車(chē)間問(wèn)題診斷及解決方法(編輯修改稿)
2025-02-16 12:23 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 太多工序前批核 分工矛盾 工序 物料出錯(cuò) ,遲緩 過(guò)多生產(chǎn) 大批生產(chǎn) 物料滯留 存貨 產(chǎn)品次品 ,廢品 物料 機(jī)器記錄不詳 太多工具 慢機(jī) 機(jī)器停頓 性能變異 機(jī)器 員工缺乏溝通 ,存在灰色地帶 過(guò)多的動(dòng)作 ,冗員 壓制員工思想和行為 等待 ,工傷 ,罷工 技術(shù)水平不夠 ,士氣低落 人員 溝通 過(guò)多 速度 停頓 次品 浪費(fèi)矩陣圖； 浪費(fèi)： 一切沒(méi)有附加值活動(dòng)和行為。 高 /效 /生 /產(chǎn) 車(chē)間問(wèn)題解決 車(chē)間改善是： ※ 將客人、公司和員工的要求轉(zhuǎn)化為改善目標(biāo) ※ 消除沒(méi)有附加值的活動(dòng) ※ 改善有附加值、不合諧和不合理的現(xiàn)象 ※ 低成本和低技術(shù)要求的解決問(wèn)題方法 高 /效 /生 /產(chǎn) 車(chē)間問(wèn)題解決 董事 總經(jīng)理 主管 經(jīng)理 前線人員 新產(chǎn)品 /服務(wù)改善 日常工作改善 參與車(chē)間改善人員 : 改善時(shí)間分配 高 /效 /生 /產(chǎn) 車(chē)間問(wèn)題解決 ※ 一小群互相扶持并且有共同目標(biāo)的員工 . 改善小組定義 : 高 /效 /生 /產(chǎn) 車(chē)間問(wèn)題解決 組員特征： ※ 不同技術(shù)背景 ※ 對(duì)改善持開(kāi)放態(tài)度 ※ 愿去尋問(wèn)題和找答案的人 ※ 愿意嘗試新事物的人 高 /效 /生 /產(chǎn) 車(chē)間問(wèn)題解決 車(chē)間改善小組的目標(biāo)： 1。壓制員工思想和行為 2。冗員 3。機(jī)器停頓 4。不良品 5。大批量生產(chǎn) 6。過(guò)量生產(chǎn) 7。物料滯留 8。沒(méi)有附加值工序 高 /效 /生 /產(chǎn) 車(chē)間問(wèn)題解決 車(chē)間改善系統(tǒng)步驟 ◆ 1,親臨車(chē)間問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng) ◆ 2,觸摸及檢查問(wèn)題對(duì)象 ◆ 3,執(zhí)行快速處理方法 ◆ 4,界定問(wèn)題定義 ◆ 5,收集問(wèn)題數(shù)據(jù) ◆ 6,追蹤問(wèn)題源頭 ◆ 7,計(jì)劃行動(dòng) ◆ 8,執(zhí)行行動(dòng) ◆ 9,反饋目視化標(biāo)準(zhǔn) ◆ 10,擴(kuò)大車(chē)間改善范圍及力度 高 /效 /生 /產(chǎn) 車(chē)間問(wèn)題解決 問(wèn)題定義原則 1，根據(jù)實(shí)際資料陳述問(wèn)題 2，問(wèn)題力求簡(jiǎn)潔 高 /效 /生 /產(chǎn) 車(chē)間問(wèn)題解決 腦震蕩分析 ： ※ ♀『 腦震蕩 』 的規(guī)則 ※ ♀ 不可對(duì)剛提出的意見(jiàn)作反面批評(píng) ※ ♀ 鼓勵(lì)天馬行空的想法 ※ ♀ 順風(fēng)車(chē) 順勢(shì)在他人的意見(jiàn) 上建立自己的意見(jiàn) ※ ♀ 意見(jiàn)越多越好 高 /效 /生 /產(chǎn) 車(chē)間問(wèn)題解決 車(chē)是問(wèn)題定義例子 :出貨表現(xiàn)欠佳 現(xiàn)時(shí)只有 60%產(chǎn)品按時(shí)出貨 理想狀態(tài)為 : 98%或以上產(chǎn)品按客人要求出貨 差距 伙計(jì)們?cè)趺戳耍业囊笫?98%以上。 高 /效 /生 /產(chǎn) 車(chē)間問(wèn)題解決 柏拉圖分析 80645720015782508656 3 . 8 58 1 . 3 1
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