【文章內容簡介】 去累計折舊）和雙倍的直線法折舊率計算固定資產(chǎn)折舊的一種方法。 注：采用雙倍余額遞減法提取折舊的固定資產(chǎn)，應當在其折舊年限到期前兩年，改按直線法提取折舊。 其計算公式如下： 年折舊率 =2 247。 預計使用年限 100%(直線折舊率的兩倍 ) 月折舊率 =年折舊率 247。 12 月折舊額 =每月月初固定資產(chǎn)年初帳面凈值 月折舊率 [例 ] 某企業(yè)一項固定資產(chǎn)的原價為 1 000 000元，預計使用年限為 5年，預計凈殘值為 4 000元。按雙倍余額遞減法計提折舊，每年的折舊額計算如下： 年折舊率 = 第 1年應提的折舊額 =1 000 000 40%=400 000（元） 第 2年應提的折舊額 =（ 1 000 000400 000） 40%=240 000（元） 第 3年應提的折舊額 =（ 600 000240 000） 40%=144 000（元） 第 4年、第 5年的年折舊額 = 每年各月折舊額根據(jù)年折舊額除以 12來計算 【 例題 】 某企業(yè)于 20 6年 12月 31日購入一項固定資產(chǎn)，其原價為 200萬元，預計使用年限為 5年，預計凈殘值為 ，采用雙倍余額遞減法計提折舊。 20 7年度該項固定資產(chǎn)應計提的年折舊額為（ ）萬元。（ 2022年考題） A． B． C． D． 80 【 答案 】 D 【 解析 】 應計提的年折舊額 =200 2/5=80（萬元）。 例 ： 05年 6月 10日交付使用設備一臺，（用雙倍余額遞減法計提折舊） （ 4）年數(shù)總和法 年數(shù)總和法又稱年限合計法 ,是指將固定資產(chǎn)的原價減去預計凈殘值后的余額乘以一個逐年遞減的分數(shù)計算每年的折舊額 ,這個分數(shù)的分子代表固定資產(chǎn)尚可使用壽命 ,分母代表預計使用壽命逐年數(shù)字總和。 其計算公式如下： 年折舊率 =（預計使用年限 已使用年限） 247。 [預計使用年限 （預計使用年限 +1） 247。 2] 或者年折舊率 =尚可使用年限 247。 預計使用年限的年數(shù)總和 月折舊率 =年折舊率 247。 12 月折舊額 =（固定資產(chǎn)原價 預計凈殘值） 月折舊率 例 ：一個設備可使用 5年， 第一年的折舊率 = 第二年的折舊率 = 第三年的折舊率 = 第四年的折舊率 = 最后一年的折舊率 = 折舊額 =（固定資產(chǎn)原值 預計凈殘值） 折舊率 【 例 】 假如采用年總和數(shù)，計算的各年折舊額如表23所示。 年份 尚可使用年限 原價 凈殘值 變動折舊率 年折舊額 累計折舊 1 5 996 000 5/15 332 000 332 000 2 4 996 000 4/15 265 600 597 600 3 3 996 000 3/15 199 200 796 800 4 2 996 000 2/15 132 800 929 600 5 1 996 000 1/15 66 400 996 000 【 例題 】 某企業(yè) 2022年 12月 31日購入一臺設備，入賬價值 90萬元，預計使用年限 5年，預計凈殘值 6萬元，按年數(shù)總和法計算折舊。該設備 2022年計提的折舊額為（ ）萬元。（ 2022年考題） 【 答案 】 C 【 解析 】 該設備應從 2022年 1月 1日起開始計提折舊，2022年計提的折舊額為（ 906） 4/15=。 【 例題 】 按雙倍余額遞減法計提的折舊額在任何時期都大于按年限平均法計提的折舊額。（ ） 【 解析 】【 答案 】 在計提折舊的初期，雙倍余額遞減法計提的折舊大于按平均年限法計提的折舊；在計提折舊的后期，雙倍余額遞減法計提的折舊小于按平均年限法計提的折舊。 攤銷額處理 ： ? 領用時 ， 其價值損耗應計入成本 、 費用中 。 因其攤銷金額較小 ， 無需專設成本項目 ， 因此： ? 產(chǎn)品生產(chǎn)用的低值易耗品攤銷額記入 “ 制造費用 ”帳戶； ? 廠部管理用的低值易耗品攤銷額記入 “ 管理費用 ”帳戶； ? 輔助生產(chǎn)用的低值易耗品攤銷額記入 “ 輔助生產(chǎn)成本 ” 帳戶 。 二、低值易耗品攤銷的核算 攤銷方法：一次攤銷法、五五攤銷法 （ 1） 一次攤銷法 （ 適于單位價值較低 、 極易損壞的低值易耗品 ） ? 領用時 ， 其價值一次計入當期成本 、 費用 。 ? 借： “ 制造費用 ” 、 “ 管理費用 ” 、 “ 輔助生產(chǎn)成本 ” 等 ? 貸： ” 周轉材料 低值易耗品 ” ? 報廢時 ， 其殘料價值沖減有關成本 、 費用 。 即 ： 借 ：原材料等帳戶 貸 ： 制造費用 、 管理費用等 ?例：某企業(yè)基本生產(chǎn)車間本月領用生產(chǎn)工具一批 ， 計劃成本為 600元 ，本月材料成本差異率為－ 4％ 。 另有一批生產(chǎn)工具在該月報廢 ， 殘料入庫作價 30元 。 試作出必要的會計分錄 。 領用生產(chǎn)工具 ： 借：制造費用 600 貸：周轉材料 低值易耗品 600 結轉低值易耗品成本差異 ： 借：制造費用 24 （ 600 － 4％ 〕 貸：材料成本差異 －低值易耗品成本差異 24 報廢生產(chǎn)工具殘料入庫 ： 借：原材料 40 貸：制造費用 40 （ 2）五五攤銷法： （既適用于價值較低、使用期限較短的，也適用于每期領用數(shù)量和報廢數(shù)量大致相等的低值易耗品） ※ 領用時先攤銷其賬面價值的一半 a領用低值易耗品 借：周轉材料 低值易耗品 在用 貸：周轉材料 低值易耗品 在庫 b領用時攤銷其賬面價值的一半 借：制費 貸：周轉材料 低值易耗品 攤銷 ※ 報廢時再攤銷其賬面價值的另一半 A 借：制費 貸：周轉材料 低值易耗品 攤銷 b同時 借：周轉材料 低值易耗品 攤綃 貸：周轉材料 低值易耗品 在用 ? 注 ： 根據(jù)受益部門攤銷低值易耗品時，如果采用計劃成本核算的企業(yè)，還要根據(jù)成本差異率攤銷成本差異。 ? 當攤銷方法確定后，按照原材料的分配方法分配 。 借：生產(chǎn)成本 制造費用 輔助生產(chǎn) 管理費用 貸：周轉材料 低值易耗品 借（或貸）：材料成本差異 【 例 】 甲公司的基本生產(chǎn)車間領用專用工具一批，實際成本為 100 000元，采用 分次 攤銷法進行攤銷。應作如下會計處理： （ 1）領用專用工具： 借：周轉材料 —— 低值易耗品 —— 在用 100 000 貸：周轉材料 —— 低值易耗品 —— 在庫 100 000 （ 2）領用時攤銷其價值的一半： 借：制造費用 50 000 貸：周轉材料 —— 低值易耗品 —— 攤銷 50 000 （ 3）報廢時攤銷其價值的一半： 借：制造費用 50 000 貸：周轉材料 —— 低值易耗品 —— 攤銷 50 000 同時， 借：周轉材料 —— 低值易耗品 —— 攤銷 100 000 貸：周轉材料 —— 低值易耗品 —— 在用 100 000 【 例題 】 基本生產(chǎn)車間使用的低值易耗品在報廢時，對其殘料價值的處理中正確的是（ ） 費用 【 解析 】【 答案 B 】 報廢低值易耗品的殘料價值應沖減當期有關成本費用。由于是基本生產(chǎn)車間使用的，所以沖減當期的制造費用 圖表 p77 第六章 輔助生產(chǎn)費用的核算（重難點） ? 計算公式（背） ? 某輔助生產(chǎn)車間費用 分配率 =該輔助生產(chǎn)車間直接發(fā)生的費用 總額 247。輔助生產(chǎn)以外的各部門耗用總數(shù)量（小于產(chǎn)出數(shù)量，因為扣除了其他輔助部門耗用量） ? 某部門應分攤輔助生產(chǎn)費用 =某部門耗用量分配率 ? 關鍵 是求出分配率。 ? 舉例 p90 ? 某企業(yè) 6月份各輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費用和提供的勞務如表 費用及勞務供應資料表 輔助生產(chǎn)部門 受益部門 供電 （千瓦小時） 鍋爐 （噸） 修理 （小時） 供電車間 鍋爐車間 修理車間 5000 10000 1000 1000 600 400 小計 15000 2022 1000 基本生產(chǎn)車間甲產(chǎn)品 基本生產(chǎn)車間乙產(chǎn)品 基本生產(chǎn)車間一般用 企業(yè)管理部門 40000 15000 35000 10000 3000 1500 3500 2022 4000 1000 小計 100000 10000 5000 勞務供應量合計 115000 12022 6000 本月發(fā)生費用合計 57000（元） 45000（元） 27000（元） ? 根據(jù)以上資料，計算如下； ? 供電車間費用分配率 =57000/100000 =057（元 /千瓦小時） ? 鍋爐車間費用分配率 = 45000/10000 =（元 /噸 ） ? 修理車間費用分配率 =27000/5000 = 54 （元 /小時） ? 根據(jù)所得分配率計算 輔助生產(chǎn)費用分配表（直接分配法） 年 6月 應借科目 供應部門 生產(chǎn)成本 基本生產(chǎn) 制造費用 （基本生產(chǎn)） 管理費用 合計 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 小計 供 電 車 間 供應量 分配率 金額 40 000 22 800 15 000 8 550 55 000 31 350 35 000 19 950 10 000 5 700 100 000 057 57 000 鍋 爐 車 間 供應量 分配率 金額 3 000 13 500 1 500 6 750 4 500 20 250 3 500 157 50 2 000 9 000 10 000 4. 5 45 000 修 理 車 間 供應量 分配率 金額 4 000 21600 1 000 5 400 5 000 5． 4 27000 金額合計 36 300 15 300 51 600 57 300 20 100 129 000 根據(jù)上表，會計分錄如下； 借：生產(chǎn)成本 基本生產(chǎn)成本 甲產(chǎn)品 22 生產(chǎn)成本 基本生產(chǎn)成本 乙產(chǎn)品 8 制造費用 基本生產(chǎn) 19 管理費用 5 貸：生產(chǎn)成本 輔助生產(chǎn)成本 (供電車間 )57 ? 練習 ：某企業(yè)有供水和供電兩個輔助生產(chǎn)車間，主要為本企業(yè)基本生產(chǎn)車間和行政管理部門等部門服務，供水車間本月發(fā)生費用為 4085元，供電車間本月發(fā)生費用為9020元。各輔助生產(chǎn)車間供應勞務數(shù)量見下表（見下頁 ） 要求 ：采用直接分配法、對供水和供電兩個車間的輔助生產(chǎn)費用進行分配。 受益單位 耗水（m 3 ) 耗電（度）基本生產(chǎn)－甲產(chǎn)品 20600基本生產(chǎn)車間 41000 16000輔助生產(chǎn)車間－供電 20220輔助生產(chǎn)車間－供水 6000行政管理部門 16000 2400專設銷售機構 5600 1000合計 82600 46000? 其中 ， 單位成本 （ 分配率 ） ＝待分配輔助生產(chǎn)費用247。 （ 輔助車間外部各受益單位耗用勞務量 ） ? 水單位成本 （ 分配率 ） ＝ 4085247。 （ 8260020220）＝ (元 /m3) ? 電單位成本 （ 分配率 ） ＝ 9020247。 （ 460006000） ? ＝ (元 /度 ) 順序分配法 是針對輔助生產(chǎn)車間之間的交互 服務量 的多少存在一定次序的情況使用的一種方法 按受益多少的順序排列：