[高等教育]管理信息系統(tǒng)教程—信息系統(tǒng)的管理(編輯修改稿)
2025-02-15 19:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 早時(shí)間 12與 7中之大者 ， 所以 TE5＝ 12。 事件的最遲時(shí)間由終點(diǎn)事件逆向計(jì)算 。 終點(diǎn)事件的TL與 TE相等 ， 事件 i的最遲時(shí)間 TLi是后繼事件 j的最遲時(shí)間TLj減去活動(dòng) (i， j)的時(shí)間 。 例如 ,圖 5的最遲時(shí)間為：事件 TL4=8。 TL5 = TL6 T5,6 = 14 – 2 =12 當(dāng)事件的后繼活動(dòng)有兩個(gè)以上時(shí) ， 事件的最遲時(shí)間取對(duì)應(yīng)線路中的 最小值 。 如：事件 4的后繼活動(dòng)有 5和 6， 分別計(jì)算有最遲時(shí)間 8和 9 ， 則取其最小值 ， TL4=8。 如果事件的最早時(shí)間與最遲時(shí)間相等 （ 既必須在指定時(shí)間準(zhǔn)時(shí)開工 ） ， 則稱其為 關(guān)鍵事件 ， 由關(guān)鍵事件聯(lián)結(jié)的各個(gè)活動(dòng)所組成的路線稱為 關(guān)鍵路線 。 如：圖 :l— 2— 3— 5— 6 ? 信息系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目的工作計(jì)劃一般應(yīng)分兩個(gè)層次 : ?第一層次按開發(fā)階段安排 ， 以作總體進(jìn)度的控制 。該層次宜采用甘特圖； （ 總體控制 ） ?第二層次按各開發(fā)階段的工作步驟安排 ， 以便能在細(xì)節(jié)上安排人力 ， 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行控制 。 這一層次宜采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法 。 （ 細(xì)節(jié)控制 ） （二）信息系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度的控制 在實(shí)際中幾乎沒有一個(gè)管理信息系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目能按計(jì)劃進(jìn)度完成 ， 因此開發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度控制顯得尤為重要 。 （ 項(xiàng)目延遲的危害性 ） 項(xiàng)目進(jìn)度控制通過計(jì)劃執(zhí)行的監(jiān)督和檢查 、 計(jì)劃延誤的分析和解決等活動(dòng)實(shí)現(xiàn) 。 信息系統(tǒng)開發(fā)進(jìn)度延遲的 特殊原因 有 : ?開發(fā)活動(dòng)的工作量是憑經(jīng)驗(yàn)估計(jì)的 ， 與實(shí)際工作量存在較大的差別； (不確定性 ) ?開發(fā)過程中產(chǎn)生不少事先末估計(jì)到的活動(dòng) ， 使工作量增加； (如用戶臨時(shí)提出新的需求 ) ?由于需求或其他情況發(fā)生變化 ， 使已完成的成果要作局部修改 ， 造成返工 。 (需求錯(cuò)誤的修改代價(jià) ) 針對(duì)不同的原因 ， 可能采取的解決措施有： 事先在工作計(jì)劃中留有一定的寬裕度； （ 如預(yù)設(shè)機(jī)動(dòng)時(shí)間以解決開發(fā)中的不確定性問題 ） 經(jīng)常與用戶交換意見 ， 及時(shí)明確遺留的不確定問題 ， 以減少返工現(xiàn)象； （ 需求的不確定是項(xiàng)目延遲的主要原因 ） 當(dāng)關(guān)鍵路線上的活動(dòng)延誤時(shí) ， 必須集中資源重點(diǎn)解決 。 （ 關(guān)鍵活動(dòng)的延遲是最致命的 —— OPT） 在上述措施難以有效解決延誤問題時(shí) ， 對(duì)原定計(jì)劃作調(diào)整 。 （ 調(diào)整不合理的項(xiàng)目計(jì)劃 ） 三、系統(tǒng)平臺(tái)與商品應(yīng)用軟件的選擇 （一）系統(tǒng)平臺(tái)軟、硬件的選用 系統(tǒng)平臺(tái)軟、硬件的選用主要包括計(jì)算機(jī)硬件、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、系統(tǒng)軟件及開發(fā)工具的選擇，以及與此相關(guān)的供應(yīng)商的選擇，主要應(yīng)根據(jù)系統(tǒng)目標(biāo)、邏輯方案確定的系統(tǒng)規(guī)模、功能、技術(shù)指標(biāo)等作為抉擇的依據(jù)。 （二）商品應(yīng)用軟件的選用
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