赴小藍經濟開發(fā)區(qū)考察報告(編輯修改稿)
2025-02-17 17:09 本頁面
【文章內容簡介】 的新型管理體制。在領導層配置上，明確縣長為直接責任人 兼開發(fā)區(qū)黨工委第一書記，一名縣委常委任黨工委第一副書記（專職），兩名副縣長任黨工委副書記，管委會副主任，這一安排便于縣 委縣政府及時掌握開發(fā)區(qū)的情況， 便于理順和協(xié)調開發(fā)區(qū)和各部門之 間的關系，對開發(fā)區(qū)發(fā)展中的問題能夠及時進行決策，為開發(fā)區(qū)的快 速發(fā)展提供堅強有力的組織保證。 在機構設置上，開發(fā)區(qū)配備了綜合辦公室、經濟發(fā)展局、社會發(fā) 展局、規(guī)劃建設局、招商局、財政局等相關職能部門，做到了區(qū)內業(yè) 務區(qū)內辦，區(qū)內問題區(qū)內結。同時，組建了獨立運作的經濟實體—開 發(fā)區(qū)投資公司，運作開發(fā)區(qū)內的基礎設施建設及征地、拆遷、補償等 各種社會事務。其次，轄區(qū)內的九個行政村都劃歸開發(fā)區(qū)管理，不僅 了提高了工作效率，還降低了建設成本。 獨立財稅保障體系是小藍經濟開發(fā)區(qū)快速發(fā)展的基礎 小藍經濟開發(fā)區(qū)把財稅體系獨立作為一項基礎性工作， 設立了單 獨的財政局。 小藍經濟開發(fā)區(qū)還組建了開發(fā)區(qū)所屬的國有投資發(fā)展有 限公司。 公司的主要職能定位為開發(fā)區(qū)經營城市的載體即對外融資的 平臺，項目重組的平臺，開發(fā)經營的平臺。2006 年公司已成功地進 行了土地盤活、項目重組及第三產業(yè)開發(fā)經營，引進了擔保公司，幫 企業(yè)搭建銀企合作平臺， 為解決開發(fā)區(qū)建設中的有關問題起到了較大 作用。 靈活的人才使用機制是小藍經濟開發(fā)區(qū)快速發(fā)展的支撐南昌縣在干部使用上， 通過公平競爭的方式， 把品行正、 能力強、 技術好、能干事的，有闖勁的、年輕的干部派往開發(fā)區(qū)，并重視對開 發(fā)區(qū)干部的培養(yǎng)和使用，建立起比較靈活的人才使用機制和激勵機 制。工資待遇方面，小藍經濟開發(fā)區(qū)把薪金分配與個人價值、個人貢 獻緊密結合起來， 在開發(fā)區(qū)工作的干部員工總收入普遍高于本地區(qū)一 般黨政機關工作人員 1 萬元以上；政治待遇方面，南昌縣在關鍵性黨 政領導崗位上重點提拔小藍經濟開發(fā)區(qū)的干部，2002 年 18 名剛進入 開發(fā)區(qū)工作的干部有 15 名被提拔到鄉(xiāng)鎮(zhèn)書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長崗位上，使開 發(fā)區(qū)形成了干部能上能下，人員能出能進，以機制造就人才，靠人才 推動發(fā)展的氛圍了，成為培養(yǎng)干部的搖籃。目前，開發(fā)區(qū)共有 130 多 名各類人才，充分保證機構的高效、高速運行。 靈活多樣、 各具特色的獎懲激勵機制充分調動起干部職工的積極 性，激發(fā)了工作干勁，推動了各項建設事業(yè)的發(fā)展，開發(fā)區(qū)員工由此 產生自豪感、榮譽感，工作勁頭更足，發(fā)展決心更大。優(yōu)厚的福利待 遇和政治待遇也吸引社會上的大批人才，2005 年開發(fā)區(qū)面向社會公 開招選人才時，竟有 800 多人報名參選，最終選定 30 多人。經過一 年多的實踐，有 10 多人因受不住開發(fā)區(qū)的工作強度而辭職。 三、我縣工業(yè)園區(qū)下一步發(fā)展的建議 幾天的考察學習，感悟
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