[財務(wù)管理]四川長虹財務(wù)案例分析及盈余管理討論---第4小組(編輯修改稿)
2025-02-15 17:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 家電的同時，進入 IT、通訊、網(wǎng)絡(luò)等產(chǎn)業(yè)，應(yīng)對市場壓力；?管理體制上創(chuàng)新，通過核心體系建設(shè)、建立吸引優(yōu)秀人才的機制。 WT戰(zhàn)略?整合公司內(nèi)外部資源，建立開放式的技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，建立銷產(chǎn)供一體化的技術(shù)創(chuàng)新流程，更好地面向市場集成創(chuàng)新 。?提升人員素質(zhì)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu) .2022年至 2022年間四川長虹的每股收益變動不大，趨于穩(wěn)定； 2022年以來展現(xiàn)穩(wěn)步上升態(tài)勢。從橫向上與競爭對手 TCL相比，長虹的每股收益與之基本持平，但顯著低于海信。 盈余管理就是管理層在遵循會計準則的基礎(chǔ)上，通過對企業(yè)對外報告的會計收益信息進行控制或調(diào)整，以達到主體自身利益最大化的行為。盈實際上是企業(yè)管理人員通過有目的地控制對外財務(wù)報告 過程，以獲取某些私人利益的 “披露管理 ”。盈余管理。 ,以達到美化報表的目的。盈余管理的手段四川長虹的困境？在長虹財務(wù)狀況發(fā)生危機之后，人們不禁要問長虹怎么了？戰(zhàn)略沒有前瞻性，產(chǎn)業(yè)單一傳統(tǒng)的彩電業(yè)務(wù)市場成熟、成長性不大而且正陷入困境。當彩電業(yè)務(wù)陷入困境時，其他的業(yè)務(wù)沒有能力 “救主 ”
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