【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改。l 未經(jīng)檢驗(yàn)即行下道工序作業(yè)者；l 工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好繼續(xù)作業(yè)者；l 擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；l 擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求；l 擅自將工程轉(zhuǎn)包；l 擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者；l 沒(méi)有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者；l 其他。10)嚴(yán)格單項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度凡單項(xiàng)工程開(kāi)工及停工后工程復(fù)工，均應(yīng)按附圖5規(guī)定的管理流程進(jìn)行。11)質(zhì)量技術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題方面有法律效力的最后簽證，只能由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師一人簽署。專(zhuān)業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核簽后方有效。12)行使好質(zhì)量否決權(quán)為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見(jiàn)。施工單位工程進(jìn)度款的支付申請(qǐng)，必須要有質(zhì)量監(jiān)理方面的認(rèn)證意見(jiàn)，這既是質(zhì)量控制的需要，也是投資控制的需要。13)建立質(zhì)量監(jiān)理日志現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響因素的情況。14)組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)由現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)。協(xié)調(diào)會(huì)后應(yīng)印發(fā)會(huì)議紀(jì)要。15)定期向總監(jiān)理管理協(xié)調(diào)人及業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程動(dòng)態(tài)質(zhì)量情況現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部每周、月向總監(jiān)理管理協(xié)調(diào)人及業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量方面的情況。重大質(zhì)量事故及其他質(zhì)量方面的重大事則及時(shí)提出報(bào)告。 事后控制對(duì)完成施工過(guò)程形式的產(chǎn)品質(zhì)量控制，它是圍繞工程驗(yàn)收和工程質(zhì)量的評(píng)定為中心進(jìn)行的。方法：1)審核承包商或施工單位提供的質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及有關(guān)技術(shù)文件。2)審核承包商提交的竣工圖。3)處理有關(guān)工程項(xiàng)目質(zhì)量的技術(shù)文件，并且編目、建檔。4)組織進(jìn)行單位工程或整個(gè)工程項(xiàng)目的預(yù)驗(yàn)收，以及做好工程項(xiàng)目驗(yàn)收準(zhǔn)備和組織工作。5)按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)已完成的分部、分項(xiàng)工程和單位工程以及整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量等級(jí)進(jìn)行評(píng)定。 質(zhì)量缺陷處理工程施工過(guò)程中，在質(zhì)量上存在缺陷或盲點(diǎn)是不可避免的，如何及時(shí)消除質(zhì)量問(wèn)題是最終工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的關(guān)鍵，我公司監(jiān)理人員在質(zhì)量缺陷的處理上做到以下幾點(diǎn)：1)在工程質(zhì)量監(jiān)理工作中，首先應(yīng)貫徹“預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格把好施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)方案和開(kāi)工報(bào)告審批關(guān)。2)當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在萌芽狀態(tài)時(shí)，及時(shí)發(fā)出警告信息，要求承包人立刻更換不合格的材料、設(shè)備或不稱(chēng)職的施工人員，或要求立刻改變不正確的施工方法及操作工藝。3)當(dāng)質(zhì)量缺陷正在出現(xiàn)時(shí)，立刻向承包人發(fā)出暫停施工指令（先口頭后書(shū)面），待承包人采取了足以保證施工質(zhì)量的有效措施，并對(duì)質(zhì)量缺陷進(jìn)行了正確的補(bǔ)救處理后，再書(shū)面通知復(fù)工。4)當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在某道工序或單項(xiàng)工程完工以后，而且質(zhì)量缺陷的存在將對(duì)下道工序或分項(xiàng)工程產(chǎn)生質(zhì)量影響時(shí)，則要求承包人進(jìn)行返工處理。5)當(dāng)質(zhì)量缺陷被認(rèn)定，而且質(zhì)量缺陷嚴(yán)重程度將導(dǎo)致分項(xiàng)工程不合格或影響工程安全時(shí)，報(bào)總監(jiān)或業(yè)主邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)診斷或驗(yàn)算，以決定采取處理措施。6)對(duì)任何質(zhì)量缺陷的修補(bǔ)，先由承包人提出修補(bǔ)方案及方法，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。 各階段質(zhì)量控制保證措施1)施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制保證措施，審查各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)中的技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)性，對(duì)設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題組織討論、論證，并及時(shí)向業(yè)主提供專(zhuān)項(xiàng)書(shū)面報(bào)告。，健全的質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度和綜合施工質(zhì)量水平評(píng)定考核制度，協(xié)助承包商完善質(zhì)量保證體系及進(jìn)度保證體系。，并提交委托人批準(zhǔn)，按批準(zhǔn)后的進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)督承包商執(zhí)行。2)施工階段質(zhì)量控制保證措施a. 建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全文明施工控制的責(zé)任，制定實(shí)施措施。b. 督促承包商施工管理制度的建立、健全與實(shí)施。c. 嚴(yán)格審查承包商的施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案，重點(diǎn)為施工方案、進(jìn)度計(jì)劃措施、質(zhì)量措施、安全措施的審查。d. 嚴(yán)格審查承包商提出的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備采購(gòu)清單，檢查工程材料、半成品、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量，并檢驗(yàn)合格證、植保書(shū)、實(shí)驗(yàn)報(bào)告以及涉及安全、功能的有關(guān)產(chǎn)品的檢查，并督促承包商的施工人員、材料及設(shè)備等及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。e. 確認(rèn)承包商選擇的分包商。f. 對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收簽證。g. 審核工程使用的原材料、半成品、成品、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量，按規(guī)范抽查、送檢并如實(shí)記錄。h. 關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)理，確保按設(shè)計(jì)圖紙、工藝標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度計(jì)劃施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)測(cè)工程問(wèn)題，如實(shí)記錄并及時(shí)采取措施妥善處理。i. 以周報(bào)、月報(bào)及專(zhuān)題報(bào)告的形式定期或不定期地向業(yè)主作出工程質(zhì)量的書(shū)面報(bào)告。j. 參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析及處理。k. 根據(jù)國(guó)家及地方政府有關(guān)施工安全與衛(wèi)生的法規(guī)及規(guī)定，督促承包商制定切實(shí)可行的規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)文明施工。l. 組織對(duì)工程的階段驗(yàn)收、預(yù)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作。m. 督促承包商完善施工技術(shù)檔案的整理、編輯、歸檔；3) 保修階段質(zhì)量控制保證措施a. 負(fù)責(zé)組織檢查工程狀況。b. 參與鑒定質(zhì)量方面出現(xiàn)問(wèn)題的責(zé)任。c. 督促承建商回訪。d. 督促對(duì)所發(fā)生缺陷責(zé)任的部位進(jìn)行保修，直至達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并滿(mǎn)足使用要求。 質(zhì)量控制程序承包商申報(bào)施工方案審批開(kāi)工申請(qǐng)、下達(dá)開(kāi)工令合格承包商申報(bào)材料合格證、復(fù)驗(yàn)單加倍復(fù)試或換材料方案不合格材料不合格監(jiān)理審批附：①隱檢單②預(yù)檢單③質(zhì)量保證資料④分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表分項(xiàng)(隱蔽)工程報(bào)驗(yàn)單和分項(xiàng)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)合格合格附現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)理工程師內(nèi)業(yè)資料檢查監(jiān)理工程師簽發(fā)分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)監(jiān)理工程師檢查結(jié)果整改整改不合格分部、分項(xiàng)工程施工施工試驗(yàn)及見(jiàn)證取樣送檢各分項(xiàng)、隱蔽工程自檢填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查及審查試驗(yàn)報(bào)告簽發(fā)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)并在自檢資料上簽字下一道工序施工分部工程完成填寫(xiě)分部工程報(bào)驗(yàn)承包商不合格整改不合格修改第五章 工程進(jìn)度監(jiān)理 進(jìn)度控制目標(biāo)進(jìn)度控制目標(biāo)：確保工程滿(mǎn)足施工合同工期和業(yè)主的要求。1）影響進(jìn)度目標(biāo)的主要因素和對(duì)策序號(hào)影響進(jìn)度目標(biāo)的因素對(duì)策或措施1新型材料、設(shè)備的確認(rèn)時(shí)間長(zhǎng)，分包隊(duì)伍不能及時(shí)進(jìn)場(chǎng)發(fā)揮監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)作用。2工藝交叉因素多，對(duì)進(jìn)度影響大精心安排施工進(jìn)度計(jì)劃，加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度3前期工作未按期完成督促協(xié)助業(yè)主、承建商及時(shí)處理有關(guān)報(bào)建等手續(xù)4分階段目標(biāo)未落實(shí)建立詳細(xì)的分階段進(jìn)度計(jì)劃，在合同中建立階段點(diǎn)獎(jiǎng)罰措施。5室外工程拖延，交叉施工困難利用我公司編制的專(zhuān)用軟件進(jìn)行各種管道高程交叉分析；布置施工平面時(shí)考慮室外施工因素。6承建商對(duì)進(jìn)度配合不重視，交叉出現(xiàn)混亂設(shè)置階段進(jìn)度計(jì)劃控制點(diǎn)，如：主體結(jié)構(gòu)、裝修、外架、室內(nèi)、室外等工程的完成日期，實(shí)行嚴(yán)格的工序交接制度7對(duì)市政接駁項(xiàng)目、時(shí)間了解不詳細(xì)計(jì)劃控制市政接駁時(shí)間：道路、給水、排水、高壓電源、電視、電話等。8各種驗(yàn)收時(shí)間了解不詳細(xì)計(jì)劃和控制變配電、電梯、發(fā)電機(jī)噪控、消防、內(nèi)業(yè)資料、工程核驗(yàn)（質(zhì)監(jiān)站）、規(guī)劃設(shè)計(jì)、電視、電話、室外排水等驗(yàn)收時(shí)間。9竣工前手續(xù)辦理緩慢留足用于驗(yàn)收的時(shí)間，知會(huì)業(yè)主應(yīng)辦理的內(nèi)容，并積極配合、協(xié)助辦理。 進(jìn)度控制方法進(jìn)度控制很大程度上是基于對(duì)施工單位的前期工作、期間工作以及期后工作信息的收集和分析，因此我公司監(jiān)理部首先對(duì)施工單位現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)進(jìn)行洞察，對(duì)施工單位的資源投入狀態(tài)、資源過(guò)程利用狀態(tài)以及資源使用后與目標(biāo)值的比較狀態(tài)這三個(gè)進(jìn)度要素進(jìn)行控制。本工程進(jìn)度控制的方法如下： 事前控制1）監(jiān)理部主動(dòng)為業(yè)主做好《進(jìn)度計(jì)劃》我司具有豐富的工程管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后即向業(yè)主提交本工程《進(jìn)度汁劃》，包括以下三個(gè)方面內(nèi)容：a. 控制性進(jìn)度計(jì)劃；b. 獨(dú)立分包商或分包商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；c. 材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；2)加強(qiáng)對(duì)承建商的計(jì)劃管理。a. 審核承建商提交的施工進(jìn)度計(jì)劃。b. 審核施工進(jìn)度計(jì)劃是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。施工進(jìn)度計(jì)劃包括：總進(jìn)度計(jì)劃，階段性進(jìn)度計(jì)劃，月進(jìn)度計(jì)劃周計(jì)劃與日計(jì)劃。c. 由總承包商編制。獨(dú)立分包商或分包商計(jì)劃應(yīng)與此計(jì)劃相協(xié)調(diào)。此計(jì)劃經(jīng)慎重研討后各方必須謹(jǐn)慎遵守。d. 階段性進(jìn)度計(jì)劃：承建商編制，監(jiān)理及業(yè)主審核通過(guò)后執(zhí)行。包括：l 主體施工階段進(jìn)度計(jì)劃，按照混凝土結(jié)構(gòu)施工、支撐體系施工、鋼結(jié)構(gòu)吊裝、屋面板安裝、屋面結(jié)構(gòu)施工、圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工等分別編制進(jìn)度計(jì)劃；l 裝修階段施工進(jìn)度計(jì)劃；l 驗(yàn)收階段施工進(jìn)度計(jì)劃等；l 月進(jìn)度計(jì)劃：承建商編制，是審批工程款的依據(jù)。不編制月進(jìn)度不得辦理工程款申請(qǐng)手續(xù)；計(jì)劃編制偏差太大實(shí)行懲罰，并與工程款掛鉤，未做計(jì)劃的部分不得支付工程款。l 周計(jì)劃：每周例會(huì)前提交，具體到每天的工作安排。本周例會(huì)檢討上周計(jì)劃執(zhí)行情況。l 日計(jì)劃；主要是檢查周計(jì)劃落實(shí)情況。主要審核保證工期，充分利用時(shí)間的技術(shù)組織措施的可行性和合理性。主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。3)協(xié)助業(yè)主制定供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計(jì)劃。 事中控制即做好計(jì)劃安排、落實(shí)、檢查、反饋。一方面進(jìn)行進(jìn)度檢查、動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整；另一方面，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。對(duì)不遵守計(jì)劃的承建商實(shí)行懲罰制度；監(jiān)督總承包商與各獨(dú)立分包商完成工作面的交接和反交接工作。方法：1)建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量。同時(shí)如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場(chǎng)停水、現(xiàn)場(chǎng)停電等應(yīng)注明起止時(shí)間（小時(shí)、分）。2)工程進(jìn)度的檢查審核施工單位每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告。審核的要點(diǎn)是：a. 計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異；b. 形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。c. 按合同要求及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收。d. 有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證。進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證是支付進(jìn)度款、計(jì)算索賠、延長(zhǎng)工期的重要依據(jù)。3)工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，分析產(chǎn)生的原因，并提出調(diào)整進(jìn)度的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃，必要時(shí)調(diào)整工時(shí)目標(biāo)。定期、經(jīng)常、完整地收集有承建單位提供的有關(guān)報(bào)表、資料，參與承建單位或建設(shè)單位定期召開(kāi)的有關(guān)工程進(jìn)展協(xié)調(diào)會(huì)，聽(tīng)取工程施工進(jìn)度的匯報(bào)和討論。并深入現(xiàn)場(chǎng)，具體檢查進(jìn)度的實(shí)際執(zhí)行情況。經(jīng)常性對(duì)施工實(shí)際進(jìn)度的數(shù)據(jù)分析。，為達(dá)到控制進(jìn)度的目的，必須與工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度做比較，從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，以便采取必要的措施。施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行了解施工進(jìn)度進(jìn)展情況（現(xiàn)場(chǎng)條差和數(shù)據(jù)采集）施工進(jìn)度數(shù)據(jù)的分析處理實(shí)際值與計(jì)劃值的比較確定是否產(chǎn)生施工進(jìn)度偏差對(duì)其他有關(guān)計(jì)劃的調(diào)整形成新的施工進(jìn)度計(jì)劃（即調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃）提出更改措施分析此偏差產(chǎn)生的原因及其對(duì)后續(xù)工程活動(dòng)的影響施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制循環(huán)圖4)為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面的認(rèn)證意見(jiàn)5)組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)職能：、外關(guān)系問(wèn)題；；；；。 6)每周向總監(jiān)理管理協(xié)調(diào)人及業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)度情況 事后控制對(duì)進(jìn)度情況及時(shí)總結(jié)修正。按至少每月一次甚至每周一次的頻度對(duì)控制性計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制；根據(jù)總承包商與各獨(dú)立分包商完成的交接和反交接單確認(rèn)影響進(jìn)度的責(zé)任方并進(jìn)行處罰。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施：1)制定保證總工期不突破的對(duì)策措施：a. 技術(shù)措施：如縮短工藝時(shí)間、減少技術(shù)間隙期、實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等。b. 組織措施：如增加作業(yè)對(duì)數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等。c. 經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行包干獎(jiǎng)金、提高計(jì)件單價(jià)、提高獎(jiǎng)金水平等。其他配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動(dòng)條件、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等。2)制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。3)調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。 對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析及其處理方法1)對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素分析a. 承包單位自身管理水平的影響：施工現(xiàn)場(chǎng)的情況千變?nèi)f化，如果承包單位的施工方案不當(dāng)，計(jì)劃不周，管理不善，解決問(wèn)題不及時(shí)等，都會(huì)影響工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。承包單位應(yīng)通過(guò)總結(jié)分析吸取教訓(xùn)，及時(shí)改進(jìn)，而監(jiān)理工程師應(yīng)提供服務(wù)，協(xié)助承包單位解決問(wèn)題，以確保施工進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。b. 工程建設(shè)相關(guān)單位的影響：影響工程施工進(jìn)度的單位不只是施工承包單位。事實(shí)上，只要是與工程建設(shè)有關(guān)的單位（如政府有關(guān)部門(mén)、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、物資供應(yīng)單位、資金籌集單位、以及運(yùn)輸、通訊、供電等部門(mén)），其工作進(jìn)度的拖后必將對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。因此，控制施工進(jìn)度僅僅考慮施工承包單位是不夠的，必須充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，協(xié)調(diào)各相關(guān)單位之間的進(jìn)度關(guān)系，而對(duì)于那些無(wú)法進(jìn)行協(xié)調(diào)控制的進(jìn)度關(guān)系，在進(jìn)度計(jì)劃的安排中應(yīng)留有足夠的機(jī)動(dòng)時(shí)間。c. 物資供應(yīng)進(jìn)度的影響：施工過(guò)程中需要的材料、構(gòu)配件，機(jī)具和設(shè)備等如果不能按期運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)或者是運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響，因此，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，采取有效措施控制好物資供應(yīng)進(jìn)度。d. 資金的影響：工程施工的順利進(jìn)行必須有足夠的資金作保障，業(yè)主在這方面應(yīng)有充分的準(zhǔn)備。e. 設(shè)計(jì)變更的影響：在施工過(guò)程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更是難免的，或者是由于原設(shè)計(jì)有問(wèn)題需要修改，或者是由于業(yè)主提出了新的要求。監(jiān)理工程師應(yīng)加強(qiáng)圖紙審查，嚴(yán)格控制隨意變更。f. 施工條件的影響：在施工過(guò)程中一旦遇到氣候、水文、地質(zhì)及周?chē)h(huán)境等方面的不利因素，必然會(huì)影響到施工進(jìn)度。此時(shí)，承包單位