【文章內(nèi)容簡介】 據(jù)工程計(jì)劃的要求及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場。c、尊重科學(xué)、尊重實(shí)驗(yàn)，質(zhì)量第一，嚴(yán)字當(dāng)頭，強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量意識(shí)，在技術(shù)上一切按“規(guī)范”辦事，建立和完善質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系，以質(zhì)量求速度。d、加強(qiáng)工程計(jì)劃管理，詳細(xì)編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃，各項(xiàng)工作按計(jì)劃的要求順利進(jìn)行，做到有條不紊。e、尊重科學(xué)、依靠技術(shù)進(jìn)步、快打井、打好井。施工過程中盡量運(yùn)用新技術(shù)，結(jié)合工程的實(shí)際消化、創(chuàng)新；積極開展群眾性的技術(shù)革新活動(dòng)，人人動(dòng)腦筋。在應(yīng)用和研制新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等方面要有重大突破，為優(yōu)質(zhì)快速建設(shè)工程服務(wù)。確保安全生產(chǎn)文明施工、環(huán)境協(xié)調(diào)的措施（1）、安全生產(chǎn)措施安全生產(chǎn)直接影響到工程施工管理成敗。因此首先從領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)方面給予重視。嚴(yán)格執(zhí)行國家安全和行業(yè)法規(guī)、條例，把安全生產(chǎn)列入領(lǐng)導(dǎo)議事日程，使安全自始至終處于受控狀態(tài)。配有專職安全員，直接對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。安保員負(fù)責(zé)制定安全管理措施，督促、檢查、管理日常安全工作。項(xiàng)目經(jīng)理為該工程的安全第一責(zé)任人，確保整個(gè)項(xiàng)目在施工過程中，安全工作組織落實(shí)、責(zé)任到人。做好生產(chǎn)安全檢查和措施落實(shí)；按安全手冊規(guī)定，在施工中，對水、火、電、機(jī)要專人專管專用，持證上崗。嚴(yán)格按照規(guī)程操作并及時(shí)維修養(yǎng)護(hù)，各類機(jī)械嚴(yán)禁帶病、帶傷、超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，并做好環(huán)境保護(hù)工作；操作人員在使用電力、動(dòng)力機(jī)械時(shí)，要熟悉掌握使用程序和有關(guān)操作要求，按規(guī)定進(jìn)行安全檢查火試運(yùn)行后方可進(jìn)行正常使用；對腳手架、起吊機(jī)械、高空或地面作業(yè)設(shè)施以及有安全驗(yàn)收要求的設(shè)施，應(yīng)按程序逐級檢查，申報(bào)驗(yàn)收合格后方可使用；實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，制度化管理。技術(shù)人員、管理人員、操作則應(yīng)嚴(yán)格按照程序和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，保證國家財(cái)產(chǎn)和勞動(dòng)者人身安全。制定切實(shí)可行的防火、防盜、救護(hù)、報(bào)警、治安等方面的安全措施，管理制度化；工程開工前，鉆機(jī)班組要組織學(xué)習(xí)，進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)，增強(qiáng)安全意識(shí)。簽訂安全責(zé)任合同書，按要求交給押金，按合同特殊要求的機(jī)械、配電設(shè)施、狹窄路段都要設(shè)立禁令標(biāo)志，并及時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)缺損，應(yīng)及時(shí)更換補(bǔ)充。確保整個(gè)工期不發(fā)生任何安全事故。（2）、文明施工措施正確恰當(dāng)?shù)靥幚砗檬┕挝煌追降年P(guān)系，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從安排。加強(qiáng)社會(huì)主義精神文明建設(shè)，遵守國家有關(guān)法令法規(guī)，禁止“黃、賭、毒”等違法亂紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，做到文明施工。發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛精神，不打架罵人，酗酒鬧事，保證良好的施工環(huán)境。使各項(xiàng)工作有據(jù)可依，有章可循。加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理安置施工期間所需的料物，做到在空間上的最佳排列，使料物堆放、機(jī)械排列井然有序，克服“臟、亂、差”。開展文明施工競賽活動(dòng)，并與檢查、考評、獎(jiǎng)罰相結(jié)合，促進(jìn)精神文明建設(shè)，標(biāo)記明顯，形成轟轟烈烈、熱情洋溢的工作場面。（3）、施工環(huán)境協(xié)調(diào)措施項(xiàng)目部與各專職協(xié)調(diào)人員，專職專責(zé)解決各種施工干擾。取得礦上干部配合協(xié)調(diào)。對參加施工的管理人員和民工進(jìn)行簡明安全教育，不與井下發(fā)生人為糾紛。與礦上搞好關(guān)系，互相支持，在一處施工，交一處朋友。各工段都要做好環(huán)境保護(hù)工作。（4）、環(huán)境保護(hù)措施根據(jù)國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)的規(guī)章，由項(xiàng)目部綜合制定完善的環(huán)境保護(hù)措施。對施工棄渣運(yùn)至指定棄渣場，規(guī)劃有序地堆放，不得隨意堆放，影響他人施工和項(xiàng)目區(qū)所在井下、工作方便。修整臨時(shí)排水溝，避免造成水危機(jī)礦井。加強(qiáng)對噪聲、粉塵、廢水的控制和治理，施工日早上7時(shí)開工。進(jìn)場材料、設(shè)備、堆放、排列合理、有序，避免堵塞周邊通道，項(xiàng)目部、施工區(qū)及生活區(qū)注意保持環(huán)境衛(wèi)生、生活垃圾及廢棄物運(yùn)至指定地點(diǎn)堆放和處理，水源、環(huán)境不能造成人為污染。確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施（1）、質(zhì)量目標(biāo)、措施及質(zhì)量保證體系本標(biāo)段工程是優(yōu)秀的施工組織設(shè)計(jì)的，最節(jié)約的報(bào)價(jià)，最短工期達(dá)到優(yōu)良工程。做到資料準(zhǔn)備、齊全、系統(tǒng)完整。符合規(guī)范要求和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。配備優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，把具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的質(zhì)檢人員、技術(shù)人員、施工人員派到生產(chǎn)第一線，管理組織施工。項(xiàng)目經(jīng)理是施工質(zhì)量的第一，負(fù)責(zé)組織貫徹質(zhì)量方針目標(biāo)，保證整個(gè)質(zhì)量體系有效進(jìn)行，質(zhì)量保證措施充分落實(shí)。（2）、建立質(zhì)量責(zé)任制建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量崗位責(zé)任制，在質(zhì)量責(zé)任制的基礎(chǔ)上，簽訂質(zhì)量保證書，明確崗位的職能、責(zé)任及權(quán)限，樹立全員質(zhì)量認(rèn)識(shí)，“三鐵”抓質(zhì)量：“鐵手腕、鐵面孔、鐵心腸”。實(shí)行質(zhì)量“一票否決權(quán)”，并采用風(fēng)險(xiǎn)工資制等經(jīng)濟(jì)措施輔助工程質(zhì)量崗位責(zé)任制的實(shí)施。實(shí)行內(nèi)部三檢制，即作業(yè)班組首先是一檢，合格后由工段質(zhì)檢人員復(fù)檢，最后報(bào)項(xiàng)目部三檢，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人驗(yàn)收簽字即為三檢完成，然后報(bào)監(jiān)理部檢驗(yàn)。（3）、確保質(zhì)量的技術(shù)組織措施a、施工準(zhǔn)備階段，掌握設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)規(guī)范，掌握工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和使用的新材料、新工藝，內(nèi)部技術(shù)交底。b、保證工程質(zhì)量必須從原材料作起，對進(jìn)場材料、設(shè)備、嚴(yán)格按要求檢查，對原材料按規(guī)定進(jìn)行復(fù)檢，合格后方可使用，不合格的原材料嚴(yán)禁進(jìn)入工地。對已進(jìn)場材料、以制作的半成品、成品妥為保管，對有期限要求的材料，必須在期限內(nèi)用完， 超期者杜絕使用，充分落實(shí)防雨措施，保證物料不受潮變質(zhì)。c、施工全過程的預(yù)控，從“三工序，三檢查”入手，使施工全過程處于受控狀態(tài)。上道工序未經(jīng)驗(yàn)收，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序。d、加強(qiáng)因素控制，對本標(biāo)段主要的工序環(huán)節(jié)（井管安裝、成孔、礫料回填），實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，質(zhì)檢人員跟班檢查，旁站監(jiān)理。及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，并及時(shí)進(jìn)行控制。使工程施工一次成優(yōu)。e、加強(qiáng)質(zhì)量的檢驗(yàn)與評審，工程處和項(xiàng)目部每月四次對工程質(zhì)量全面檢查，各班組質(zhì)檢員每日進(jìn)行限產(chǎn)質(zhì)量檢查，杜絕質(zhì)量隱患的發(fā)生。確保工期的技術(shù)組織措施（1）、組織措施：組織建立項(xiàng)目經(jīng)理為首的組織保證體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目部成員要責(zé)任明確，層層把關(guān)。認(rèn)真錯(cuò)好施工轉(zhuǎn)北，按計(jì)劃組織人員、材料、施工機(jī)具，選擇勞工要技術(shù)過硬，人員充足，按照施工組織設(shè)計(jì)科學(xué)合理地安排施工程序。（2）、技術(shù)措施：根據(jù)本工程特點(diǎn)，經(jīng)常對施工人員進(jìn)行各項(xiàng)工序流程、質(zhì)量安全、工期等施工交底，使每人都心中有數(shù)，避免因質(zhì)量、安全、工期等因素而造成停工和窩工現(xiàn)象。對容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)做到超前安排，對突發(fā)性時(shí)間要有應(yīng)急措施，整個(gè)工期有條不紊，有序地進(jìn)行。（3）、經(jīng)濟(jì)措施：指定質(zhì)量、進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度交納保證金、對按期保質(zhì)完成任務(wù)地班組及相關(guān)人員，予以重獎(jiǎng)，否則予以重罰。對情節(jié)嚴(yán)重地給予行政處分，直至開除。本工程中標(biāo)后