【文章內容簡介】 落實不到位 現(xiàn)場監(jiān)督管控不到位 設備 方法 設備選型不匹配 煤質措施針對性不強 分裝分運不到位 環(huán)境 工作面煤層薄 頂板管理難度大 工作面斷層多 為 了解我礦 采 煤機司機 的業(yè)務技能和責任心，本小組對綜采 隊 19名采煤機司機進行了問卷調查，結果如下： 技能等級 高級工 中級工 合計 人數(shù) /人 8 11 19 比例 /% 100 崗位年限 3年以上 13年 1年以下 人數(shù) /人 7 9 3 比例 /% 我礦采煤隊大多數(shù)采煤機司機均為老司機，具有較高的操作技能水平，絕大多數(shù)員工都有較強的責任意識。 因此本小組將操作技能差、責任心不強確定為非要因。 ? 要因確定 通過 13月的調查分析發(fā)現(xiàn)，在毛煤生產過程中 煤質措施執(zhí)行不到位情況較多 ，主要表現(xiàn)為以下幾個方面： 七 、 要因論證 ，煤質專項保證措施執(zhí)行不到位，采高超高，多次存在過度破頂?shù)醉肥闆r。 ， 頂部夾矸 易脫落，經(jīng)常混入煤中，留頂煤措施執(zhí)行不嚴格。 裝 分運措施執(zhí)行不嚴格。分裝分運措施制定較為詳細，但是在生產執(zhí)行過程中受運輸系統(tǒng)及人員執(zhí)行力等影響執(zhí)行不到位，存在分采矸石混入煤中的情況。 ，生產過程中沒有按規(guī)定對大塊矸石進行處理等等。 違章原因 人員 質量意識不夠 操作技能差 責任心不強 管理 措施執(zhí)行不到位 責任落實不到位 現(xiàn)場監(jiān)督管控不到位 設備 方法 設備選型不匹配 煤質措施針對性不強 分裝分運不到位 環(huán)境 工作面煤層薄 頂板管理難度大 工作面斷層多 七 、 要因論證 煤質措施執(zhí)行不到位 情況多， 煤質措施執(zhí)行不到位 是要因 本小組措施執(zhí)行情況進行了現(xiàn)場監(jiān)督和統(tǒng)計： ? 要因確定 要因 影響 原因 出現(xiàn)次數(shù) /次 權重 /% 管理 措施執(zhí)行不到位 6 16 責任落實不到位 1 3 現(xiàn)場監(jiān)督管控不到位 7 18 七 、 要因論證 煤質管理責任得到 了 落實 ， 本小組將責任落實不到位確定為非要因。 違章原因 人員 質量意識不夠 操作技能差 責任心不強 管理 措施 執(zhí)行不到位 責任落實不到位 現(xiàn)場監(jiān)督管控不到位 設備 方法 設備選型不匹配 煤質措施針對性不強 分裝分運不到位 環(huán)境 工作面煤層薄 頂板管理難度大 工作面斷層多 ? 要因確定 區(qū)隊 綜采一隊 綜采二隊 綜掘一隊 綜掘二隊 區(qū)隊煤質管理規(guī)定 有 有 有 有 班組質量監(jiān)督員 有 有 有 有 規(guī)程中煤質保證措施 有 有 有 有 本小組對我礦四個區(qū)隊的煤質責任落實情況進行了調查 。 作為煤質主控部門，煤炭管理科會議研究分析， 總結出 現(xiàn)場監(jiān)督管控不到位 的 幾個方面： 七 、 要因論證 ，生產期間的 影響煤質 情況 或事件 不能及時管控 。 ，現(xiàn)場說教多考核少 ， 導致管控力度不夠。 。 違章原因 人員 質量意識不夠 操作技能差 責任心不強 管理 措施執(zhí)行不到位 責任落實不到位 現(xiàn)場監(jiān)督管控不到位 設備 方法 設備選型不匹配 煤質措施針對性不強 分裝分運不到位 環(huán)境 工作面煤層薄 頂板管理難度大 工作面斷層多 會議研究結論： 現(xiàn)場監(jiān)督管控 是減少煤質 影響 、降低外灰混入毛煤的最后防線，在毛煤生產過程中煤質監(jiān)督管控是降低其它因素影響頻次的關鍵 。 七 、 要因論證 ? 要因確定 提高煤質監(jiān)管人員責任心 ，現(xiàn)場煤質監(jiān)管工作能夠得到有效落實 ，能較大程度的減少或制止煤質違章情況的發(fā)生。 要因 因此，本小組將 現(xiàn)場監(jiān)督管控不到位 確定為影響 毛 煤外來灰分增加的要因。 經(jīng)過調查： 我礦各工作面采煤機及液壓支架等生產設備均與煤層厚度匹配，只有 110308工作面煤層變薄期間存在 短時 破底回采情況。 七 、 要因論證 違章原因 人員 質量意識不夠 操作技能差 責任心不強 管理 措施執(zhí)行不到位 責任落實不到位 現(xiàn)場監(jiān)督管控不到位 設備 方法 設備選型不匹配 煤質措施針對性不強 分裝分運不到位 環(huán)境 工作面煤層薄 頂板管理難度大 工作面斷層多 ? 要因確定 這種情況只有在煤層厚度局部劇烈變化的情況下出現(xiàn)。因此，將設備選型不匹配確定為非要因。 本小組通過查看各區(qū)隊的作業(yè)規(guī)程發(fā)現(xiàn)， 大部分作業(yè)規(guī)程都 針對工作面實際情況制定 了 具體的提質措施，這些措施能夠 滿足 日常 煤質管理需要，煤質措施針對性 較強，因此本小組將 煤質措施針對性不強 確定為 毛煤外來灰分增加的非要因 。 七 、 要因論證 違章原因 人員 質量意識不夠 操作技能差 責任心不強 管理 措施執(zhí)行不到位 責任落實不到位 現(xiàn)場監(jiān)督管控不到位 設備 方法 設備選型不匹配 煤質措施針對性不強 分裝分運不到位 環(huán)境 工作面煤層薄 頂板管理難度大 工作面斷層多 ? 要因確定 七 、 要因論證 。局部全巖工作面在回采過程中，全煤段和矸石段在運輸過程易混摻。 錯時 排放管控不到位，導致過斷層掘進煤與回采煤混運。 ，導致斷層矸石混入煤中。 違章原因 人員 質量意識不夠 操作技能差 責任心不強 管理 措施執(zhí)行不到位 責任落實不到位 現(xiàn)場監(jiān)督管控不到位 設備 方法 設備選型不匹配 煤質措施針對性不強 分裝分運不到位 環(huán)境 工作面煤層薄 頂板管理難度大 工作面斷層多 分裝分運不到位主要表現(xiàn)為以下幾個方面： 七 、 要因論證 分裝分運不