s現(xiàn)場管理推行計(jì)劃(編輯修改稿)
2025-02-17 18:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 所屬部門倉儲區(qū)域、辦公場所及轄管的公共區(qū)域。 D、銷售部責(zé)任人：—所屬部門責(zé)任區(qū)域、辦公場所及轄管的公共區(qū)域。 E、機(jī)加工責(zé)任人：—所屬部門生產(chǎn)區(qū)域、辦公場所及轄管的公共區(qū)域。 F、收發(fā)部責(zé)任人：—所屬成品庫、原材料庫、辦公場所及轄管的公共區(qū)域。 G、電工、保全責(zé)任人：—所屬部門責(zé)任區(qū)域、辦公場所及轄管的公共區(qū)域。五、制定方針： 1)、推動6S管理時,制定有號召力方針，做為導(dǎo)入之指導(dǎo)原則，方針一旦制定，要廣為宣傳。2)、于細(xì)微之處著手，塑造公司新形象。 3)、規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場、安全通道暢通、提升人的品質(zhì)，使之成為習(xí)慣。 4)、將“6S管理”成為企業(yè)文化的重要組成部分。六、操作計(jì)劃： 予設(shè)時間期限之目標(biāo),做為活動努力之方向及便于活動過程中之成果檢查；a)、第一階段（4月1日～4月15日），利用晚上進(jìn)行30分～1小時的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。組員全部參與，同時進(jìn)行廠區(qū)宣傳和員工教育基礎(chǔ)知識導(dǎo)入。b)、第二階段（4月16日～4月30日），周各部門進(jìn)行有獎知識問答活動
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