本科畢業(yè)論文開(kāi)題報(bào)告：關(guān)于中國(guó)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的幾點(diǎn)思考(已修改)
2025-02-02 17:07 本頁(yè)面
【正文】 XXXX屆本科生畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）附件10：論文（設(shè)計(jì)）管理表一 本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）開(kāi)題報(bào)告論文（設(shè)計(jì)）題目關(guān)于中國(guó)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的幾點(diǎn)思考系（院）經(jīng)濟(jì)管理系專(zhuān)業(yè)班級(jí)06公共事業(yè)本科班（理財(cái)）學(xué)科管理學(xué)學(xué) 生姓名指導(dǎo)教師姓名學(xué)號(hào)職稱(chēng)教授一、 選題的根據(jù)（內(nèi)容包括：選題的來(lái)源及意義，國(guó)內(nèi)外研究狀況，本選題的研究目標(biāo)、內(nèi)容創(chuàng)新點(diǎn)及主要參考文獻(xiàn)等。撰寫(xiě)要求：宋體、小四號(hào)。）選題來(lái)源： 從20 世紀(jì)中后期以來(lái)，世界各種類(lèi)型的企業(yè)組織正經(jīng)歷著一次重大的變革。社會(huì)環(huán)境的變幻莫測(cè)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，傳統(tǒng)的組織模式無(wú)法適應(yīng)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)正在重構(gòu)其內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力，提高企業(yè)的應(yīng)變能力，從而獲得更強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。自豐田、通用食品和沃爾沃這些大公司在20世紀(jì)70 年代率先引進(jìn)團(tuán)隊(duì)管理模式以來(lái)，團(tuán)隊(duì)合作的新型組織工作方式漸漸在企業(yè)中得到了人們的重視?！敦?cái)富》500 強(qiáng)中大約有80%的公司都在組織內(nèi)部運(yùn)用團(tuán)隊(duì)管理。[1]隨著全球競(jìng)爭(zhēng)的加劇，西方先進(jìn)管理思想逐步進(jìn)入我國(guó)企業(yè)的實(shí)踐中，我國(guó)工商企業(yè)組織也越來(lái)越重視團(tuán)隊(duì)合作精神的建設(shè)和培養(yǎng)，如寶鋼、海爾、聯(lián)想等企業(yè)。這些企業(yè)通過(guò)組織培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神，取得了顯著的績(jī)效。在相關(guān)的研究中，注重團(tuán)隊(duì)文獻(xiàn)不是很多，又因團(tuán)隊(duì)的發(fā)展時(shí)間較短，團(tuán)隊(duì)靈活性較強(qiáng)，而團(tuán)隊(duì)積極合作精神又是多因素影響的結(jié)果，所以團(tuán)隊(duì)積極合作精神建設(shè)無(wú)論在理論上還是在企業(yè)的實(shí)踐中，都還欠完善。從目前的研究狀況看，理論界主要從結(jié)構(gòu)上以及團(tuán)隊(duì)精神與社會(huì)、組織環(huán)境、組織文化的關(guān)系上研究較多。把團(tuán)隊(duì)成員的主動(dòng)性、積極性和協(xié)作能力視為組織激勵(lì)、組織文化的結(jié)果，甚至認(rèn)為團(tuán)隊(duì)本身就是具有合作效應(yīng)。然而，我們認(rèn)為管理的本質(zhì)屬性是實(shí)踐，離開(kāi)這一基本屬性來(lái)談企業(yè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)意義甚微。本文試從實(shí)踐的角度來(lái)分析影響團(tuán)隊(duì)積極合作精神建設(shè)的因素，進(jìn)而提出建設(shè)團(tuán)隊(duì)積極合作精神的指導(dǎo)思想、標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)以及建立開(kāi)放的團(tuán)隊(duì)管理模式的建議。 作為一種組織形式，團(tuán)隊(duì)在很久以前已出現(xiàn)在體育、軍事、經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域，但作為一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方式首先起源于日本。日本在二十世紀(jì)(下同)50年代面臨產(chǎn)品質(zhì)量低下、技術(shù)落后、出口競(jìng)爭(zhēng)乏力等問(wèn)題，以豐田汽車(chē)公司為代表的日本企業(yè)結(jié)合日本民族文化特點(diǎn)，率先把團(tuán)隊(duì)模式運(yùn)用于生產(chǎn)系統(tǒng)。團(tuán)隊(duì)工作方式的采用，改變了過(guò)去一線(xiàn)工人按預(yù)先制訂的規(guī)程完成上司給定的工作任務(wù)，責(zé)任下放把工人從傳統(tǒng)的大工業(yè)生產(chǎn)方式中作為機(jī)器的附屬物的地位中解放出來(lái)，從而大大增強(qiáng)了生產(chǎn)一線(xiàn)的勞動(dòng)組織的靈活性，工人的主動(dòng)性、適應(yīng)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要?，F(xiàn)實(shí)表明，這種管理模式在當(dāng)時(shí)日本的經(jīng)濟(jì)背景下，對(duì)日本經(jīng)濟(jì)的騰飛起到了不可磨滅的作用。60至70年代中期，日本經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，成為世界經(jīng)濟(jì)大國(guó)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力躍居世界前列。團(tuán)隊(duì)管理模式運(yùn)用在日本取得成功后引起了西方國(guó)家極大的關(guān)注，美國(guó)等國(guó)家專(zhuān)門(mén)派出專(zhuān)家到日本進(jìn)行研究，并借鑒這種管理模式加以推廣。90年代歐美許多著名的企業(yè)如
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