花水灣溫泉旅游休閑度假區(qū)項(xiàng)目規(guī)劃報(bào)告_(nxpowerlite)(編輯修改稿)
2025-02-16 11:24 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 期工程的基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)施 ， 包括已將原有的無(wú)縫鋼管更換成玻璃鋼管 ， 徹底解決了溫泉水輸送過(guò)程中的管道銹蝕問(wèn)題 。 ? 重組資源管理公司 ， 將公司股份出讓出 50%給其他合作伙伴 ， 共同合理開(kāi)發(fā)和利用區(qū)域資源 。 ? 參股西嶺雪山或與西嶺雪山管理公司合作 ， 共同塑造雪山 溫泉區(qū)域品牌 ， 將雪山 溫泉建成國(guó)家級(jí)生態(tài)旅游度假區(qū) 。 成都花水灣旅游股份有限公司 30 管網(wǎng)建設(shè)及更新 成都花水灣旅游股份有限公司 31 二、整體規(guī)劃、統(tǒng)一品牌 ? 收購(gòu)賓館 ， 統(tǒng)一定位 公司將統(tǒng)一收購(gòu) （ 委托經(jīng)營(yíng) ） 花水灣地區(qū)的 7家溫泉賓館 ， 根據(jù)區(qū)域休閑度假區(qū)功能進(jìn)行統(tǒng)一定位和包裝 。 （ 詳見(jiàn)后文 ） ? 區(qū)域功能界定 ， 市場(chǎng)細(xì)分 根據(jù)委托賓館統(tǒng)一改造后的功能特征進(jìn)行相應(yīng)市場(chǎng)細(xì)分 （ 度假 、康療 、 團(tuán)體會(huì)議 、 餐飲 ） 。 ? 資源整合 ， 統(tǒng)一品牌 對(duì)統(tǒng)一委托經(jīng)營(yíng)的賓館 ， 公司將統(tǒng)一其經(jīng)營(yíng)和對(duì)外行銷傳播 。 以整合花水灣溫泉旅游度假區(qū)的形象 。 成都花水灣旅游股份有限公司 32 三、打造精品旅游線路 隨著旅游市場(chǎng)的不斷升溫 ， 成都市和大邑縣政府?dāng)M對(duì)西嶺雪山風(fēng)景區(qū) 、 花水灣溫泉度假區(qū) 、 鶴鳴山道教發(fā)源地 、劉氏莊園進(jìn)行綜合開(kāi)發(fā) ， 打造雪山 溫泉 道教發(fā)源地 莊園 ， 將自然景觀 、 休閑度假區(qū) 、 人文景觀進(jìn)行系統(tǒng)整合 ，發(fā)揮各種資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)作用 ， 增強(qiáng)綜合吸引力 ， 吸引大量客源 。 成都花水灣旅游股份有限公司 33 四、深化度假區(qū)開(kāi)發(fā)，啟動(dòng)二期工程 在完善花水灣一期基礎(chǔ)設(shè)施的同時(shí) ， 公司將進(jìn)一步深化花水灣溫泉度假區(qū)的開(kāi)發(fā) ， 實(shí)施二期工程 ， 啟動(dòng)海洋世界項(xiàng)目及溫泉?jiǎng)e墅項(xiàng)目 ， 圍繞區(qū)域旅游資源優(yōu)勢(shì) ， 建設(shè)國(guó)家級(jí)生態(tài)旅游度假區(qū) 。 成都花水灣旅游股份有限公司 34 第六部分：項(xiàng)目規(guī)劃 成都花水灣旅游股份有限公司 35 一、委托經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 （ 一 ） 目的 1. 改變花水灣地區(qū)多家賓館無(wú)序競(jìng)爭(zhēng) 、 品牌混亂 ，建設(shè)重復(fù) 、 資源浪費(fèi) 、 布局不科學(xué)的局面 。 2. 增加集團(tuán)現(xiàn)金流量 、 降低經(jīng)營(yíng)成本 ， 在擴(kuò)大公眾知名度的同時(shí) ， 大力提高公眾美譽(yù)度 。 成都花水灣旅游股份有限公司 36 （ 二 ） 委托經(jīng)營(yíng)對(duì)象 （ 第一批 ） 郵電賓館 、 交通飯店 、 疊香溪山莊 、 櫻花賓館 、 溫泉賓館 、 百倫賓館 、 西嶺山莊（ 圖片附后 ） 成都花水灣旅游股份有限公司 37 郵電賓館 百倫賓館 西嶺山莊溫泉賓館 疊香溪山莊 溫泉賓館 交通飯店 第一批委托經(jīng)營(yíng)的 6家賓館 成都花水灣旅游股份有限公司 38 成功的合資項(xiàng)目 櫻花賓館 櫻花賓館 是由花水灣旅游股份有限公司和中國(guó)泛旅有限公司聯(lián)合投資的一家新型度假賓館 ， 它具有全日式的建筑和裝修風(fēng)格 ， 定位清晰 ， 經(jīng)營(yíng)方向明確 。 通過(guò) 1年多的經(jīng)營(yíng) ，2022年 ， 櫻花賓館實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入 800萬(wàn)元 ， 贏利 300萬(wàn)元 。 它的成功經(jīng)營(yíng) ， 不僅為花水灣的賓館經(jīng)營(yíng)提供了值得借鑒的模式 ， 同時(shí)也使花水灣總體形象得以極大的提升 。 成都花水灣旅游股份有限公司 39 櫻花賓館接待大廳外觀 成都花水灣旅游股份有限公司 40 （ 三 ） 措施 1. 與國(guó)際著名酒店管理集團(tuán)合作組建專業(yè)化酒店管理公司 ，對(duì)委托經(jīng)營(yíng)賓館統(tǒng)一管理 。 2. 對(duì)現(xiàn)有賓館根據(jù)市場(chǎng)需求及自身特色進(jìn)行重新定位和改造 ， 完善區(qū)域市場(chǎng)功能界定 。 圍繞康療 、 休閑 、 美食 、運(yùn)動(dòng) 、 會(huì)議市場(chǎng)做出每一個(gè)賓館的特色 。 成都花水灣旅游股份有限公司 41 成都花水灣旅游股份有限公司 42 二、資產(chǎn)重組計(jì)劃 （ 1） （ 一 ） 資源管理公司簡(jiǎn)介 成都花
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