本科畢業(yè)論文開題報告：關(guān)于中國企業(yè)團隊建設(shè)的幾點思考(編輯修改稿)
2025-02-17 17:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的影響，Deutsh認(rèn)為，應(yīng)該使人們在組織中具有共同目標(biāo)，在共同的目標(biāo)下合作共事。到了60年代末至70年代初，隨著日本豐田汽車等公司把團隊這種組織形式運用于企業(yè)的經(jīng)營管理上，使日本經(jīng)濟產(chǎn)生飛躍性的發(fā)展，引起西方國家的不斷效仿和眾多專家學(xué)者的研究，從此，以“團隊”為主要內(nèi)容的書，竟占有了3本之多。目前，人們團隊研究上已經(jīng)取得了很大的研究成果。但這些研究成果，主要集中在靜態(tài)的、孤立的狀態(tài)下的團隊研究。對在現(xiàn)實中動態(tài)的團隊研究，人們所取得的成果相對不足。靜 態(tài) 研 究:在這 方 面 人們主要集中在團隊的內(nèi)涵、團隊與群體的區(qū)分和團隊構(gòu)成的因素等方面研究，己經(jīng)取得了較大的成果。如斯蒂芬羅賓斯(1994)認(rèn)為工作團隊是一種為了實現(xiàn)某一目標(biāo)而由相互協(xié)作的個體組成的正式群體。他指出所有的工作團隊都是群體，但只有正式群體才能成為工作團隊，并根據(jù)團隊成員的來源、擁有自主權(quán)的大小以及團隊存在的目的不同，將團隊分為問題解決型團隊(Problemsolving Team)、自我管理型團隊(Selfmanaged Team)、跨功能型團隊(Cross一functional Team)三種類型。桑德斯特洛姆戴穆斯(1990)則根據(jù)四種變量，即團隊成員與組織內(nèi)其他成員差別化程度的高低、團隊成員與其他成員進行工作時一體化程度的高低、團隊工作周期的長短以及團隊產(chǎn)出成果的類別，把團隊分為四個類型:建議或參與式團隊、生產(chǎn)或服務(wù)團隊、計劃或發(fā)展團隊、行動或磋商團隊。英國的管理顧問、網(wǎng)絡(luò)研究專家威廉斯，根據(jù)他本人工作經(jīng)驗，后來又把團隊區(qū)分為團體和工作隊，并提出“團體一工作隊連續(xù)流”理論。他認(rèn)為:連續(xù)流的一端是個人的松散聯(lián)盟，他們不太需要合作，不用做出太多的集體決定，沒有也行(當(dāng)然有更好)，另一端則是緊密結(jié)合的工作隊，他們的成績完全取決于相互之間能否有效合作，是否緊密結(jié)合。威廉斯指出任何工作團隊都根據(jù)其相互依賴程度和共性程度兩個因素的不同，均處在連續(xù)流兩極之間的某一位置?？ㄌ厣婧褪访芩?Katzenbach amp。Smith)(1993)切認(rèn)為，在許多情況下，團隊比群體有更多的含義。他們認(rèn)為當(dāng)群體成員間發(fā)展到有共同的承諾感和力求協(xié)同行動的時候，該群體就發(fā)展成為團隊。他們從六個方面總結(jié)團隊的內(nèi)部行為:盡量少的人數(shù):適當(dāng)?shù)募记?。有意義的遠(yuǎn)景目標(biāo)。具體的近期目標(biāo):清楚的工作程序與方法。相互的責(zé)任感。他們以此六個方面作為團隊內(nèi)部行為的典型特征，并把這些內(nèi)部特征作為和一般工作群體和小組的區(qū)別標(biāo)準(zhǔn)。雖然人們目前對的團隊的概念、團隊與一般性群體的區(qū)別等問題已經(jīng)作了較深入的研究，但對高效團隊這方面的內(nèi)容切涉及較少，只是就其表現(xiàn)的特征以及形成條件兩方面作出描述。動 態(tài) 研 究:動 態(tài) 研 究，人們主要集中于團隊效能影響因素的探討和團隊建設(shè)途徑兩方面的研究。目前，人們認(rèn)為團隊的效能主要受團隊構(gòu)成、凝聚力、團隊目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)等因素的影響。例如，王壘(1993)認(rèn)為，凝聚力與績效有循環(huán)依存的關(guān)系①。高凝聚力可能促使成員共同努力提高績效。而績效提高也反過來鼓舞士氣，(1994)則研究指出，在小型的高技術(shù)企業(yè)中，高層管理群體
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