人物速描個性溫和,平易近人,重視人性的尊嚴(yán)以及自發(fā)性(1)(編輯修改稿)
2025-02-17 14:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 不宜授權(quán)的事務(wù)： 這些事務(wù)必須謹慎斟酌，而且應(yīng)該由領(lǐng)導(dǎo)者親自為之較佳 obj1 obj2 ▲ ▲ 1 2 主攻目標(biāo) 助攻目標(biāo) LCD LCD 0600 0600 2 1 NCL 25 參考意見： 宜充分授權(quán)的事務(wù)： 。 。 你一樣好的工作。 。 ，而且 下屬應(yīng)有能力完成 的事務(wù)。 事務(wù)。 授權(quán)要領(lǐng)： 。 、有雄 心、有幹勁的人。 ，以釐訂你的監(jiān)督層次 與時間： 〈 1〉 生手：工作內(nèi)容不熟、經(jīng) 驗不足、專業(yè)知識不夠，但 卻有幹勁。 〈 2〉 中手：工作內(nèi)容知曉、稍有 經(jīng)驗、略有專業(yè)知識、衝勁 力足。 〈 3〉 老手：工作內(nèi)容熟悉、經(jīng)驗 豐富、專業(yè)知識充實，幹勁 十足。 ，少干涉，是最重要的 監(jiān)督要領(lǐng)。 26 三、你認為尼米茲那種成功不必在我的心態(tài)，對部屬可產(chǎn)生什麼作用？ 問題研討： 這次的勝利，都是你的計畫可行，你太棒了！ 27 生 理 需 求 尊崇需求 社 交 需 求 安 全 需 求 自我實現(xiàn) 馬斯洛五個心理層次 參考意見： 充分授權(quán) 有效溝通 有效激勵 工作績效 領(lǐng)導(dǎo)三法寶 28 問題研討： 尼米茲在珍珠港事件之後，被任命為美國太平洋艦隊司令。如果你是尼米茲，面對千瘡百孔的戰(zhàn)區(qū)與團隊組織，你將如何進行組織變革？ 29 參考意見： 組織變革 鼓勵獎勵 指導(dǎo)輔導(dǎo) 形成文化 利益結(jié)合 安撫溝通 分析成員 探究危機 持續(xù)溝通 完成 30 日本駐硫磺島陸軍部隊 109師師團長粟林中道中將（曾擔(dān)任過天皇警衛(wèi)部隊的指揮官） 粟林中道中將在硫磺島上做戰(zhàn)前部署 領(lǐng)航文化出版社 印製 31 !pYmUjRfOcL9H6E3B+y(u%roWlTiQeNbJ8G5D1Ax*t$qY nVkSgPdMaI7F4C0z)vamp。s!pX mUjRf OcK9H6E2B+y(u%rZoWlThQeNbJ8G4D1Aw*t$qYnVjSgPdLaI7F3C0y)vamp。spX mUiRf NcK9H5E2B+x(u%rZoWkThQeMbJ8G4D1z w*t!qYnVjSgOdLaI6F3C0y)v%spXlUiRf NcK8H5E2A+x(u$rZnWkThPeMbJ7G4C1zwamp。t!qY mVjSgOdL9I6F3B0y)v%soXlUiQf NcK8H5D2A+x*u$rZnWkShPeMaJ7G4C1z)wamp。t!pYmVjRgOcL9I6E3B0y(v%roXlTiQ fNbK8G5D2Ax*u$qZnWkShPdMaJ7F4C1z)wamp。s!pY mUjRgOcL9H6E3B+y(v%roWlTiQeNbK 8G5D1A x*t$qZnVkSgPdMaI7F4C0z)vamp。s!pXmUjRfOcL9H6E2B +y(u%roWlThQeNbJ8G5D1Aw*t$qYnVkSgPdLaI7F3C0z)vamp。s pXm UiRfOc K9oWlThQeNbJ8G5D1Aw*t $qYnVkSgPdLaI7F3C0z)vamp。s pXmUiRfOcK 9H5E2B+x(u%rZoWkThQeMbJ8G4D1Aw*t!qYnVjSgPdLaI6F3C0y)vamp。s pXlUiRfNcK 9H5E2A+x(u$rZoWkT hPeMbJ7G4D1zwamp。t! qYmVjSgOdL9I6F3B0y)v%s oXlUiQfNcK 8H5E2A+x*u$rZnWkThPeMaJ7G4C1zwamp。t! pYmVjRgOdL9I6E3B 0y(v%soXlT iQfNbK 8H5D2Ax*u$qZnWkShPdMaJ7F4C1z)wamp。t! pYmUjRgOcL9I6E3B +y(v%roXlT iQeNbK8G5D2Ax*t$qZnVkShPdMaI7F4C0z)wamp。s!pXmUjRfOcL9H6E2B+y(u%roWlThQeNbJ8G5D1Ax*t$qYnVkSgPdMaI7F3C0z)vamp。s!pXm UiRfOc K9H6E2B+x(u%rZoWlThQeMbJ8G4z)wamp。s! pXmUj
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