【正文】 理單位的合法權(quán)益。監(jiān)理人員必須遵守下述“七不準(zhǔn)”規(guī)定樹立優(yōu)良的職業(yè)道德。 （1）不準(zhǔn)收受施工單位的任何饋贈(zèng)。 （2）不準(zhǔn)接受施工單位的吃請(qǐng)和娛樂性招待。 （3）不準(zhǔn)到施工單位報(bào)銷發(fā)票、收據(jù)。 （4）不準(zhǔn)介紹施工隊(duì)伍到所監(jiān)理的工地施工。 （5）不準(zhǔn)在施工單位兼職并領(lǐng)取報(bào)酬。 （6）不準(zhǔn)介紹人員到所監(jiān)理的施工單位工作。 （7）不準(zhǔn)介紹推薦任何建筑材料、設(shè)備給所監(jiān)理的施工單位。接受工程建設(shè)有關(guān)主管機(jī)關(guān)的管理和監(jiān)督。（二）會(huì)議制度工地例會(huì)制度 ①、工程開工后按甲、乙、監(jiān)理三方商定的時(shí)間定期召開工地例會(huì)。工地例會(huì)由總監(jiān)理工程師主持召開，監(jiān)理單位的有關(guān)監(jiān)理人員，承包商、分包商的有關(guān)人員、業(yè)主代表參加。工地例會(huì)的內(nèi)容主要為：檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況；檢查分析工程項(xiàng)目計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施；檢查分析工程質(zhì)量情況，針對(duì)存在問題提出改進(jìn)措施；檢查工程量核定及工程款支付情況；解決需要協(xié)調(diào)的問題；施工安全和文明施工的有關(guān)情況及其它必要事項(xiàng)。 ②、工地例會(huì)會(huì)議紀(jì)要由監(jiān)理組整理起草，下發(fā)與會(huì)各方，如涉及重要問題的決定，與會(huì)各方代表應(yīng)會(huì)簽。工程會(huì)議紀(jì)要是監(jiān)理工作指令文件的一種，要求記錄真實(shí)、準(zhǔn)確，當(dāng)會(huì)議上對(duì)有關(guān)問題有不同意見時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)站在公正的立場上作出決定，如無法統(tǒng)一作出決定時(shí)，不做結(jié)論性表述，或另擇時(shí)間專題討論。 專題會(huì)議及會(huì)議紀(jì)要①、為解決施工過程的各種專項(xiàng)問題，總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師可根據(jù)需要組織專題會(huì)議，工程項(xiàng)目各主要參建單位均可向監(jiān)理組書面提出召開專題會(huì)議的動(dòng)議，動(dòng)議內(nèi)容包括：主要議題，與會(huì)單位、人員，召開時(shí)間。動(dòng)議經(jīng)總監(jiān)理工程師與有關(guān)單位協(xié)商取得一致意見后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)召開專題工地會(huì)議的書面通知，與會(huì)各方應(yīng)認(rèn)真做好會(huì)前準(zhǔn)備。對(duì)會(huì)議內(nèi)容比較單一、涉及單位較少的，總監(jiān)理工程師也可采用口頭或電話通知形式，通知有關(guān)單位。如專題會(huì)議研究的問題重大、內(nèi)容復(fù)雜，與會(huì)人員可根據(jù)專題內(nèi)容確定，并可邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員和有關(guān)專家與會(huì)，為保證會(huì)議能真正解決問題，會(huì)前要做好充分準(zhǔn)備，包括做一些必要的調(diào)查研究和資料收集。②、專題會(huì)議紀(jì)要的形成過程與工地例會(huì)紀(jì)要相同，只是由于專題會(huì)議研究的問題重大、情況復(fù)雜，應(yīng)由專人做好會(huì)議記錄，會(huì)議紀(jì)要需和會(huì)議記錄一并作為監(jiān)理工程師的相關(guān)指令性文件的附件一起存檔備查。 （三）巡視、旁站制度對(duì)監(jiān)理范圍的工程要根據(jù)工程的進(jìn)展情況安排監(jiān)理人員進(jìn)行巡視，了解工程進(jìn)展情況，了解施工質(zhì)量情況，并糾正施工過程中存在的質(zhì)量隱患，防止出現(xiàn)監(jiān)理失控的死角。隱蔽工程隱蔽前監(jiān)理必須到場進(jìn)行檢查驗(yàn)收，以確保隱蔽工程的質(zhì)量，否則就是失職，施工單位在工程隱蔽前有責(zé)任向監(jiān)理工程師報(bào)告驗(yàn)收，否則，監(jiān)理工程師有權(quán)要求施工單位打開重驗(yàn)。對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位，監(jiān)理工程師必須安排人員進(jìn)行施工全過程的旁站監(jiān)控，確保不出現(xiàn)疏漏，影響工程質(zhì)量。旁站情況必須記錄，并真實(shí)反映施工情況。 （四） 工作記錄制度 監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真作好委托監(jiān)理合同規(guī)定的各項(xiàng)監(jiān)控工作，同時(shí)隨時(shí)將所做的工作和工地的有關(guān)情況記錄下來，以作為今后處理各種可能情況的原始佐證材料。監(jiān)理日記：監(jiān)理組指派專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，每天記錄內(nèi)容包括天氣情況，施工內(nèi)容，參加施工人員（工種、數(shù)量、施工單位等）、施工用的機(jī)械（名稱、數(shù)量、運(yùn)輸情況等）、發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題、施工進(jìn)度與計(jì)劃的比較（若拖延應(yīng)分析其原因）、監(jiān)理工作紀(jì)要和重大決定、對(duì)施工單位所做的主要指示、當(dāng)天發(fā)生的糾紛及正在解決的辦法、與其它方面達(dá)成的協(xié)議等。監(jiān)理日記有制式表格，按此每日填寫，力求簡明扼要。周報(bào)、月報(bào)：專業(yè)監(jiān)理工程師和其他監(jiān)理人員每周或每月定期向總監(jiān)理工程師口頭或書面匯報(bào)自己分管的工作的監(jiān)理工作情況，包括工作進(jìn)展、質(zhì)量情況、發(fā)生的重大事項(xiàng)、工程簽證、工程存在的主要問題及下階段監(jiān)理工作打算等，總監(jiān)理工程師匯總后向建設(shè)單位書面報(bào)告。（五）監(jiān)理行文制度 監(jiān)理單位與業(yè)主和施工單位之間有關(guān)工程內(nèi)容方面的聯(lián)系應(yīng)采用書面形式，因事情緊急來不及辦書面手續(xù)時(shí)應(yīng)及時(shí)后補(bǔ)書面手續(xù)。監(jiān)理文書是監(jiān)理人員實(shí)施工程監(jiān)理、貫徹監(jiān)理方意圖的重要手段，它包括監(jiān)理工程師通知、監(jiān)理工程師指令、監(jiān)理工程師工作聯(lián)系單、備忘錄、停工令、復(fù)工令及會(huì)議紀(jì)要等等。報(bào)驗(yàn)簽證。根據(jù)監(jiān)理跟蹤監(jiān)理掌握的情況及現(xiàn)場復(fù)驗(yàn)的結(jié)果，監(jiān)理工程師對(duì)工程施工的工序和分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行中間驗(yàn)收單簽證后，才允許進(jìn)行后續(xù)工序施工是質(zhì)量監(jiān)理的一個(gè)主要環(huán)節(jié)。監(jiān)理監(jiān)控記錄 監(jiān)理對(duì)各分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行抽驗(yàn)和實(shí)測(cè)，書面記錄下來，作為監(jiān)理監(jiān)控評(píng)判工程質(zhì)量的原始資料。（六）報(bào)告、總結(jié)制度 監(jiān)理月報(bào) 監(jiān)理組應(yīng)按月向業(yè)主和上級(jí)監(jiān)理公司書面報(bào)告所監(jiān)理工程的情況。監(jiān)理月報(bào)的內(nèi)容包括：（1）、工程進(jìn)展情況：本月計(jì)劃實(shí)際完成情況，原因分析；本期工程款支付情況，下期可能支付的工程款數(shù)量；施工現(xiàn)場情況，包括文明施工、安全、工程質(zhì)量情況及原因分析等。 （2）、監(jiān)理工作情況； （3）、存在問題和建議；（4）、下月監(jiān)理工作要點(diǎn)； 質(zhì)量評(píng)價(jià)報(bào)告 凡需請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量監(jiān)督檢查的分部工程和單位工程完工后，在工程質(zhì)量監(jiān)督站檢查前，均需由總監(jiān)理工程師組織初驗(yàn)，并寫出相應(yīng)的工程質(zhì)量評(píng)價(jià)報(bào)告，其報(bào)告的內(nèi)容如下：①、 工程概況；②、 監(jiān)理工作及質(zhì)量評(píng)價(jià)的依據(jù)；③、 工程劃分的評(píng)定方法；按“建筑施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)”規(guī)定的要求劃分分項(xiàng)、分部、單位工程，按該標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的方法進(jìn)行分項(xiàng)、分部、單位工程的驗(yàn)收，凡需由總參質(zhì)檢站參加驗(yàn)收的分部、單位工程，監(jiān)理均應(yīng)先組織初驗(yàn)寫出質(zhì)量評(píng)價(jià)意見。④、 質(zhì)量評(píng)價(jià)意見：質(zhì)量評(píng)價(jià)意見內(nèi)容包括：質(zhì)量管理方面的情況；分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收記錄；質(zhì)量控制資料核查記錄；單位工程尚應(yīng)有觀感質(zhì)量驗(yàn)收記錄；安全和主要使用功能的核查及抽查記錄；根據(jù)上述情況寫出質(zhì)量評(píng)價(jià)意見。 監(jiān)理工作總結(jié)：監(jiān)理工作總結(jié)在監(jiān)理項(xiàng)目完成后編寫，也可根據(jù)工程的具體情況分階段進(jìn)行總結(jié)。 監(jiān)理工作總結(jié)的內(nèi)容包括：工程概況，監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和人員；監(jiān)理合同履約情況、工作成效、出現(xiàn)的問題和處理情況、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和建議；工程聲像資料等。27