【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 總監(jiān)理工程師及全體監(jiān)理人員。3. 會(huì)議主要內(nèi)容(1)建設(shè)單位負(fù)責(zé)人宣布項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師，并向其授權(quán)；(2)建設(shè)單位負(fù)責(zé)人宣布施工總承包單位及其駐現(xiàn)場(chǎng)代表(項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理)；(3)總監(jiān)理工程師與項(xiàng)目經(jīng)理相互介紹本方機(jī)構(gòu)、人員及其專業(yè)、職務(wù)分工，并交換人員名單；(4)項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工準(zhǔn)備情況；1)現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”完成情況；2)施工測(cè)量放線情況；3)主要施工機(jī)具設(shè)備到場(chǎng)情況；4)總分包單位施工人員及管理人員進(jìn)場(chǎng)情況；5)開(kāi)工必要的主要材料到場(chǎng)情況；6)現(xiàn)場(chǎng)暫設(shè)完成情況；7)現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)人員配備及安全保衛(wèi)措施準(zhǔn)備情況；8)工地試驗(yàn)室準(zhǔn)備情況，對(duì)有見(jiàn)證取樣送檢試驗(yàn)室的建議；9)其它有關(guān)內(nèi)容。(5)參加會(huì)議各方協(xié)商確定協(xié)調(diào)方式，參加監(jiān)理例會(huì)的人員、地點(diǎn)、時(shí)間的安排。4. 第一次工地會(huì)議后，由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)整理會(huì)議紀(jì)要，編印分發(fā)給有關(guān)單位。(四)施工監(jiān)理交底1. 施工監(jiān)理交底由總監(jiān)理工程師主持，中心內(nèi)容為貫徹執(zhí)行監(jiān)理規(guī)劃。施工監(jiān)理交底可與第一次工地會(huì)議合并舉行，也可分開(kāi)舉行。2. 參加人員(1)建設(shè)單位本項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)代表。(2)項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及有關(guān)監(jiān)理人員。（3）總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)職能人員，分包單位主要負(fù)責(zé)人；3. 施工監(jiān)理交底的主要內(nèi)容(1)總監(jiān)理工程師通報(bào)事項(xiàng)：1) 監(jiān)理合同的主要內(nèi)容，監(jiān)理單位的權(quán)利、義務(wù)與責(zé)任。2) 應(yīng)執(zhí)行的國(guó)家及北京市政府發(fā)布的有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和管理程序；3) 根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃規(guī)定的(進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、造價(jià)控制)監(jiān)理目標(biāo)；4) 監(jiān)理工作程序及實(shí)施細(xì)則；5) 有關(guān)填報(bào)監(jiān)理報(bào)表的要求及其審批事項(xiàng)；6) 其它有關(guān)事項(xiàng)。(五)核查工程開(kāi)工條件，核準(zhǔn)工程開(kāi)工1. 承包單位認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)已具備開(kāi)工條件時(shí)可向項(xiàng)目監(jiān)理部申請(qǐng)開(kāi)工。2. 監(jiān)理工程師應(yīng)核查以下條件：(1)各種開(kāi)工報(bào)批手續(xù)的落實(shí)：建筑工程施工許可證，建設(shè)工程開(kāi)工證，向建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)辦理的手續(xù)，占用市政道路的許可手續(xù)等；(2)施工組織設(shè)計(jì)已由總監(jiān)理工程師審定批準(zhǔn)；(3)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量控制樁已經(jīng)查驗(yàn)合格；(4)現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”(包括拆遷)已經(jīng)完成；(5)承包單位施工人員、技術(shù)人員及管理人員已到位；(6)主要建筑材料已運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)，并滿足開(kāi)工需要；(7)主要施工機(jī)具設(shè)備已到場(chǎng)，并滿足開(kāi)工需要。3. 如以上條件已具備，總監(jiān)理工程師可在承包單位的申報(bào)文件上簽認(rèn)，準(zhǔn)予開(kāi)工。四、工程進(jìn)度控制(一)工程進(jìn)度控制的原則1. 按施工合同規(guī)定的工期目標(biāo)控制工程進(jìn)度。2. 搶工程進(jìn)度不得有損工程質(zhì)量和施工安全。3. 應(yīng)采用動(dòng)態(tài)控制方法主動(dòng)控制工程進(jìn)度。(二)事前控制1. 承包單位編制工程總進(jìn)度計(jì)劃總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合施工合同中竣工日期的規(guī)定，可以用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示，并附以文字說(shuō)明。通?？傔M(jìn)度計(jì)劃是施工組織設(shè)計(jì)的一個(gè)組成部分。監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析研究，并找出網(wǎng)絡(luò)圖中的關(guān)鍵線路。分析時(shí)應(yīng)從本工程的條件(工程規(guī)模、質(zhì)量目標(biāo)、施工條件、工藝復(fù)雜程度，承包單位資質(zhì)和能力等)，全面分析總進(jìn)度計(jì)劃的可行性、合理性。2. 審查承包單位編制的月(季)度工程進(jìn)度計(jì)劃月(季)度工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)與總進(jìn)度計(jì)劃溝通。審查時(shí)應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)條件(施工部位，勞動(dòng)力配備，施工機(jī)具，材料設(shè)備供應(yīng)，天氣狀況，水電暖供應(yīng)，施工障礙物的拆除)進(jìn)行全面分析其可行性、合理性。3. 施工進(jìn)度計(jì)劃由總監(jiān)理工程師審批簽認(rèn)后由承包單位執(zhí)行。審批簽認(rèn)程序框圖見(jiàn)本部分第十二大題之(四)。(三)事中控制1. 工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)對(duì)承包單位實(shí)際工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。2. 每月中旬項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)檢查工程實(shí)際進(jìn)度，主要檢查內(nèi)容：(1)當(dāng)月實(shí)際進(jìn)度與月計(jì)劃進(jìn)度的比較；(2)形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況。3. 項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)對(duì)檢查的結(jié)果進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)。如實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度，應(yīng)召開(kāi)監(jiān)理會(huì)議進(jìn)行協(xié)調(diào)，共同查明滯后的原因，提醒承包單位或發(fā)出警告，協(xié)助承包單位排除滯后因素，挽回工程進(jìn)度，盡可能使之接近計(jì)劃進(jìn)度。(四)事后控制1. 每月(季)末應(yīng)對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行檢查，如與計(jì)劃進(jìn)度有較大差異時(shí)應(yīng)分析原因，采取相應(yīng)的糾正措施。2. 如由于資金、材料、設(shè)備不能按計(jì)劃到位造成進(jìn)度滯后，應(yīng)由責(zé)任單位積極予以糾正。3. 除以上原因外可采取如下措施：(1)組織措施增加勞動(dòng)力，調(diào)入技術(shù)較高的操作工人，增加班次等；(2)經(jīng)濟(jì)措施提高勞動(dòng)酬金，實(shí)行計(jì)件工資，提高獎(jiǎng)金等；(3)技術(shù)措施改變工藝或操作流程，改善勞動(dòng)條件，加強(qiáng)調(diào)度力度等。(五)對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃也應(yīng)根據(jù)動(dòng)態(tài)控制原則，勤檢查，常調(diào)整，使實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度。制定總工期被突破后的補(bǔ)救措施計(jì)劃，相應(yīng)地調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，材料、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，資金供應(yīng)計(jì)劃，并取得新的協(xié)調(diào)與平衡。(六)如承包單位要求延長(zhǎng)工期，總監(jiān)理工程師應(yīng)在與建設(shè)單位充分協(xié)商的基礎(chǔ)上再與承包單位協(xié)商，對(duì)延長(zhǎng)工期的理由進(jìn)行討論，力爭(zhēng)取得各方意見(jiàn)的統(tǒng)一，對(duì)無(wú)法統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的延長(zhǎng)工期申請(qǐng)宜放在工程后期再具體處理。五、工程質(zhì)量控制(一)工程質(zhì)量控制的原則1. 以施工圖紙，施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，督促承包單位全面實(shí)現(xiàn)施工合同中約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2. 對(duì)工程項(xiàng)目全過(guò)程實(shí)施質(zhì)量控制，并以預(yù)控為重點(diǎn)。3. 對(duì)工程項(xiàng)目的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系落實(shí)到位并正常發(fā)揮作用。4. 嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行材料試驗(yàn)、設(shè)備檢驗(yàn)及施工試驗(yàn)制度。5. 堅(jiān)持本道工序未經(jīng)驗(yàn)收或質(zhì)量不合格不得進(jìn)入下一道工序。(二)工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)重要的分部、分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位是工程質(zhì)量控制的兩個(gè)重點(diǎn)。其中重要的分部工程是地基礎(chǔ)加固工程、主體墻面混凝土及砂漿工程、裝飾裝修工程。重要的分項(xiàng)工程是鋼筋、混凝土、回填土等分項(xiàng)工程。(三)工程質(zhì)量的控制方法1. 質(zhì)量控制以預(yù)控(預(yù)防)為主。2. 按監(jiān)理規(guī)劃的要求，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行全面檢查，及時(shí)糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問(wèn)題，驗(yàn)證糾正效果。3. 采取必要的檢查、測(cè)量、試驗(yàn)、觀察等手段，以驗(yàn)證施工質(zhì)量。4. 對(duì)關(guān)鍵部位和重要工序的施工過(guò)程進(jìn)行旁站監(jiān)理。5. 嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)有見(jiàn)證取樣和送檢制度。 6. 對(duì)不合格的分包單位和不稱職的承包單位人員建議予以撤換。(四)事前控制1. 要熟悉和掌握工程質(zhì)量控制的依據(jù)。(1)施工圖及其說(shuō)明文件；(2)建筑安裝工程施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)；(3)施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底的記錄文件；設(shè)計(jì)變更及工程洽商文件；(4)有特殊要求的工程，應(yīng)要求有關(guān)單位提供施工程序、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量指標(biāo)等。2. 核查承包單位機(jī)構(gòu)和質(zhì)量管理體系。(1)核查承包單位機(jī)構(gòu)(項(xiàng)目經(jīng)理部)的設(shè)置，人員配備，職責(zé)與分工的落實(shí)情況；(2)查驗(yàn)各級(jí)管理人員及專業(yè)操作人員的持證上崗情況；(3)督促各級(jí)專職質(zhì)量檢查人員的配備和上崗；(4)檢查質(zhì)量管理制度是否完備健全。3. 施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查驗(yàn)收(1)現(xiàn)場(chǎng)障礙物(地上、地下、架空)拆除的檢查和驗(yàn)收；(2)單位工程定位軸線及高程標(biāo)樁的施測(cè)及驗(yàn)收。4. 審查分包單位的資質(zhì)分包單位資質(zhì)審核程序框圖見(jiàn)本部分第十二大題之(三)5. 對(duì)進(jìn)場(chǎng)建筑材料、構(gòu)配件、半成品及設(shè)備的質(zhì)量控制。(1)用于工程的主要建筑材料、構(gòu)配件、半成品，每批進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須有正式的產(chǎn)品出廠合格證、材質(zhì)化驗(yàn)單(必須是原件，復(fù)印件無(wú)效)，如不具備或有疑問(wèn)時(shí)應(yīng)補(bǔ)作質(zhì)量檢驗(yàn)手續(xù)；有的材料(如水泥、鋼筋、鋼材、焊條、磚、砂石、隔熱保溫材料，水泥外加劑等)應(yīng)提交復(fù)試合格證書(shū)，然后方可用于工程。(2)大宗材料(如砂、石)可采取隨機(jī)抽樣檢查。(3)某些材料(如裝飾材料)和制品(如門(mén)窗制品)購(gòu)進(jìn)前應(yīng)由供貨單位提供樣品，建設(shè)單位組織承包單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位共同檢驗(yàn)，同意并進(jìn)行封樣后方可訂貨。(4)對(duì)于新型材料、半成品，應(yīng)對(duì)其技術(shù)性能及可靠性專門(mén)考察與測(cè)定，并應(yīng)有法定單位的鑒定證明和確認(rèn)文件。(5)對(duì)于重要的材料、半成品(如商品砼)、要對(duì)其生產(chǎn)制造廠家進(jìn)行考察，考察其生產(chǎn)流程及產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性。(6)對(duì)用于工程的重要設(shè)備，于訂貨前必須進(jìn)行考察和認(rèn)定，設(shè)備必須滿足設(shè)計(jì)要求及有關(guān)規(guī)范及現(xiàn)行政策、法令的規(guī)定。(7)進(jìn)口材料、設(shè)備應(yīng)有進(jìn)口商檢證明，并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試且檢測(cè)合格。(8)所有進(jìn)場(chǎng)的材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理工程師均應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)并認(rèn)可后方準(zhǔn)用于工程。(9)原則上監(jiān)理工程師應(yīng)參加對(duì)加工訂貨廠家的考察、評(píng)審，根據(jù)監(jiān)理合同的約定參與訂貨合同的擬定和簽約工作。(10)建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制程序框圖見(jiàn)本部分第十二大題之(五)。6. 施工機(jī)械設(shè)備的控制(1)直接影響工程質(zhì)量的機(jī)械設(shè)備(如砼攪拌機(jī)，振搗器，打夯機(jī)，塔吊等)應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)審查其規(guī)格、型號(hào)是否符合施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)的規(guī)定，其性能能否滿足工程質(zhì)量的要求。(2)量具、衡具及測(cè)量?jī)x器(水平儀、經(jīng)緯儀、測(cè)距儀、鋼尺等)應(yīng)進(jìn)行合格證的檢查，并督促承包單位建立定期校核制度，正式使用前應(yīng)進(jìn)行校準(zhǔn)和校正。7. 審查主要分部(分項(xiàng))工程的施工方案(1)項(xiàng)目監(jiān)理部可規(guī)定某些主要分部(分項(xiàng))工程施工前，承包單位應(yīng)將施工工藝，原材料使用，勞動(dòng)力配置，質(zhì)量保證措施等項(xiàng)編報(bào)專項(xiàng)施工方案，經(jīng)核準(zhǔn)后監(jiān)督其執(zhí)行。(2)承包單位應(yīng)將季節(jié)性施工方案編報(bào)，項(xiàng)目監(jiān)理部經(jīng)核準(zhǔn)后監(jiān)督其執(zhí)行。(3)上述施工方案由監(jiān)理工程師簽發(fā)；未經(jīng)批準(zhǔn)，該項(xiàng)分部(分項(xiàng))工程不得施工。(4)上述施工方案的審批程序框圖見(jiàn)本部分第十二大題之(二)。8. 為保證工程質(zhì)量采取的其它措施(1)主動(dòng)與當(dāng)?shù)卣ㄔO(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)加強(qiáng)聯(lián)系，以取得指導(dǎo)和支持。(2)嚴(yán)格審查與核準(zhǔn)工地試驗(yàn)室，考察其資質(zhì)、設(shè)備及技術(shù)水平，并建立定期、不定期考核制度(最好能安排到第二家試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn))。(3)要求承包單位提出材料試驗(yàn)，施工試驗(yàn)、有見(jiàn)證取樣送檢試驗(yàn)計(jì)劃，并監(jiān)督其執(zhí)行。(4)要求承包單位編制成品保護(hù)方案及措施予以審核，并監(jiān)督其執(zhí)行。(5)向承包單位說(shuō)明各種關(guān)于工程質(zhì)量報(bào)表的填報(bào)制度與要求，并監(jiān)督其執(zhí)行。(五)事中控制，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)有目的地進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題先口頭通知承包單位及時(shí)改正。必要時(shí)書(shū)面通知承包單位，并要求承包單位將整改結(jié)果書(shū)面回復(fù)，監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)查。、特殊工序、重點(diǎn)部位和關(guān)鍵控制點(diǎn)組織人員進(jìn)行旁站監(jiān)理。，隱檢，分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收(1)預(yù)檢、隱檢均應(yīng)在承包單位自檢合格后申