[建筑]經營計劃于預算制度(編輯修改稿)
2025-02-17 19:54 本頁面
【文章內容簡介】 系各生產部門產制品每單位主要原料的標準耗用量，做為生產管理中心編制生產計劃及供應部編制采購計劃的參考，并做為考核原料耗用的依據。 7．標準人工費用設定表系各部門在標準產能下，配置的人員編制及用人費用標準。依性質分為直接人工及間接人工兩項，俟生產計劃確定后，做為編制人工費用預算及考核人工效率的依據。 8．標準制造費用設定表系各部門在標準產能下，耗用的電力、重油、機物料、維修費用......等費用標準，分為變動及固定兩項。做為生產計劃確定后編制制造費用預算表及考核費用支出的依據。 系按費用性質，依服務部門提供服務的比重，分配服務部門費用給生產部門的設定標準。 本表是本公司預算年度產銷活動的基本報表，由總經理室及生產管理中心根據營業(yè)部門及生產部門提供的資料，綜合市場環(huán)境、生產狀況、制成品存貨水準、及成本利潤等因素，加以協(xié)調而編制，提經公司預算委員會討論的年度產銷計劃。 系生產管理中心依據經核定實施的產銷配合計劃表內所列各項產品生產數量，而排定的各中間及最后生產部門產制品的計劃生產數量表，做為預算年度追蹤考核各生產部門生產進度達成率的依據。 本表由生產部門依據生產計劃及標準用料設定表加以匯編而成。 由供應部就庫存政策、采購政策、付款計劃等加以說明。 本表由供應部依據主要材料耗用量預算表斟酌材料的合理庫存、經濟采購量及材料價格趨勢等予匯編，做為編制主要材料耗用成本的依據。 系供應部根據營業(yè)計劃說明書，生產計劃說明書產銷配合計劃表及公司預算委員會決議事項所編制的年度資本支出及專案支出預算與完工進度表。 系一廠二廠依據生產計劃表，標準人工費用設定表，標準制造費用設定表，固定資產擴建改良及專案費用預算表所編制的人工及制造費用年度預算金額。 本表系會計部依據表十一、十二、十四、十六所編制的各產品直接材料、直接人工及制造費用的總成本及單位成本預算表。 系會計部根據產銷配合計劃表及生產成本預算表，加以匯編而成。 系會計部根據產銷配合計劃表及預估的其他收入，加以匯編而成。 系會計部參酌前年度實際開支，并依據年度營業(yè)管理計劃所編制的推銷管理財務費用年度預算。 系會計部依據表十八、表十九、表二十編制的年度損益預算表。 系會計部根據年度產銷庫存計劃、資本支出計劃及債務償還計劃等資料，編制而成。 由公司總務部及人事科就組織
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