【文章內(nèi)容簡介】 目標(biāo)人群對Hamp。M的品牌記憶力。二、液晶電視 我們將會在北京各個地鐵線路的列車車廂、站臺、站廳、換乘通道內(nèi)的液晶電視投放賣場宣傳的視頻節(jié)目。（1）、換乘通道西單：位置：西單東北口及弧形墻貼（西墻） (92平米)單價（每4周）：478,000元時間：8周（2010年12月15日——2011年2月15日）位置：西單站廳南墻墻貼 (208平米)單價（每4周）：958,000元時間：8周（2010年12月15日——2011年2月15日）合計：2,872,000元站點(diǎn)選擇原因：西單站是最優(yōu)質(zhì)的站點(diǎn)之一。該站客流量大，乘客具有年輕化、高消費(fèi)力的顯著特征。同時，媒體靠近銷售終端，也是是新品上市最佳的轟動型與爆破型媒體。國貿(mào)：位置：換乘通道墻貼+梯側(cè)貼（10號線去1號線）（131平米）單價（每4周）：498,000元時間：8周（2010年12月15日——2011年2月15日）位置：1號線國貿(mào)西北通道（139平米）單價（每4周）：458,000元時間：8周（2010年12月15日——2011年2月15日）合計：1,912,000元站點(diǎn)選擇原因：國貿(mào)站是1號線和10號線換乘站之一，地處京城CBD核心，每日覆蓋58萬高端商務(wù)群體。此區(qū)域每日覆蓋超過30萬換乘客流，大面積的創(chuàng)意空間貼身隨行，擁有極富視覺沖擊力的空間。東直門位置：13號線換乘站－換乘西通道（13塊12封燈箱，85平米墻貼）單價（每4周）：698,000元時間：8周（2010年12月15日——2011年2月15日）合計：1,396,000元站點(diǎn)選擇原因：東直門站是北京地鐵最大的交通樞紐，直通銀座百貨，換乘通道客流量極大。燈箱與墻貼的組合運(yùn)用的絕佳站點(diǎn)，通道內(nèi)廣告避開了其它廣告的干擾，獨(dú)占性強(qiáng)。西直門位置：13號線換乘站－三層去往二層出站方向（6封燈箱37塊，梯頂貼6組，梯側(cè)貼6組）單價（每4周）：588,000元時間：8周（2010年12月15日——2011年2月15日）合計：1,176,000元站點(diǎn)選擇原因：西直門為北京大型交通樞紐之一，是地鐵2號線、4號線和13號線的換乘車站。投放位置區(qū)域匯集雙線客流，是進(jìn)出站必經(jīng)之地，全面網(wǎng)羅，無一遺漏。海淀黃莊位置：海淀黃莊西北口通道西墻墻貼（80平米）單價（每4周）：488,000元時間：8周（2010年12月15日——2011年2月15日）合計：976,000元站點(diǎn)選擇原因：地鐵海淀黃莊站是地鐵4號線和10號線的換乘車站，西北口直通新中關(guān)購物中心。同時此站點(diǎn)靠近中關(guān)村，不僅客流量大，并且擁有大量年輕白領(lǐng)消費(fèi)群體。（2）、地鐵液晶電視投放方案：線路：地鐵4號線 位置：站臺、車廂、站廳、換乘通道 價格：3分鐘軟節(jié)目廣告（16次/天），420,000元/周。線路：地鐵13號線、八通線 位置：站臺、車廂 價格：3分鐘軟節(jié)目廣告（16次/天），448,000元/周。投放時間：2010年12月19日——2011年1月15日（共四周）投放示例： 多種形式的電視屏幕，廣泛分布于地鐵站廳、站臺和地鐵列車內(nèi)，乘客在搭乘地鐵的整個過程都能接觸到節(jié)目資訊。地鐵液晶電視預(yù)算：（420,000元+448,000元）*4周=3,472,000元地鐵投放預(yù)算：總計：8,332,000 元+3,472,000元=11,804,000元（三）、網(wǎng)絡(luò)投放策略網(wǎng)絡(luò)投放原因：現(xiàn)如今，人們接觸互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的頻率非常高，尤其是年輕人對網(wǎng)絡(luò)的依賴程度非常高。網(wǎng)絡(luò)成為人們生活中必不可少的一種信息接收渠道。因此我們選擇網(wǎng)絡(luò)作為我們的另一媒介。開心網(wǎng)%，%，是與我們的核心消費(fèi)群聯(lián)系非常緊密的一種網(wǎng)絡(luò)平臺，并且他們對于開心網(wǎng)的喜好程度非常高，是大部分人工作之余必會瀏覽的網(wǎng)站之一，與目標(biāo)受眾很契合。因此，我們會選擇開心網(wǎng)來投放廣告人人網(wǎng)人人網(wǎng)是針對大學(xué)生的SNS網(wǎng)站，同時也受到部分剛剛畢業(yè)的年輕人的青睞。%，%，與我們的目標(biāo)受眾重合度很高，易于擊中目標(biāo)。因此人人網(wǎng)也是我們投放的網(wǎng)站之一。優(yōu)酷網(wǎng)%，%。雖然重合度不是很高，但優(yōu)酷網(wǎng)是中國最大的視頻門戶網(wǎng)站，瀏覽的人群眾多，傳播范圍廣，影響力大，能夠使Hamp。M的品牌宣傳達(dá)到很好效果；優(yōu)酷網(wǎng)是面向全國的視頻網(wǎng)站，而不止面向北京，通過優(yōu)酷網(wǎng)我們還能為后面在全國其他城市推廣作良好的鋪墊。因此我們選擇了優(yōu)酷網(wǎng)作為另一投放網(wǎng)站。投放策略：一、選擇中國最大的視頻門戶網(wǎng)站——優(yōu)酷網(wǎng)，投放視頻前貼廣告。二、選擇SNS網(wǎng)站開心網(wǎng)的首頁和人人網(wǎng)的首頁右側(cè)通欄投放廣告。?、優(yōu)酷投放位置：視頻前貼式廣告投放價格：1/8輪播(5秒)：30,000元/天投放時間：2010年12月15日2011年2月15日投放預(yù)算：30,000*64=1,920,000合計：1,920,000元?、開心網(wǎng)投放位置：首頁廣告投放價格：1/8輪播：125,000元/天（區(qū)域定向多加20%）投放時間：12月15號——1月1號，1月15號——1月31號投放預(yù)算：125,000*35=4,375,000，定向北京：4,375,000*120%=5,250,000合計：5,250,000元?、人人網(wǎng)投放位置：頂部右側(cè)小通欄（20輪播）投放價格：1/20輪播：20,000元/天（區(qū)域定向多加20%）投放時間：12月15號——1月1號，1月15號——1月31號投放預(yù)算：20,000*35=700,000，定向北京：700,000*120%=840,000合計：840,000元網(wǎng)絡(luò)媒介投放總計：8,010,000元（四）、雜志投放策略雜志投放原因：%，%，與我們的目標(biāo)受眾重合度非常高。我們的目標(biāo)受眾大部分具有閱讀雜志的習(xí)慣，尤其是雜志中的時尚類雜志。時尚類雜志目標(biāo)人群多為年輕女性，與我們的目標(biāo)受眾相當(dāng)吻合，并且其特點(diǎn)決定了它與服裝品牌有很高的契合度，有利于奠定Hamp。M的品牌地位，為Hamp。M的迅速推廣打下基礎(chǔ)。因此雜志是我們必選的媒介之一。投放策略：選擇北京地區(qū)最為暢銷的幾本時尚雜志，與Hamp。M品牌特點(diǎn)以及目標(biāo)受眾相一致，促進(jìn)品牌有效宣傳；將三幅廣告同時刊登，促進(jìn)目標(biāo)受眾對Hamp。M的品牌識別。(1)、瑞麗時尚先鋒（2010年12月、2011年2月）投放原因：《瑞麗時尚先鋒》是一本倡導(dǎo)時尚女性個性、創(chuàng)意和品味的潮流雜志，其搶先推介最新、最 IN 的前沿時尚，展示鮮活時髦，發(fā)出品牌聲音。倡導(dǎo)女性嘗試新鮮事物，多樣選擇，多樣生活；鼓勵女性追求夢想。《瑞麗時尚先鋒》雜志的目標(biāo)受眾偏重于年輕并且追趕時尚潮流的女性，這與我們的目標(biāo)受眾契合度很高，并且雜志所堅持的風(fēng)格與我們的品牌調(diào)性相一致，非常適合投放我們的廣告。投放策略：時裝版開篇前內(nèi)頁140,000元,時裝版開篇前跨頁238,000元，合計（140,000+238,000）*3=1,134,000元(2)、悅己（2010年12月、2011年2月）投放原因：《悅己》以身心愉悅為核心。雜志全面突出其內(nèi)容定位：幫助女性從身體和精神兩個方面關(guān)愛自己，倡導(dǎo)成為完整女人——外表美麗+內(nèi)心幸福。它不是關(guān)于他人的，而是更多關(guān)于“自我”的——關(guān)心和提升一個人的“自我”，獲得身心的幸福。而我們的核心目標(biāo)受眾即是追求自我，渴望體現(xiàn)自身價值的職場白領(lǐng)，他們不僅希望內(nèi)心幸福，也關(guān)注外在的美麗，所以選擇《悅己》雜志能夠很好的促進(jìn)我們的品牌推廣。投放策略：普通單頁152,000元,普通跨頁254,000元，合計（152,000+254,000）*3=1,218,000元(3)、精品購物指南（2010年12月、2011年2月,周刊）投放原因：《精品購物指南》是北京市主要的時尚購物刊物，影響范圍廣且具有一定的口碑。更重要的是，其刊物調(diào)性也與Hamp。M十分相符，其目標(biāo)人群與Hamp。M 的重合度很高。它可以很好地保證此次廣告行動的到達(dá)率。因此，我們認(rèn)為在同等定位的雜志中選擇它作為投放目標(biāo)是比較好的選擇。投放策略：封二跨頁375,000元；共九期；合計： 375,000*9=3,375,000元(4)、大周末（2010年12月、2011年2月,雙周刊）投放原因：《大周末》是07年創(chuàng)刊的時尚畫報。其特點(diǎn)是具有比較高的文化內(nèi)涵，并緊跟時尚潮流。突出整體期刊的藝術(shù)感。其主要受眾是時尚人士及部分文化產(chǎn)業(yè)的白領(lǐng)，與目標(biāo)受眾的重合度非常高，因此我們決定投放這一媒介。投放策略：封面拉頁220,000元，共五期合計:220,000*5=1,100,000元總計：1,134,000+1,218,000+3,375,000+1,100,000=6,827,000元（五）、電梯投放策略電梯投放原因：電梯的受眾重合度是最高的，%。我們的目標(biāo)人群由于 工作、生活的需要，需要每天進(jìn)出各大辦公寫字樓和商業(yè)大廈。電梯 廣告的看見機(jī)會很大。同時電梯廣告信息傳播的強(qiáng)制性、廣告干擾度 小、廣告的閱讀頻次高等特點(diǎn)，廣告訴求能非常高效而有目的性的灌輸?shù)侥繕?biāo)人群中。即使電梯的媒介覆蓋比較低，%。但是他 覆蓋的那一部分恰好很大部分屬于我們的目標(biāo)受眾，這樣就可以避免有效到達(dá)率的流失，準(zhǔn)確的擊中我們的目標(biāo)受眾。加上電梯的千人成本較低，收獲程度高，所以我們選擇了電梯媒介。示例：投放地點(diǎn)：在北京市內(nèi)各大辦公寫字樓、商業(yè)大廈投放電梯廣告。選擇的寫字樓、商業(yè)大廈為白領(lǐng)階層工作經(jīng)常出入之處。將合理分布在東城區(qū)、西城區(qū)、海淀區(qū)、朝陽區(qū)等。投放數(shù)量：50幢樓宇（其中普通樓宇30幢，高級樓宇20幢），每幢樓宇投2個電梯位。投放價格：普通：3000元/幅一期(30天)，高級：5000元/幅一期(30天)。投放時間：2010年12月15日2011年2月15日投放預(yù)算：普通：300