【文章內(nèi)容簡介】 下道工序施工的情況發(fā)生。b、旁站、巡視監(jiān)督： 工程項目的施工過程一般有個較長的過程，監(jiān)理人員可以通過現(xiàn)場巡視，觀察到承包人的施工過程，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故的苗頭和影響質(zhì)量因素的不利發(fā)展，發(fā)現(xiàn)潛在的質(zhì)量隱患及出現(xiàn)的質(zhì)量問題等，以便適時進(jìn)行控制，監(jiān)督承包人進(jìn)行糾正，使施工始終沿著正確受控的軌道進(jìn)行。有些施工過程轉(zhuǎn)瞬即逝，有些工序?qū)|(zhì)量的影響特別巨大和關(guān)鍵，對這些工序及時的但間斷的巡視有可能因監(jiān)控的短時間缺失而對質(zhì)量造成很大影響，那么監(jiān)理人員必須用旁站的方式，對施工過程實行24小時不間斷的旁站監(jiān)督，以確保質(zhì)量。對必須進(jìn)行旁站的部位及工序應(yīng)在監(jiān)理實施細(xì)則里明確并告之承包單位，施工單位應(yīng)在上述部位、工序施工前通知監(jiān)理人員進(jìn)行旁站。c、實地量測： 結(jié)構(gòu)物的軸線、標(biāo)高及幾何尺寸的偏差，直接影響工程質(zhì)量，其錯誤往往造成不可挽回的后果，因此除要求施工單位認(rèn)真按圖紙和規(guī)范的偏差范圍要求放樣以外，監(jiān)理還必須用實地量測的方法復(fù)核承包人放樣的成果，發(fā)現(xiàn)可能的問題，糾正超出規(guī)范要求的偏差，發(fā)現(xiàn)并消除可能出現(xiàn)的嚴(yán)重后果。d、見證取樣或取樣試驗：施工過程中使用的原材料、成品或半成品是影響工程質(zhì)量的重要因素，除必須有確保質(zhì)量的原始質(zhì)保憑證外，有些還必須在現(xiàn)場抽樣送有資質(zhì)的試驗室實驗，以獲取其合格的佐證，確保質(zhì)量。我們除審查送試驗室是否具有相應(yīng)資質(zhì)及良好信譽外，還派見證員見證取樣過程是否符合規(guī)范要求，有無弄虛作假行為，以保證今后的試驗結(jié)果真實可信。對某些特別重要的項目或認(rèn)為有必要也不排除監(jiān)理親自取樣送檢，以獲取可靠的試驗結(jié)果以佐證某一特定項目的質(zhì)量是否合格的證據(jù)。e、直接用指令性文件糾正監(jiān)理工程師認(rèn)為特別重要或急迫的某一項施工行為。這種指令性文件包括監(jiān)理工程師通知、監(jiān)理工程師指令、停工令等，但有些指令如停工令必須按規(guī)范規(guī)定事前取得業(yè)主同意，才能下達(dá)執(zhí)行。（2）、質(zhì)量控制的措施a、質(zhì)量控制的組織措施：監(jiān)理組以質(zhì)量監(jiān)控作為本組的核心任務(wù)，選擇業(yè)務(wù)水平高、經(jīng)驗比較豐富、責(zé)任心強的專業(yè)監(jiān)理工程師承擔(dān)質(zhì)量監(jiān)控的職責(zé)，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督的制度，使質(zhì)量監(jiān)控真正落到實處。必需狠抓承包單位的質(zhì)量保證體系的完善和落實工作，只有施工單位的質(zhì)量保證體系也能正常地、有效地運轉(zhuǎn)，真正發(fā)揮作用，那么才能從根本上解決確保工程高質(zhì)量的問題。b、質(zhì)量控制的技術(shù)措施監(jiān)理組通過編寫下達(dá)監(jiān)理實施細(xì)則，達(dá)到使監(jiān)理方和被監(jiān)理方都能熟悉并自覺地按某項工作內(nèi)容的質(zhì)量監(jiān)控程序進(jìn)行質(zhì)量控制，就能保證關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位的質(zhì)量得到有效的監(jiān)控和保障。監(jiān)理組將狠抓事前質(zhì)量控制，使影響質(zhì)量的因素提前發(fā)現(xiàn)并予以解決。要求監(jiān)理人員對施工中影響質(zhì)量的環(huán)節(jié)有預(yù)測、有應(yīng)對的予案， 能在施工中主動去抓，使工程質(zhì)量真正得到保證。監(jiān)理組還將配備全站儀等先進(jìn)的測繪儀器，使測量更加快捷、準(zhǔn)確。監(jiān)理組將積極推動南京建違關(guān)于《住宅工程質(zhì)量通病防治導(dǎo)則》文件在本工程的落實，要求設(shè)計和施工單位依據(jù)該文件對住宅工程質(zhì)量通病擬訂具體的防治方案。對施工單位落實該文件采取的防治方案和施工措施，要求用書面形式報監(jiān)理組和業(yè)主批準(zhǔn)后作為監(jiān)理工程師實施質(zhì)量控制的一項重要內(nèi)容貫穿到施工質(zhì)量控制全過程。c、質(zhì)量控制的經(jīng)濟(jì)措施和合同措施監(jiān)理組將嚴(yán)格按規(guī)范要求對已施工項目進(jìn)行驗收，堅持不合格的工序不返工不得進(jìn)入下道工序施工，堅持不合格的工程不給驗收，拒絕計量和支付工程款。對工程質(zhì)量達(dá)不到施工承包合同要求的按照合同有關(guān)條文規(guī)定進(jìn)行處罰，如達(dá)到了合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，則建議業(yè)主進(jìn)行獎勵，真正體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣。（二）、施工階段的進(jìn)度控制進(jìn)度控制的工作程序監(jiān)理組按下列程序進(jìn)行工程進(jìn)度控制：（1）、總監(jiān)理工程師審批承包單位報送的施工總進(jìn)度計劃，保證進(jìn)度計劃的科學(xué)性、合理性，并滿足承包合同的工期目標(biāo)。（2）、總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、季、月度施工進(jìn)度計劃，確保各時段進(jìn)度符合施工合同要求；（3）、專業(yè)監(jiān)理工程師對進(jìn)度計劃實施情況進(jìn)行檢查、分析；（4）、當(dāng)實際進(jìn)度符合計劃進(jìn)度時，應(yīng)要求施工單位編制下一期的進(jìn)度計劃；當(dāng)實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知施工單位采取糾偏措施，并監(jiān)督施工單位實施，以確保關(guān)鍵線路的控制節(jié)點的進(jìn)度符合總進(jìn)度計劃要求。進(jìn)度控制的方法和措施（1）、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同的有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計制定方案，對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，根據(jù)分析預(yù)測可能造成拖延的情況，制定預(yù)防性對策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后送建設(shè)單位。（2）、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查進(jìn)度計劃的實施情況，并記錄實際進(jìn)度及相關(guān)情況。當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，指令承包單位采取調(diào)整措施，及時趕上進(jìn)度。當(dāng)實際進(jìn)度嚴(yán)重滯后計劃進(jìn)度時，應(yīng)及時報告總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與業(yè)主一起商量采取進(jìn)一步措施。（3）、抓住抓緊關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序的施工進(jìn)度，不得突破網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度節(jié)點計劃，如有突破，要及時采取措施。（4）、監(jiān)理組應(yīng)充分利用工程例會經(jīng)常檢查施工單位施工計劃實施的情況，特別是關(guān)鍵工序的施工進(jìn)度，按緊前不緊后的原則，及時督促施工單位采取措施保證計劃的實現(xiàn)，防止計劃持續(xù)延后，積重難返。（5）、總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告工程進(jìn)度和所采取的進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，分析造成進(jìn)度延誤的原因，并據(jù)此提出預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費用索賠發(fā)生的建議。（6）、嚴(yán)格執(zhí)行施工合同，對進(jìn)度的提前或延誤實施獎罰。（三）、施工階段的投資控制項目監(jiān)理組按下列工作程序進(jìn)行工程計量和工程款支付工作：（1）承包單位統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的工程量，按施工合同的約定填報工程量清單和工程款支付申請表；（2）專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場計量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表，并報總監(jiān)理工程師審定；（3）總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并報建設(shè)單位。項目監(jiān)理組按下列工作程序進(jìn)行竣工結(jié)算：（1）承包單位按施工合同規(guī)定填報竣工結(jié)算報表：（2）專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位報送的竣工結(jié)算表；（3）總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算表，與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件報建設(shè)單位送審計單位審計；總監(jiān)理工程師簽發(fā)經(jīng)審計最后確定的最終工程款支付證書報建設(shè)單位。投資控制的方法和措