市場營銷認(rèn)識實習(xí)報告(編輯修改稿)
2025-02-17 16:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 展。產(chǎn)品符合各國文化差異，有利于標(biāo)準(zhǔn)化。萬象城：監(jiān)事會：①監(jiān)督公司的財務(wù)。 ②監(jiān)督高層管理者的行為 ③提議召開領(lǐng)事股東大會 董事會：①包括公司高層管理人員及政府和公司外部人員 ②擁有對關(guān)鍵問題的最終決定權(quán) ③確定對管理層的業(yè)績要求 首席執(zhí)行官：①負(fù)責(zé)確定公司發(fā)展方向 ②主要負(fù)責(zé)公司對外事務(wù) ③監(jiān)管組織的績效 ④由事長擔(dān)任。但是，如果董事長是中石化集 團(tuán)的管理人員，他就不應(yīng)兼任首席執(zhí)行官。首席運營官：①就公司日常經(jīng)營向首席執(zhí)行官負(fù)責(zé) ②主要負(fù)責(zé)公司的內(nèi)部經(jīng)營管理 ③上市公司總裁和執(zhí)行委員會主席 執(zhí)行委員會：①包括首席執(zhí)行官、首席營運官、財務(wù)總監(jiān)和事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo) ②建議和制定公司經(jīng)營目標(biāo)和政策 ③管理公司經(jīng)營績效并解決出現(xiàn)的問題 事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)：①負(fù)責(zé)本事業(yè)部運營、管理、控制和經(jīng)營績效 ②就本事業(yè)部的發(fā)展策略、資金分配和預(yù)算提出建議 ③采取行動提高績效和解決問題３．生產(chǎn)運作管理的分析（生產(chǎn)過程構(gòu)成分析，生產(chǎn)計劃的編制、執(zhí)行情況分析，產(chǎn)品工序分析、工藝流程分析，產(chǎn)品質(zhì)量的保障體系，生產(chǎn)運作中現(xiàn)存的問題及改進(jìn)等）由于此次參觀對象是商場和實體店，沒有參觀其產(chǎn)品加工廠，所以對其產(chǎn)品的工藝流程沒有充分的認(rèn)識。只是企業(yè)在經(jīng)營方面仍存在缺陷，比如商場中有無人性化設(shè)施，產(chǎn)品擺放是否合理，宣傳是否到位，市場上局部結(jié)構(gòu)與整體是否保持一致等都有必要進(jìn)行改進(jìn)，完善。只有注意到自身缺陷，才能做到高質(zhì)量營銷，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，提升企業(yè)形象。４．市場營銷管理分析（市場營銷戰(zhàn)略的現(xiàn)狀，企業(yè)營銷能力分析等）宜家：就該家居城而言，目前用到了產(chǎn)品戰(zhàn)略，低價戰(zhàn)略，獨特風(fēng)格賣場展示策略，促銷策略，以消費者需求為導(dǎo)向的策略等策略，針對市場目前情況來看，這些策略對企業(yè)產(chǎn)品的營銷起到了一定的積極作用；可以看出企業(yè)能夠根據(jù)現(xiàn)有市場環(huán)境，分析市場得到適合本企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營策略，并起到了一定的作用，說明企業(yè)具有較強的營銷能力。但值得注意的是，雖提出了大方向的戰(zhàn)略，并付諸實踐，但在各個戰(zhàn)略的細(xì)節(jié)方面沒有注重，仍存在一些缺陷，有待改進(jìn)。萬象城：通過實習(xí)，了解到該購物中心集休閑、娛樂、餐飲、購物于一身，全方位滿足了消費者的需求，這與企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營戰(zhàn)略有密不可分的關(guān)系。一、厚積薄發(fā)志在久遠(yuǎn)：萬象城弘揚泛華企業(yè)精神、飽含企業(yè)文化、力爭打造一流行業(yè)先鋒。二、強強聯(lián)手打造商圈。三、準(zhǔn)確定位適度超前。四、謀篇布局決勝細(xì)節(jié)。萬象城的選址也特別好，周邊學(xué)校有多寶寺小學(xué)、雙慶小學(xué)、錦江區(qū)育才中學(xué)、川師附中、建設(shè)學(xué)校，商場有國美、永樂、蘇寧、家樂福，住宅有華潤二十四城、花樣年花郡，醫(yī)院有空軍醫(yī)院、新華醫(yī)院等，并且公共交通非常方便，有華潤二十四城離市中心天府廣場公交車僅5站地距離，距火車南路和北站僅二十多分鐘車程。規(guī)劃中的地鐵二、四號線出入口緊鄰該地塊，交通條件極為優(yōu)越。這一系列戰(zhàn)略措施是該購物中心面對其他強大競爭對手而立于不敗之地的關(guān)鍵，這也反映了企業(yè)強大的營銷能力。但企業(yè)需要面對的一個問題是，如何爭取更多的顧客，實現(xiàn)顧客滿意？這需要企業(yè)從改造產(chǎn)品質(zhì)量，樹立企業(yè)形象方面著手加以解決。５．人力資源管理活動的分析（企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀，工作分析進(jìn)行的情況，人員招聘及選擇，績效考核的標(biāo)準(zhǔn)與方法，薪酬的結(jié)構(gòu)及激勵效果分析等）
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