換個(gè)視覺談增員(34頁)(編輯修改稿)
2025-02-16 06:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 了。 中午，伙計(jì)王不解偷偷問伙計(jì)張：“你今天咋這么賣力？”張反問王：“你不也干得起勁嘛？”王說：“不瞞你，早上老板在我碗里塞了三塊紅燒肉啊！我總要對(duì)得住他對(duì)我的關(guān)照嘛！”“哦！”伙計(jì)張?bào)@訝地瞪大了眼睛，說：“我的碗底也有紅燒肉哩！”兩人又問了別的伙計(jì)，原來老板在大家碗里都放了肉。眾伙計(jì)恍然大悟，難怪吃早飯時(shí)，大家都不聲不響悶篤篤地吃得那么香。 問題 ? 老板為什么要單獨(dú)在每個(gè)人碗底放紅燒肉，而不是端在桌子上大家共分享？紅燒肉單獨(dú)放在每個(gè)人碗里產(chǎn)生的激勵(lì)作用和放在桌上共享的激勵(lì)作用，究竟哪個(gè)會(huì)更大一些？ ? 激勵(lì)個(gè)體有效，還是激勵(lì)整體有效 ？ ? 如何認(rèn)識(shí)個(gè)體激勵(lì)的差異性？ 典型引導(dǎo)意愿 典型的自身壓力－榜樣的力量是無窮的 典型的帶頭性 典型的帶動(dòng)性 “點(diǎn)－線－面”的管理 一個(gè)人干愿意干的事怎么干都不累；一個(gè)人干不愿意干的事怎么干都累 益驅(qū)動(dòng)意愿 一個(gè)人干愿意干的事怎么干都不累；一個(gè)人干不愿意干的事怎么干都累 利 目標(biāo)產(chǎn)生意愿 一個(gè)人干愿意干的事怎么干都
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