【文章內容簡介】 總監(jiān)理工程師及全體監(jiān)理人員。3. 會議主要內容(1)建設單位負責人宣布項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師，并向其授權；(2)建設單位負責人宣布施工總承包單位及其駐現(xiàn)場代表(項目經(jīng)理部經(jīng)理)；(3)總監(jiān)理工程師與項目經(jīng)理相互介紹本方機構、人員及其專業(yè)、職務分工，并交換人員名單；(4)項目經(jīng)理匯報施工現(xiàn)場開工準備情況；1)現(xiàn)場“三通一平”完成情況；2)施工測量放線情況；3)主要施工機具設備到場情況；4)總分包單位施工人員及管理人員進場情況；5)開工必要的主要材料到場情況；6)現(xiàn)場暫設完成情況；7)現(xiàn)場安全保衛(wèi)人員配備及安全保衛(wèi)措施準備情況；8)工地試驗室準備情況，對有見證取樣送檢試驗室的建議；9)其它有關內容。(5)參加會議各方協(xié)商確定協(xié)調方式，參加監(jiān)理例會的人員、地點、時間的安排。4. 第一次工地會議后，由監(jiān)理單位負責整理會議紀要，編印分發(fā)給有關單位。(四)施工監(jiān)理交底1. 施工監(jiān)理交底由總監(jiān)理工程師主持，中心內容為貫徹執(zhí)行監(jiān)理規(guī)劃。施工監(jiān)理交底可與第一次工地會議合并舉行，也可分開舉行。2. 參加人員(1)建設單位本項目現(xiàn)場代表。(2)項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及有關監(jiān)理人員。（3）總承包單位項目經(jīng)理及有關職能人員，分包單位主要負責人；3. 施工監(jiān)理交底的主要內容(1)總監(jiān)理工程師通報事項：1) 監(jiān)理合同的主要內容，監(jiān)理單位的權利、義務與責任。2) 應執(zhí)行的國家及北京市政府發(fā)布的有關工程建設監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)、規(guī)范、標準和管理程序；3) 根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃規(guī)定的(進度控制、質量控制、造價控制)監(jiān)理目標；4) 監(jiān)理工作程序及實施細則；5) 有關填報監(jiān)理報表的要求及其審批事項；6) 其它有關事項。(五)核查工程開工條件，核準工程開工1. 承包單位認為現(xiàn)場已具備開工條件時可向項目監(jiān)理部申請開工。2. 監(jiān)理工程師應核查以下條件：(1)各種開工報批手續(xù)的落實：建筑工程施工許可證，建設工程開工證，向建設工程質量監(jiān)督部門辦理的手續(xù)，占用市政道路的許可手續(xù)等；(2)施工組織設計已由總監(jiān)理工程師審定批準；(3)現(xiàn)場測量控制樁已經(jīng)查驗合格；(4)現(xiàn)場“三通一平”(包括拆遷)已經(jīng)完成；(5)承包單位施工人員、技術人員及管理人員已到位；(6)主要建筑材料已運到現(xiàn)場，并滿足開工需要；(7)主要施工機具設備已到場，并滿足開工需要。3. 如以上條件已具備，總監(jiān)理工程師可在承包單位的申報文件上簽認，準予開工。四、工程進度控制(一)工程進度控制的原則1. 按施工合同規(guī)定的工期目標控制工程進度。2. 搶工程進度不得有損工程質量和施工安全。3. 應采用動態(tài)控制方法主動控制工程進度。(二)事前控制1. 承包單位編制工程總進度計劃總進度計劃應符合施工合同中竣工日期的規(guī)定，可以用橫道圖或網(wǎng)絡圖表示，并附以文字說明。通?？傔M度計劃是施工組織設計的一個組成部分。監(jiān)理工程師應對總進度計劃進行分析研究，并找出網(wǎng)絡圖中的關鍵線路。分析時應從本工程的條件(工程規(guī)模、質量目標、施工條件、工藝復雜程度，承包單位資質和能力等)，全面分析總進度計劃的可行性、合理性。2. 審查承包單位編制的月(季)度工程進度計劃月(季)度工程進度計劃應與總進度計劃溝通。審查時應結合現(xiàn)場條件(施工部位，勞動力配備，施工機具，材料設備供應，天氣狀況，水電暖供應，施工障礙物的拆除)進行全面分析其可行性、合理性。3. 施工進度計劃由總監(jiān)理工程師審批簽認后由承包單位執(zhí)行。審批簽認程序框圖見本部分第十二大題之(四)。(三)事中控制1. 工程進度計劃實施中，項目監(jiān)理部應對承包單位實際工程進度進行跟蹤監(jiān)督，實施動態(tài)控制。2. 每月中旬項目監(jiān)理部應檢查工程實際進度，主要檢查內容：(1)當月實際進度與月計劃進度的比較；(2)形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況。3. 項目監(jiān)理部應對檢查的結果進行分析與評價。如實際進度滯后于計劃進度，應召開監(jiān)理會議進行協(xié)調，共同查明滯后的原因，提醒承包單位或發(fā)出警告，協(xié)助承包單位排除滯后因素，挽回工程進度，盡可能使之接近計劃進度。(四)事后控制1. 每月(季)末應對工程實際進度進行檢查，如與計劃進度有較大差異時應分析原因，采取相應的糾正措施。2. 如由于資金、材料、設備不能按計劃到位造成進度滯后，應由責任單位積極予以糾正。3. 除以上原因外可采取如下措施：(1)組織措施增加勞動力，調入技術較高的操作工人，增加班次等；(2)經(jīng)濟措施提高勞動酬金，實行計件工資，提高獎金等；(3)技術措施改變工藝或操作流程，改善勞動條件，加強調度力度等。(五)對總進度計劃也應根據(jù)動態(tài)控制原則，勤檢查，常調整，使實際進度符合計劃進度。制定總工期被突破后的補救措施計劃，相應地調整施工進度計劃，材料、設備供應計劃，資金供應計劃，并取得新的協(xié)調與平衡。(六)如承包單位要求延長工期，總監(jiān)理工程師應在與建設單位充分協(xié)商的基礎上再與承包單位協(xié)商，對延長工期的理由進行討論，力爭取得各方意見的統(tǒng)一，對無法統(tǒng)一認識的延長工期申請宜放在工程后期再具體處理。五、工程質量控制(一)工程質量控制的原則1. 以施工圖紙，施工及驗收技術規(guī)范、規(guī)程，工程質量檢驗評定標準等為依據(jù)，督促承包單位全面實現(xiàn)施工合同中約定的工程質量標準。2. 對工程項目全過程實施質量控制，并以預控為重點。3. 對工程項目的人、機、料、法、環(huán)等因素進行全面的質量控制，監(jiān)督承包單位的質量保證體系落實到位并正常發(fā)揮作用。4. 嚴格要求承包單位執(zhí)行材料試驗、設備檢驗及施工試驗制度。5. 堅持本道工序未經(jīng)驗收或質量不合格不得進入下一道工序。(二)工程質量控制的重點重要的分部、分項工程和關鍵部位是工程質量控制的兩個重點。其中重要的分部工程是地基礎加固工程、主體墻面混凝土及砂漿工程、裝飾裝修工程。重要的分項工程是鋼筋、混凝土、回填土等分項工程。(三)工程質量的控制方法1. 質量控制以預控(預防)為主。2. 按監(jiān)理規(guī)劃的要求，對施工全過程進行全面檢查，及時糾正違規(guī)操作，消除質量隱患，跟蹤質量問題，驗證糾正效果。3. 采取必要的檢查、測量、試驗、觀察等手段，以驗證施工質量。4. 對關鍵部位和重要工序的施工過程進行旁站監(jiān)理。5. 嚴格執(zhí)行現(xiàn)場有見證取樣和送檢制度。 6. 對不合格的分包單位和不稱職的承包單位人員建議予以撤換。(四)事前控制1. 要熟悉和掌握工程質量控制的依據(jù)。(1)施工圖及其說明文件；(2)建筑安裝工程施工及驗收技術規(guī)范、規(guī)程及質量驗評標準；(3)施工圖會審及設計交底的記錄文件；設計變更及工程洽商文件；(4)有特殊要求的工程，應要求有關單位提供施工程序、驗收標準、質量指標等。2. 核查承包單位機構和質量管理體系。(1)核查承包單位機構(項目經(jīng)理部)的設置，人員配備，職責與分工的落實情況；(2)查驗各級管理人員及專業(yè)操作人員的持證上崗情況；(3)督促各級專職質量檢查人員的配備和上崗；(4)檢查質量管理制度是否完備健全。3. 施工現(xiàn)場的檢查驗收(1)現(xiàn)場障礙物(地上、地下、架空)拆除的檢查和驗收；(2)單位工程定位軸線及高程標樁的施測及驗收。4. 審查分包單位的資質分包單位資質審核程序框圖見本部分第十二大題之(三)5. 對進場建筑材料、構配件、半成品及設備的質量控制。(1)用于工程的主要建筑材料、構配件、半成品，每批進場時必須有正式的產(chǎn)品出廠合格證、材質化驗單(必須是原件，復印件無效)，如不具備或有疑問時應補作質量檢驗手續(xù)；有的材料(如水泥、鋼筋、鋼材、焊條、磚、砂石、隔熱保溫材料，水泥外加劑等)應提交復試合格證書，然后方可用于工程。(2)大宗材料(如砂、石)可采取隨機抽樣檢查。(3)某些材料(如裝飾材料)和制品(如門窗制品)購進前應由供貨單位提供樣品，建設單位組織承包單位、設計單位、監(jiān)理單位共同檢驗，同意并進行封樣后方可訂貨。(4)對于新型材料、半成品，應對其技術性能及可靠性專門考察與測定，并應有法定單位的鑒定證明和確認文件。(5)對于重要的材料、半成品(如商品砼)、要對其生產(chǎn)制造廠家進行考察，考察其生產(chǎn)流程及產(chǎn)品質量的可靠性。(6)對用于工程的重要設備，于訂貨前必須進行考察和認定，設備必須滿足設計要求及有關規(guī)范及現(xiàn)行政策、法令的規(guī)定。(7)進口材料、設備應有進口商檢證明，并按規(guī)定進行復試且檢測合格。(8)所有進場的材料、構配件、設備，監(jiān)理工程師均應進行現(xiàn)場檢驗并認可后方準用于工程。(9)原則上監(jiān)理工程師應參加對加工訂貨廠家的考察、評審，根據(jù)監(jiān)理合同的約定參與訂貨合同的擬定和簽約工作。(10)建筑材料、構配件和設備質量控制程序框圖見本部分第十二大題之(五)。6. 施工機械設備的控制(1)直接影響工程質量的機械設備(如砼攪拌機，振搗器，打夯機，塔吊等)應在現(xiàn)場審查其規(guī)格、型號是否符合施工組織設計(施工方案)的規(guī)定，其性能能否滿足工程質量的要求。(2)量具、衡具及測量儀器(水平儀、經(jīng)緯儀、測距儀、鋼尺等)應進行合格證的檢查，并督促承包單位建立定期校核制度，正式使用前應進行校準和校正。7. 審查主要分部(分項)工程的施工方案(1)項目監(jiān)理部可規(guī)定某些主要分部(分項)工程施工前，承包單位應將施工工藝，原材料使用，勞動力配置，質量保證措施等項編報專項施工方案，經(jīng)核準后監(jiān)督其執(zhí)行。(2)承包單位應將季節(jié)性施工方案編報，項目監(jiān)理部經(jīng)核準后監(jiān)督其執(zhí)行。(3)上述施工方案由監(jiān)理工程師簽發(fā)；未經(jīng)批準，該項分部(分項)工程不得施工。(4)上述施工方案的審批程序框圖見本部分第十二大題之(二)。8. 為保證工程質量采取的其它措施(1)主動與當?shù)卣ㄔO工程質量監(jiān)督部門加強聯(lián)系，以取得指導和支持。(2)嚴格審查與核準工地試驗室，考察其資質、設備及技術水平，并建立定期、不定期考核制度(最好能安排到第二家試驗室進行試驗)。(3)要求承包單位提出材料試驗，施工試驗、有見證取樣送檢試驗計劃，并監(jiān)督其執(zhí)行。(4)要求承包單位編制成品保護方案及措施予以審核，并監(jiān)督其執(zhí)行。(5)向承包單位說明各種關于工程質量報表的填報制度與要求，并監(jiān)督其執(zhí)行。(五)事中控制，對現(xiàn)場有目的地進行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題先口頭通知承包單位及時改正。必要時書面通知承包單位，并要求承包單位將整改結果書面回復，監(jiān)理工程師進行復查。、特殊工序、重點部位和關鍵控制點組織人員進行旁站監(jiān)理。，隱檢，分項、分部工程驗收(1)預檢、隱檢均應在承包單位自檢合格后申