【文章內(nèi)容簡介】 梁及連接件質(zhì)量，金屬構(gòu) 件的防腐處理標(biāo)志底板與鋁槽邊接等按照設(shè)計要求和相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)逐項進(jìn)行嚴(yán)格檢查，使其符合設(shè)計要求。b） 檢查基礎(chǔ)定位放樣。交通標(biāo)志基坑位置、承載力，應(yīng)滿足設(shè)計要求。c） 監(jiān)理人員監(jiān)督檢查基礎(chǔ)混凝土的原材料、拌和澆筑及預(yù)埋件、鋼筋的布置。d） 檢查立柱、標(biāo)志板的安裝質(zhì)量。(2）交通標(biāo)線1）質(zhì)量要求a）標(biāo)線材料應(yīng)符合部標(biāo)《路面標(biāo)線涂料》的規(guī)定。b）標(biāo)線噴涂或安裝前應(yīng)先清潔路面，不得有起灰現(xiàn)象。c）標(biāo)線的顏色及形狀應(yīng)符合現(xiàn)行國標(biāo)《道路交通標(biāo)志和標(biāo)線》規(guī)定和設(shè)計要求。d）所有標(biāo)線應(yīng)具有光潔、均勻及整齊的外觀。3） 質(zhì)量控制點a) 對進(jìn)場的標(biāo)線涂料、玻璃珠按規(guī)定的頻率，對其密度、軟化點、色度性能、抗壓強度、耐磨、耐水、耐堿性、玻璃珠含量、密度等按規(guī)范進(jìn)行檢查，符合要求后方可使用。b) 現(xiàn)場旁站檢查路面的清掃、標(biāo)線位置、畫底漆、畫標(biāo)線的施工質(zhì)量，要求路面清掃干凈， 保持干燥，標(biāo)線設(shè)計位置符合設(shè)計圖紙要求，底漆涂刷均勻，干燥后涂敷標(biāo)線，嚴(yán)格控制料溫，玻璃珠撒布均勻。c) 檢查完工的標(biāo)線質(zhì)量，對不符合要求的標(biāo)線進(jìn)行修整，去除溢邊和吹落的涂膜，檢查涂膜 厚度、尺寸、玻璃珠撒布情況及劃線的形狀使其符合設(shè)計和規(guī)范規(guī)定的要求。 景觀綠化工程質(zhì)量監(jiān)理（1）景觀綠化工程監(jiān)理依據(jù)1)批準(zhǔn)的景觀綠化工程設(shè)計文件2)城市綠化工程及施工驗收規(guī)范3)各地方有關(guān)園林綠化工程的質(zhì)量評定規(guī)程（2）綠化景觀工程監(jiān)理工程1)施工測量放樣：與施工單位共同對現(xiàn)場的平面及高程進(jìn)行核對，與設(shè)計圖紙不相符的應(yīng)由設(shè)計單位做變更設(shè)計。2)開工報告的提交與審批：在開工前承包單位向監(jiān)理工程師提交開工報告，并附施工組織設(shè)計。 監(jiān)理工程師收到工程報告后，應(yīng)及時進(jìn)行審核，確認(rèn)具備開工條件后才予以批準(zhǔn)。3)運到施工現(xiàn)場的栽植物，在栽之前應(yīng)經(jīng)監(jiān)理\質(zhì)檢員驗收合格后方可栽植。4)現(xiàn)場質(zhì)量管理：監(jiān)理工程師應(yīng)對工程施工進(jìn)行全過程的旁站檢查，及時消除影響工程質(zhì)量的不利因素，以達(dá)到對施工質(zhì)量有效的監(jiān)督和管理。5)中間驗收：下列各項工序應(yīng)進(jìn)行中間驗收，并做好記錄。a） 栽植植物的定點、放線應(yīng)在挖樹穴前進(jìn)行中間驗收。b） 栽植喬、灌木的樹穴應(yīng)在樹苗移植以前進(jìn)行中間驗收。c） 更換種植土和施基肥應(yīng)在樹穴挖好后與植物栽植以前進(jìn)行中間驗收。d） 草坪和花卉的整個工程應(yīng)在播種與花苗或塊莖栽植以前進(jìn)行中間驗收。6)綠化景觀工程質(zhì)量按分項和單位工程劃分進(jìn)行檢驗和評定。分項工程的名稱為：栽植土方工 程、植物材料工程、栽植工程。監(jiān)理工程師進(jìn)行各分項、單位工程的檢驗和評定。7)綠化景觀工程竣工驗收：工程施工完畢后由監(jiān)理、施工單位、質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行初驗，養(yǎng)護(hù)三個月后 進(jìn)行竣工驗收。 質(zhì)量事故處理程序（1）事故發(fā)生后，承包人應(yīng)立即采取緊急措施（包括暫停施工）同時立即填寫《質(zhì)量事故報告單》報告駐地辦；（2）駐地辦接到事故報告后，立即組織有關(guān)人員到現(xiàn)場察看，同時根據(jù)現(xiàn)場事故情況，下達(dá)指令；（3）承包人根據(jù)監(jiān)理工程師的指令，立即采取相應(yīng)措施查清事故原因，并提出處理意見報駐地辦，并抄送有關(guān)單位；（4）若為重要或重大的質(zhì)量事故，駐地辦應(yīng)立即報總監(jiān)辦；（5）若事故原因遲遲不能查明，監(jiān)理工程師認(rèn)為事故隱患未消除，則監(jiān)理工程師不發(fā)復(fù)工命 令，或根據(jù)合同條款再次發(fā)出暫停施工指令，直到事故原因查明后方可發(fā)出恢復(fù)施工、進(jìn)行處理的 指令。（6）凡涉及地方主管部門處理的質(zhì)量安全事故，監(jiān)理工程師應(yīng)積極予以協(xié)作配合，經(jīng)業(yè)主批 準(zhǔn)可提供有關(guān)資料。 質(zhì)量缺陷處理程序（1）質(zhì)量缺陷的現(xiàn)場處理在各項工程的施工過程中或完工以后，現(xiàn)場監(jiān)理人員如發(fā)現(xiàn)工程存在著技術(shù)規(guī)范不允許的質(zhì)量缺陷，應(yīng)根據(jù)質(zhì)量缺陷的性質(zhì)和嚴(yán)重程度，按如下方式處理：1） 當(dāng)因施工而引起的質(zhì)量缺陷處在萌芽狀態(tài)時，應(yīng)及時制止，并要求承包人立即更換不合格的材料、設(shè)備或不稱職的施工人員；或要求立即改變不正確的的施工方法及操作工藝。2） 當(dāng)因施工引起的質(zhì)量缺陷出現(xiàn)時，應(yīng)立即向承包人發(fā)出暫停施工的指令（先口頭后書面）， 待承包人采取了能足以保證施工質(zhì)量的有效措施，并對質(zhì)量缺陷進(jìn)行了正確的補救處理后，再書面 通知恢復(fù)施工。3） 當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在某道工序或單項工程完工后，而且質(zhì)量缺陷的存在將對下道工序或分項 工程產(chǎn)生影響時，監(jiān)理工程師應(yīng)在對質(zhì)量缺陷產(chǎn)生的原因及責(zé)任做出了判定并確定了補救方案后， 再進(jìn)行質(zhì)量缺陷的處理或下道工序或分項的施工。4） 在交工使用后缺陷責(zé)任期內(nèi)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量缺陷時，監(jiān)理工程師應(yīng)及時指令承包人進(jìn)行修補、加固或返工處理。（2）質(zhì)量缺陷的修補與加固1）對因施工原因而產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷的修補與加固，應(yīng)先由承包人提出修補方案及方法，經(jīng)主管部門質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后發(fā)可進(jìn)行；對因設(shè)計原因而產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷，還應(yīng)通過業(yè)主提出處理方案及方法，由承包人進(jìn)行修補。2）修補措施及方法應(yīng)不降低質(zhì)量控制和驗收標(biāo)準(zhǔn)，并應(yīng)是技術(shù)規(guī)范允許的或是行業(yè)公認(rèn)的良好工程技術(shù)。3）如果已完工程的缺陷，并不構(gòu)成對工程安全的危害，并能滿足設(shè)計要求和使用要求時，在工程《交工質(zhì)量鑒定》和《交工驗收》前不得對缺陷進(jìn)行任何修補、刷漿和打磨等處理，經(jīng)交工驗 收后，由監(jiān)理工程師和業(yè)主共商決定，是否進(jìn)行外觀處理。如工程的缺陷屬于承包人的責(zé)任，應(yīng)通過與業(yè)主及承包人的協(xié)商，降低對此項工程的支付費用。 工程進(jìn)度控制 審批總體性進(jìn)度計劃和階段性進(jìn)度計劃 進(jìn)度計劃編制在合同規(guī)定時間內(nèi)承包人應(yīng)向監(jiān)理工程師報總體進(jìn)度計劃及年度、月(季)度和分項(分部)工程的階段性進(jìn)度計劃。 進(jìn)度計劃審查（1）監(jiān)理工程師在合理時間內(nèi)審查完畢，報業(yè)主審批。（2）審查內(nèi)容：合同工期的符合性、工期和時間安排的合理性、施工準(zhǔn)備的可靠性、計劃目標(biāo)與施工能力的適應(yīng)性。 在施工過程中監(jiān)理工程師檢查承包人按單位工程、分項工程每日實際進(jìn)度記錄，作為掌握工程進(jìn)度和決策的依據(jù)。 審查承包人由日進(jìn)度記錄進(jìn)行整理、分析的月工程進(jìn)度報告(每月向總監(jiān)理工程師及業(yè)主提交一份)，內(nèi)容應(yīng)包括概況或總說明、工程進(jìn)度、主要或關(guān)鍵項目的施工進(jìn)度圖片、財務(wù)狀況，其他 影響或延誤工期的因素或解決措施。 編制和建立反映實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的進(jìn)度統(tǒng)計圖表，隨時對工程計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度進(jìn)行比較，對其提前或滯后的原因綜合分析，作為要求承包人加快工程進(jìn)度、調(diào)整進(jìn)度計劃或采取其他合同措施的依據(jù)，并提出決策。 施工進(jìn)度的檢查列入每月工地例會和每周碰頭會的重要內(nèi)容，會議對加快施工進(jìn)度的各項措施執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真的檢查討論落實，必要時召開專門協(xié)調(diào)會及時解決存在問題。，要求承包人調(diào)整原計劃，調(diào)整后的進(jìn)度計劃應(yīng)符合現(xiàn)場實際合同工期的要求。 監(jiān)理工程師認(rèn)為進(jìn)度太慢而不能按階段計劃、總計劃完成時，應(yīng)要求承包人采取加快進(jìn)度的組織措施和物質(zhì)措施，調(diào)整計劃，其措施應(yīng)確保工程質(zhì)量，調(diào)整的計劃必須按前述規(guī)定的程序進(jìn)行審查。增加費用由承包人自負(fù)。 由承包人造成工程進(jìn)度延誤，且拒絕監(jiān)理工程師加快進(jìn)度指令或雖有加快進(jìn)度措施，仍不能按合同工期完成時，監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人的施工能力重新審查和評價，并發(fā)出書面警告，還應(yīng)書 面報告業(yè)主。 由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因，或施工中遇有不可抗力因素而延誤進(jìn)度，應(yīng)調(diào)整計劃實施。九、工程費用控制 費用監(jiān)理目標(biāo)監(jiān)理工程師除了監(jiān)控好合同中工程量清單所列各項費用的計量與支付外，還應(yīng)作好包括工程變更、索賠和風(fēng)險等方面費用的監(jiān)督與管理，嚴(yán)格控制合同外的工程費用的監(jiān)督管理，使工程造價控制在預(yù)算內(nèi)。 計量原則 按合同文件規(guī)定的方法、范圍、內(nèi)容、單位進(jìn)行計量。對不符合合同文件要求的工程或沒有通過中間交工驗收的不合格工程或資料不完整者均不得計量。 計量內(nèi)容a)工程量清單所含項目清單中的工程項目全部需進(jìn)行計量。合同文件規(guī)定，沒有填寫單價與金 額的項目其費用已包括在清單的其他單價或款項中，因此對于清單中沒有填寫單價與金額的項目，仍須進(jìn)行計量，以便確認(rèn)承包人是否按合同條件完成成該項工程。b)合同文件規(guī)定項目：除了清單中工程項目以外，在工程文件中往往還規(guī)定一些包干項目，對于這些項目亦必須根據(jù)合同條款進(jìn)行計量。c)工程變更項目工程變更中一般附有變更清單，工程變更清單同工程量清單具有相同的性質(zhì)， 因此對于工程變更清單項目亦必須按合同有關(guān)要求進(jìn)行計量。 計量方式進(jìn)行工程計量方式一般有 3 種：a)監(jiān)理工程師獨立計量。計量工作由監(jiān)理工程師單獨承擔(dān)，然后將計量的記錄送承包人。承包人如對監(jiān)理工程師的計量有異議，可在合同規(guī)定期限內(nèi)以書面形式提出，再由監(jiān)理工程師對承包人提出的質(zhì)疑進(jìn)行核實，最后做出決定。b)承包人進(jìn)行計量。由承包人對已完的工程進(jìn)行計量，然后將計量的記錄及有關(guān)資料報送監(jiān)理工程師確認(rèn)。c)監(jiān)理工程師與承包人共同計量。在進(jìn)行計量前，由監(jiān)理工程師通知承包人計量時間與工程部位， 然后由承包人派員同監(jiān)理工程師共同計量，計量后雙方簽字認(rèn)同。 支付條件按照合同條款進(jìn)行施工管理的工程支付，必須符合以下條件：a)已完工程質(zhì)量合格。b)變更的項目必須有監(jiān)理的變更指令。 c)各項支付款必須符合合同條款。 d)任何工程款項的支付必須經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)。..1 控制工程總數(shù)量控制與原實際變化的數(shù)量。如對原始地面進(jìn)行驗證、確認(rèn)、控制填挖方總數(shù)量。對軟 基處理路段的原地面線復(fù)測進(jìn)行旁站，在路堤填筑前檢查、確認(rèn)沉降板的位置及高程。對設(shè)計數(shù)量進(jìn)行復(fù)核。駐地辦組織監(jiān)理人員對設(shè)計圖紙進(jìn)行全面復(fù)核，其中一項重要的工作就是對設(shè)計數(shù)量的復(fù)核。檢查設(shè)計數(shù)量與工程量清單有否出入。 建立臺帳和計量形象圖建立計量臺帳，體現(xiàn)每期每一支付細(xì)目計量數(shù)量和部位，建立變更臺帳，記錄每一支付細(xì)目計量的變更數(shù)量及變更的文號，以方便查閱和管理。繪制計量形象圖，以便直觀地表達(dá)出計量完成情況，同時也可防止重計、漏計現(xiàn)象。加強現(xiàn)場計量工作 現(xiàn)場計量工作的合理和準(zhǔn)確是計量支付工作的關(guān)鍵，對關(guān)鍵性的計量項目，如原地面線標(biāo)高的測量，軟基換填數(shù)量和隱蔽工程等，應(yīng)由現(xiàn)場監(jiān)理合同計量專業(yè)監(jiān)理工程師，各相關(guān)專業(yè)工程師共同到現(xiàn)場計量。特別是索賠項目，監(jiān)理工程師不僅要審查承包人的報告、記錄，更重要的是監(jiān)理人員對事件的發(fā)生、發(fā)展做出及時、準(zhǔn)確的記錄。 工程變更應(yīng)按規(guī)定程序嚴(yán)格審查，嚴(yán)格控制工程變更，對需要變更的工程項目，應(yīng)及時妥善處理，避免因設(shè)計變更造成返工損失，索賠工作，將可能發(fā)生的索賠消除在萌發(fā)之前，一切發(fā)生索賠應(yīng)認(rèn)真調(diào)查取證，查明原因，準(zhǔn)確定算，各方協(xié)調(diào)，使索賠的數(shù)量更合理。十、合同管理 合同管理內(nèi)容及加強合同管理的措施合同管理就是依據(jù)合同文件對合同的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督管理，確保工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程費用的有效控制。主要包括工程變更、工程延期、費用索賠、爭端與仲裁、違約、分包、轉(zhuǎn)讓與指定分包及價格的調(diào)整等。合同管理的指導(dǎo)思想。合同是工程實施和工程管理的法律依據(jù)。監(jiān)理必須依法監(jiān)理、合同各方 均按合同辦事。監(jiān)理工程師應(yīng)履行監(jiān)理合同及業(yè)主與承包人在合同中規(guī)定的職責(zé)與義務(wù)。行使業(yè)主與 承包人在施工合同上雙方授予監(jiān)理工程師的權(quán)利，是實現(xiàn)工程的工期、質(zhì)量、投資、安全四大控制目標(biāo)的重要依據(jù)和手段。有關(guān)工程變更的處理，嚴(yán)格按照合同規(guī)定的審批權(quán)限、時限和審批程序辦事。超過監(jiān)理批準(zhǔn)權(quán) 限的變更，按規(guī)定時限審查后上報批準(zhǔn)單位審批。(1)變更文件所附資料應(yīng)詳細(xì)齊全。變更文件該畫圖的要畫圖，工程數(shù)量、工程費用等基礎(chǔ)材料必須齊全。會議中決定的具體事項仍需按變更的程序履行審批手續(xù)。(2)減少不必要的變更。有些項目不屬于變更的范疇，則不必產(chǎn)生變更文件，防止凡是費用變化一律歸結(jié)到變更范疇里。(3)嚴(yán)格按規(guī)定的下達(dá)變更令的時間表處理變更文件。對于下達(dá)變更令的項目，不允許先行施工， 杜絕先斬后奏的作法，嚴(yán)格履行監(jiān)理程序。有關(guān)工程延期、索賠爭端的處理，實行預(yù)控的指導(dǎo)思想，早做工作，盡量在有可能出現(xiàn)由于業(yè)主原因、責(zé)任造成影響施工進(jìn)度的情況下，及早提醒業(yè)主為承包人應(yīng)該提供的施工條件，早做安排，避免影響承包人進(jìn)度。及早消除產(chǎn)生索賠條件，通過監(jiān)理工程師的事前控制與主動控制的優(yōu)質(zhì)服務(wù)從而避免業(yè)主蒙受損失。對于承包人的違約和工程進(jìn)度滯后：如發(fā)現(xiàn)承包人的投入(人員、機(jī)具、設(shè)備)不能兌現(xiàn)投標(biāo)承諾與工程進(jìn)度實際需求差距太大或管理混亂，工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后。除書面警告外，應(yīng)建議業(yè)主用合同手段改變局面。確保工程進(jìn)度均衡生產(chǎn)在可控制范圍內(nèi)，實現(xiàn)工期總目標(biāo)。對分包、轉(zhuǎn)讓與指定分包等應(yīng)認(rèn)真審核，按合同規(guī)定辦理，對建筑時常上的高資質(zhì)單位投標(biāo)，低資 質(zhì)單位分包，無資質(zhì)單位施工以及勞務(wù)合作為名，行分包之實的不正常現(xiàn)象嚴(yán)加審核把關(guān)，嚴(yán)肅清查清退。切實落實工程質(zhì)量終身責(zé)任的責(zé)任制度。一旦發(fā)生工期、費用索賠及承包人違約時間及爭端訴訟，嚴(yán)格按合同規(guī)定的時間周期規(guī)定，實事 求是、客觀公正的提供監(jiān)理日志和記錄、照片、錄像等資料，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、記錄及時，為業(yè)主提供原始旁證材料。 工程變更工程變更的提出：工程變更可由承包人、設(shè)計單位、業(yè)主或監(jiān)理工程師任何一方提出。無論哪方提出變更，都需要提出變更原因、設(shè)計圖紙和有關(guān)增減工程量，影響工程費用的計算書。工程變更的程序：工程變更提出后，監(jiān)理工程師應(yīng)著重對工程變更的必要性、合理性、可行性進(jìn)行審查并依據(jù)工程變更的性質(zhì)和變更費用的多少，必要時與業(yè)主或承包人協(xié)商，在審批批準(zhǔn)后，由駐地監(jiān)理及時發(fā)出變更指令由承包人執(zhí)行。 工程延期，應(yīng)立即到達(dá)事件現(xiàn)場，了解事件發(fā)生原因經(jīng)過等，檢查承包人的原始記錄，并對現(xiàn)場情況做詳細(xì)的記錄（如由此而閑置的人工、機(jī)械設(shè)備數(shù)量等與此費用索賠有關(guān)的一切情況）。如有可能，應(yīng)提出避免或減少費用索賠的處理措施。同時應(yīng)隨時到工地現(xiàn)場了解事件的發(fā)展情況，并做詳細(xì)的記錄，直至費用索賠事件結(jié)束。2．如果延誤事件具有連續(xù)性影響，駐地辦應(yīng)根據(jù)承包人上報的臨時報告進(jìn)行初步評估，提出給予承包人的臨時延期時間，報總監(jiān)辦復(fù)核，再報業(yè)主認(rèn)可。3．在接到承包人的正式延期申報后，駐地辦應(yīng)對其進(jìn)行詳細(xì)評估，提出書面報告，填寫《延期審批表》報總監(jiān)辦復(fù)核，總監(jiān)辦復(fù)核無異議后，報業(yè)主審批，經(jīng)業(yè)主核準(zhǔn)，簽發(fā)《延期審批書》，通知監(jiān)理單位。并經(jīng)監(jiān)理將《延期申請書》送交承包人。 費用索賠1. 駐地辦在接到承包人的費用索賠意向書后，應(yīng)立即到達(dá)事件現(xiàn)場，了解事