xx公司營(yíng)銷(xiāo)體系中央計(jì)劃系統(tǒng)流程(編輯修改稿)
2025-02-17 12:41 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 歸 檔 批準(zhǔn) 提交 否決 通知 計(jì) 劃 階 段 執(zhí) 行 階 段 第三方數(shù)據(jù)購(gòu)買(mǎi) 結(jié)合內(nèi)部情況整理并形成報(bào)告 營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃部 市場(chǎng)信息組 ● 中央計(jì)劃系統(tǒng)流程 廣東健力寶集團(tuán)銷(xiāo)售公司 回顧階段 內(nèi)部調(diào)研 營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃部信息組 領(lǐng)導(dǎo) 渠道部 其他部門(mén) 分析并確定信息來(lái)源 市場(chǎng)信息需求 提交執(zhí)行案 審批 下發(fā)問(wèn)卷并 通知填寫(xiě)說(shuō)明 批準(zhǔn) 否決 通知 計(jì) 劃 階 段 執(zhí) 行 階 段 轉(zhuǎn)遞執(zhí)行案 各業(yè)務(wù)單元： 執(zhí)行 匯總信息 分析信息并生成報(bào)告 各業(yè)務(wù)單元： 信息反饋 市場(chǎng)信息需求部門(mén) 提交 歸 檔 營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃部 市場(chǎng)信息組 ● 中央計(jì)劃系統(tǒng)流程 廣東健力寶集團(tuán)銷(xiāo)售公司 通過(guò)分解公司的戰(zhàn)略指標(biāo) ， 制訂具體的 KA營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 、 費(fèi)用預(yù)算 、 促銷(xiāo)活動(dòng)計(jì)劃 ， 并對(duì)其在終端落實(shí)執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)控和總結(jié) 。 渠道管理部 KA ● 中央計(jì)劃系統(tǒng)流程 廣東健力寶集團(tuán)銷(xiāo)售公司 年度 KA費(fèi)用明細(xì)計(jì)劃的制定 審 批 階 段 計(jì) 劃 階 段 營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃部 零售管理經(jīng)理 零售管理助理 其他相關(guān)部門(mén) 總經(jīng)理 開(kāi)始 制定 KA總預(yù)算 及 KA單位預(yù)算 相關(guān)業(yè)務(wù)單 元費(fèi)用計(jì)劃 審核 預(yù)算 否決 審批 否決 結(jié)束 批準(zhǔn) 批準(zhǔn) 渠道管理部 KA ● 中央計(jì)劃系統(tǒng)流程 廣東健力寶集團(tuán)銷(xiāo)售公司 A B 類(lèi) 賣(mài) 場(chǎng) 統(tǒng) 一 促 銷(xiāo) 方 案 營(yíng) 銷(xiāo) 規(guī) 劃 部 零售管理經(jīng)理助理 相 關(guān) 協(xié) 作 部 門(mén) 總 經(jīng) 理 制定促銷(xiāo)方案的初稿 審 批 否決 初 稿 審批 具 體 方 案 批準(zhǔn) 活動(dòng)總結(jié)分析 歸檔 計(jì)劃階段 實(shí)施階段 回顧階段 零售管理經(jīng)理 形成 KA的戰(zhàn)略指標(biāo) 廣告部： 廣宣品的報(bào)價(jià) 形成執(zhí)行案 廣告部： 平面效果 批準(zhǔn) 促銷(xiāo)前的準(zhǔn)備 廣告部：廣宣品制作 行銷(xiāo)服務(wù)部： 資源配送 財(cái)務(wù)部：資金到位 活動(dòng)過(guò)程監(jiān)控 業(yè)務(wù)單元：賣(mài)場(chǎng)賣(mài)入 KA經(jīng)理：活動(dòng)總結(jié) 材料歸檔 費(fèi)用核銷(xiāo) 渠道管理部 KA ● 中央計(jì)劃系統(tǒng)流程 廣東健力寶集團(tuán)銷(xiāo)售公司 A B 類(lèi) 賣(mài) 場(chǎng) 促 銷(xiāo) 專 案 計(jì) 劃 流 程 相 關(guān) 協(xié) 作 部 門(mén) 總 經(jīng) 理 KA經(jīng)理：根據(jù)需求 提出促銷(xiāo)申請(qǐng) 否決 促銷(xiāo)申請(qǐng)書(shū) 批準(zhǔn) 審批 促銷(xiāo)前準(zhǔn)備 審批 計(jì)劃階段 實(shí) 施 階 段 回顧階段 零售管理經(jīng)理助理 零售管理經(jīng)理 批準(zhǔn) 活動(dòng)過(guò)程監(jiān)控 活動(dòng)效果總結(jié) 材料歸檔 費(fèi)用核銷(xiāo) KA經(jīng)理：活動(dòng)總結(jié) 廣告部：廣宣品制作 行銷(xiāo)服務(wù)部： 資源配送 財(cái)務(wù)部：資金到位 業(yè)務(wù)單元：賣(mài)場(chǎng)賣(mài)入 渠道管理部 KA ● 中央計(jì)劃系統(tǒng)流程 廣東健力寶集團(tuán)銷(xiāo)售公司 C 類(lèi) 賣(mài) 場(chǎng) 統(tǒng) 一 促 銷(xiāo) 方 案 流 程 營(yíng) 銷(xiāo) 規(guī) 劃 部 相 關(guān) 協(xié) 作 部 門(mén) 總 經(jīng) 理 制定促銷(xiāo)方案初稿 審批 初稿 審批 具 體 方 案 歸檔 零售管理經(jīng)理助理 零售管理經(jīng)理 廣告部： 廣宣品的報(bào)價(jià) 形成 KA的戰(zhàn)略指標(biāo) 計(jì) 劃 階 段 實(shí) 施 階 段 回顧階段 否決 批準(zhǔn) 批準(zhǔn) 否決 形成執(zhí)行案 廣告部： 平面效果 廣告部：廣宣品制作 行銷(xiāo)服務(wù)部： 資源配送 財(cái)務(wù)部：資金到位 特渠業(yè)代：賣(mài)場(chǎng)賣(mài)入 特渠業(yè)代： 活動(dòng)總結(jié) 材料歸檔 費(fèi)用核銷(xiāo) 活動(dòng)過(guò)程監(jiān)控 活動(dòng)效果總結(jié) 促銷(xiāo)前的準(zhǔn)備 渠道管理部 KA ● 中央計(jì)劃系統(tǒng)流程 廣東健力寶集團(tuán)銷(xiāo)售公司 C 類(lèi) 賣(mài) 場(chǎng) 促 銷(xiāo) 專 案 計(jì) 劃 流 程 相 關(guān) 協(xié) 作 部 門(mén) 總 經(jīng) 理 特渠專員根據(jù)需求 提出促銷(xiāo)申請(qǐng) 審批 促銷(xiāo)前準(zhǔn)備 計(jì) 劃 階 段 實(shí) 施 階 段 回顧階段 零售管理經(jīng)理助理 零售管理經(jīng)理 批準(zhǔn) 批準(zhǔn) 審批 否決 廣告部：廣宣品制作 行銷(xiāo)服務(wù)部： 資源配送 財(cái)務(wù)部：資金到位 特渠業(yè)代：賣(mài)場(chǎng)賣(mài)入 特渠業(yè)代： 活動(dòng)總結(jié) 材料歸檔 費(fèi)用核銷(xiāo) 活動(dòng)過(guò)程監(jiān)控 活動(dòng)效果總結(jié) 渠道管理部 KA ● 中央計(jì)劃系統(tǒng)流程 廣東健力寶集團(tuán)銷(xiāo)售公司 K A 賣(mài) 場(chǎng) 表 現(xiàn) 策 略 計(jì) 劃 營(yíng) 銷(xiāo) 規(guī)
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