【文章內(nèi)容簡介】 報告；做好監(jiān)理日記和有關(guān)監(jiān)理記錄。9 監(jiān)理工作程序10 監(jiān)理工作方法及措施 質(zhì)量控制 嚴(yán)格執(zhí)行工序報驗制度，按規(guī)定進行見證取樣檢測；對施工單位資質(zhì)進行嚴(yán)格審查，是否有健全的質(zhì)量管理體系。以及人員資質(zhì)進行審查；對施工組織設(shè)計是否符合相應(yīng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)，是否具有可操作性；設(shè)計交底與施工圖紙的現(xiàn)場核對，圖紙中有無遺漏、差錯、或相互矛盾之處，所提出的施工工藝、方法是否合理，是否切合實際；是否存在不便于施工之處，能否保證質(zhì)量要求；現(xiàn)場施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制，施工平面布置的控制，防止坑邊過分堆載，充分考慮施工設(shè)備進入及安置；施工現(xiàn)場道路和水、電是否滿足施工要求，文明安全施工情況進行檢查； 施工過程質(zhì)量控制 （1） 保證質(zhì)量難度大的、對質(zhì)量影響大的或者是發(fā)生質(zhì)量問題時危害大的對象作為質(zhì)量控制點； （2） 作業(yè)技術(shù)交底控制，沒有做好技術(shù)交底的工序或分項工程，不能進入正式實施； （3） 進場材料構(gòu)配件的質(zhì)量控制，審查產(chǎn)品出廠合格證，按照見證取樣的原則對材料和半成品進行試驗； （4） 設(shè)備采購的質(zhì)量控制，采購方案進行審查，把好設(shè)備訂貨合同中技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的審查關(guān)； （5） 環(huán)境狀態(tài)的控制 ①施工作業(yè)環(huán)境是否滿足現(xiàn)場安全文明施工； ②檢查施工承包單位質(zhì)量管理責(zé)任制的建立，工程項目質(zhì)量總承包負(fù)責(zé)制度是否建立； ③各級交底以口頭進行，并且文字記錄； ④材料進場必須進行材質(zhì)復(fù)核檢驗； ⑤量大面廣的分項工程都要在開始大面積操作前做出示范樣板； ⑥過程三檢制度實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄； ⑦隱蔽工程作檢查，需做出較詳細(xì)的文字記錄； ⑧上道工序應(yīng)滿足下道工序的施工條件和要求； 工程驗收 （1）對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)進行抽樣檢測； （2）監(jiān)理工程師要提供“分部工程”質(zhì)量評估報告。 (3) 單位工程質(zhì)量驗收合格后，建設(shè)單位應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)將工程竣工驗收報告和有關(guān)文件，報建設(shè)行政管理部門備案。 進度控制 必須將進度總目標(biāo)合理分解，確定各進度控制分目標(biāo)；進度控制的技術(shù)措施主要包括：編制進度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實施進度控制；采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計劃方法，并結(jié)合電子計算機的應(yīng)用，對建設(shè)工程進度實施動態(tài)控制。申報的進度計劃要分析其是否合理，是否違背總目標(biāo)，是否會造成業(yè)主違約； 進度控制的經(jīng)濟措施主要包括： （1）對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用； （2）對工期提前給予獎勵； 投資控制 對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟比較，嚴(yán)格控制設(shè)計變更；對承包人超出設(shè)計圖紙范圍和因承包人原因造成返工的工程量，工程師不予計量；對施工承包單位提出的施工用款計劃進行審查，并與計劃用款進行對比，及時了解項目資金動向和調(diào)整資金計劃；根據(jù)合同及現(xiàn)場實際情況，審查施工承包單位的現(xiàn)場增加費用的簽證； 安全控制 （1）編制包括安全監(jiān)理內(nèi)容的項目監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)當(dāng)明確安全監(jiān)理的方法、措施和控制要點以及對施工單位安全技術(shù)措施的檢查方案； （2）專項施工方案是否符合強制性標(biāo)準(zhǔn)要求；地下管線保護措施方案，是否符合強制性標(biāo)準(zhǔn)要求； （3） 審查施工承包單位提交的竣工驗收竣工資料，對擬驗收工程項目的現(xiàn)場檢查； 工程質(zhì)量問題與質(zhì)量事故的處理 （1） 因施工而引起的質(zhì)量問題已出現(xiàn)時，應(yīng)立即向施工單位發(fā)出《監(jiān)理通知》，要求其對質(zhì)量問題進行補救處理，并采取足以保證施工質(zhì)量的有效措施后，填報《監(jiān)理通知回復(fù)單》報監(jiān)理單位； （2） 當(dāng)某道工序或分項工程完工以后，出現(xiàn)不合格項，監(jiān)理工程師應(yīng)填寫《不合格項處理記錄》，要求施工單位及時采取措施予以整改； （3） 對需要加固補強的質(zhì)量問題或質(zhì)量問題的存在影響下道工序和分項工程的質(zhì)量時，應(yīng)簽發(fā)《工程暫停令》，責(zé)令施工單位停止有質(zhì)量問題部位和與其有關(guān)聯(lián)部位及下道工序的施工； （4） 施工單位形成質(zhì)量問題調(diào)查報告，監(jiān)理單位形成質(zhì)量問題處理報告 ；質(zhì)量事故發(fā)生單位迅速按類別和等級向相應(yīng)的主管部門上報，并于24小時內(nèi)寫出書面報告；事故調(diào)查組提出技術(shù)意見后，有關(guān)單位形成技術(shù)處理方案，方案經(jīng)審核簽認(rèn)。 （5） 技術(shù)處理方案核簽后，監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位制定詳細(xì)的施工方案設(shè)計，必要時應(yīng)編制監(jiān)理實施細(xì)則，對工程質(zhì)量事故技術(shù)處理施工質(zhì)量進行監(jiān)理，技術(shù)處理過程中的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序應(yīng)進行旁站； （6） 對施工單位完工自檢后報驗結(jié)果，組織有關(guān)各方進行檢查驗收，要求事故單位整理編寫質(zhì)量事故處理報告，并審核簽認(rèn)，組織將有關(guān)技術(shù)資料歸檔； （7） 項目監(jiān)理部應(yīng)檢查施工單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全監(jiān)管機構(gòu)的建立、健全及專職安全生產(chǎn)管理人員配備情況； （8） 審核安全管理人員、特種作業(yè)人員的資格證書； 施工階段安全監(jiān)理的主要工作內(nèi)容 （1）項目監(jiān)理部應(yīng)核查施工現(xiàn)場施工起重機械、整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施和安全設(shè)施的驗收手續(xù)； （2） 項目監(jiān)理部應(yīng)檢查施工現(xiàn)場各種安全標(biāo)志和安全防護措施是否符合強制性標(biāo)準(zhǔn)要求，并檢查安全生產(chǎn)費用的使用情況； 建設(shè)工程安全監(jiān)理的工作程序 （1） 項目監(jiān)理部應(yīng)核查施工單位提交的施工起重機械、整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施和安全設(shè)施等驗收記錄，并由安全監(jiān)理人員簽收備案。 落實安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的主要工作 （1） 監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位建立防火措施、制度并要求施工單位嚴(yán)格遵照實施。 （2） .每月組織一次文明、安全施工大檢查，按照湖北省安全、文明施工標(biāo)準(zhǔn)打分，分析現(xiàn)場文明、安全施工狀況，及時采取措施，保證現(xiàn)場施工文明、安全。 合同管理 經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行情況和施工中有違反合同的問題，及時通過不同方式(如會議、發(fā)通知、函件)督促和糾正施工單位、業(yè)主違反合同約定的行為和提前向業(yè)主和施工單位發(fā)出預(yù)示，防止各方行為有偏離合同事件的發(fā)生；施工中，監(jiān)理行為是雙方的紐帶，應(yīng)做好協(xié)調(diào)、緩沖工作，為雙方建立一個良好的合作氛圍，通常合同實施越順利，雙方合作得越好，索賠事件越少，且越易于解決；業(yè)主或施工單位在合同規(guī)定時限內(nèi)對監(jiān)理工程師做出的爭議調(diào)解決定未提出異議，則三方應(yīng)將此決定作為最后決定，必須認(rèn)真執(zhí)行；如果業(yè)主或施工單位不同意監(jiān)理工程師的決定，可按合同約定程序解決。在爭議解決過程中、甚至在仲裁(訴訟)期間、監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位繼續(xù)施工； 信息管理 對于各種會議和現(xiàn)場記錄、科學(xué)試驗、工程照片、事故處理等必須做出明確規(guī)定，便于資料收集和檔案管理； 信息處理的要求； （1） 及時 就是信息的傳遞速度要快； （2） 準(zhǔn)確 信息要如實地反映實際情況； （3） 適用 就是信息要符合實際需要； （4） 經(jīng)濟 采用什么樣的信息處理方式，必須根據(jù)符合經(jīng)濟效果的要求