【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 外形缺陷 缺棱掉角、棱角不直、翹曲不平、飛邊凸肋等 清水混凝土構(gòu)件有影響使用功能和裝飾效果的外形缺陷 其它混凝土構(gòu)件有不影響使用功能的外形缺陷 外表缺陷 構(gòu)件表面麻面、掉皮、起砂、外表沾污等 具有重要裝飾效果的清水混凝土構(gòu)件有外表缺陷 其它混凝土構(gòu)件有不影響使用功能的外表缺陷 對(duì)涉及砼結(jié)構(gòu)安全的重要部位應(yīng)進(jìn)行結(jié)構(gòu)實(shí)體檢驗(yàn)，內(nèi)容主要包括砼強(qiáng)度和鋼筋保護(hù)層厚度。砼強(qiáng)度檢驗(yàn)應(yīng)以砼澆筑地點(diǎn)制備并與結(jié)構(gòu)實(shí)體同條件養(yǎng)護(hù)的試件強(qiáng)度為依據(jù)，其試塊留置，養(yǎng)護(hù)和強(qiáng)度代表值應(yīng)符 合規(guī)范附錄 D的規(guī) 。 五、監(jiān)理工作方法 和內(nèi)容 根據(jù)委托監(jiān)理合同、監(jiān)理工作方法及措施圍繞投資、進(jìn)度質(zhì)量、安全控制目標(biāo)開展監(jiān)理工程師運(yùn)用科學(xué)的工作方法，以及合同措施、技術(shù)措施、組織措施經(jīng)濟(jì)措施，確保合同目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 （一）、質(zhì)量控制監(jiān)理方法和內(nèi)容 一）、質(zhì)量監(jiān)理的任務(wù) 質(zhì)量監(jiān)理的主要任務(wù)是監(jiān)理人員根據(jù)工程合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)對(duì)施工全過(guò)程的質(zhì)量進(jìn)行檢查、監(jiān)督和管理，制止影響工程質(zhì)量的各種不利因素，使承包人提交的工程項(xiàng)目質(zhì)量符合設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范、使用要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求。 二）、質(zhì)量控制的工作程序（圖 1） 在開工以前，監(jiān)理工程師應(yīng)向承包人提出適用對(duì)所有工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制的程序及說(shuō)明，以供所有監(jiān)理人員、承包人的自檢人員和施工人員共同遵循，使質(zhì)量控制工作程序化。質(zhì)量控制一般應(yīng)按以下程序進(jìn)行： （ 1）、在各單位工程、分部工程或分項(xiàng)工程開工之前，監(jiān)理工程師要求承包人提交工程開工報(bào)告并進(jìn)行審批。工程開工報(bào)告應(yīng)提出工程實(shí)施計(jì)劃和施工方案；依據(jù)技術(shù)規(guī)范列明本項(xiàng)工程的質(zhì)量控制指標(biāo)及檢驗(yàn)頻率和方法；說(shuō)明材料、設(shè)備、勞力及現(xiàn)場(chǎng)管理人員等項(xiàng)的準(zhǔn)備情況；提供放樣測(cè)量、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、施工圖等必要的基礎(chǔ)資料。 （ 2）、工序自檢報(bào)告 監(jiān)理 工程師要求承包人的自檢人員應(yīng)按照專業(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工藝流程和提出的工序檢查程序，在每道工序完工后首先進(jìn)行自檢，自檢合格后，申報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查認(rèn)可。 （ 3）、工序檢查認(rèn)可 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)緊接承包人的自檢或與承包人的自檢同時(shí)對(duì)每道工序完工后進(jìn)行檢查驗(yàn)收并簽認(rèn)，對(duì)不合格的工序應(yīng)指示承包人進(jìn)行缺陷修補(bǔ)或返工。前道工序未經(jīng)檢查認(rèn)可，后道工序不得進(jìn)行。 （ 4）、中間交工報(bào)告 當(dāng)工程的單位，分部或分項(xiàng)工程完工后，承包人的自檢人員應(yīng)再進(jìn)行一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測(cè)量和抽樣試驗(yàn)的結(jié)果提出交工報(bào)告。 自檢資料不全的交工報(bào)告，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)拒絕驗(yàn)收。 （ 5）、中間交工證書 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)按工程量清單的分項(xiàng)完工的單項(xiàng)工程進(jìn)行一次系統(tǒng)的檢查驗(yàn)收，必要時(shí)應(yīng)作測(cè)量或抽樣試驗(yàn)。檢查合格后，提監(jiān)理工程師簽發(fā)《中間交工證書》。未經(jīng)中間交工檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的工程，不得進(jìn)行下一工程項(xiàng)目的施工。 （ 6）、中間計(jì)量 對(duì)填發(fā)了《中間交工證書》的工程，方可進(jìn)行計(jì)量并由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《中間計(jì)量表》。完工項(xiàng)目的竣工資料不全可暫不計(jì)量支付。 各階段質(zhì)量檢查工作程序 各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在組成工程的各個(gè)單位、分部或部位工序工程開 工之前，提出工序檢查程序說(shuō)明，以供現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理人員、承包人的自檢人員及施工人員共同遵循。工序檢查程序應(yīng)按以下原則提出： A、應(yīng)與合同圖紙和工程量清單的分項(xiàng)所含內(nèi)容相一致； B、應(yīng)與技術(shù)規(guī)范及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)采用的施工方法和工藝流程相協(xié)調(diào)； C、應(yīng)與國(guó)家或合同規(guī)定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)頻率和檢驗(yàn)方法相配合； D、工序檢查程序宜采用框圖的形式表示，以便直觀，并應(yīng)與相應(yīng)的檢查記錄、報(bào)表、證書等相配套。 工程質(zhì)量目標(biāo)包括施工符合施工技術(shù)規(guī)范、結(jié)構(gòu)符合設(shè)計(jì)文件要求、以及成果在規(guī)定的指標(biāo)方面達(dá)到驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量控制應(yīng)包括五個(gè) 主要方面，即人員素質(zhì)、原材料質(zhì)量、施工機(jī)械質(zhì)量、施工方法質(zhì)量和技術(shù)管理環(huán)境管理。 （ 1）、施工準(zhǔn)備階段的控制 A、到實(shí)地了解施工現(xiàn)場(chǎng)情況。 B、熟悉合同文件，編對(duì)施工設(shè)計(jì)文件進(jìn)行復(fù)查、核對(duì)， 檢查規(guī)模、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否與初設(shè)文件相符，是否滿足施工要求； C、對(duì)包含有施工組織設(shè)計(jì)文件的分部工程開工報(bào)告進(jìn)行審查，并提出優(yōu)化改進(jìn)意見； D、如果有工程分包，要確認(rèn)各分包單位的資質(zhì)、信譽(yù)； E、確認(rèn)設(shè)施、制品的規(guī)格、性質(zhì)及質(zhì)量； F、 審查施工單位的質(zhì)量保證體系和安全保證體系是否健全； G、 對(duì)施工單位質(zhì)檢、試驗(yàn)的設(shè)備精 度，人員資質(zhì)進(jìn)行核查； H、 對(duì)工程材料的技術(shù)規(guī)格性質(zhì)及質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)、抽查； J、 編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。 （ 2）、施工過(guò)程中的控制 A、參與技術(shù)交底工作，向承包人書面提供圖紙中的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)高程等資料，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交驗(yàn)并驗(yàn)收承包人的施工放樣，審查承包人提交的復(fù)測(cè)結(jié)果。 B、督促施工單位嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)文件、施工技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)； C、簽發(fā)各項(xiàng)工程的開工通知單，批準(zhǔn)分項(xiàng)工程合單項(xiàng)工程開工報(bào)告，必要時(shí)通知承包人暫時(shí)停止整個(gè)工程或部分工程的施工。承包人整改合格后，簽發(fā)復(fù)工令，經(jīng)業(yè)主審核同意后執(zhí)行。 D、對(duì)承包人的檢驗(yàn)、測(cè)試工作進(jìn)行全面監(jiān)理；有權(quán)利用承包人或自備的測(cè)試儀器設(shè)備，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，憑數(shù)據(jù)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理。 E、按施工程序進(jìn)行旁站，對(duì)每道工序、每個(gè)部位進(jìn)行質(zhì)量檢查合現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，對(duì)重要工程跟班檢查，對(duì)質(zhì)量符合施工合同規(guī)定的部分和全部工程予以簽認(rèn)；對(duì)不符合質(zhì)量要求的工程，有權(quán)要求承包認(rèn)返工或采取其它補(bǔ)救措施，以達(dá)到合同規(guī)定的技術(shù)要求。 F、審批承包認(rèn)擬訂的工程施工方案及主要施工工藝；檢查施工方法，審查試驗(yàn)路段施工方案和工藝，審批特殊技術(shù)和特殊施工工藝。 G 簽認(rèn)、檢查隱蔽工程和重要工序質(zhì)量； H、參與工程質(zhì)量事故的分析、處理方案的評(píng)審，與設(shè)計(jì)單位、承包人采取有關(guān)措施以避免損失，并督促施工單位執(zhí)行； J、審核施工過(guò)程的一般設(shè)計(jì)變更，參與重大設(shè)計(jì)變更的初審； K、嚴(yán)格審核和控制設(shè)計(jì)變更意見和重大技術(shù)問(wèn)題，并報(bào)業(yè)主提出處理意見。 L、分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行中間交工驗(yàn)收。 M、對(duì)于季節(jié)性施工，監(jiān)理工程師將嚴(yán)格審查施工方案及施工方所采取的措施，嚴(yán)格控制原材料的質(zhì)量和外加劑的用量。 （ 3）、保修階段的控制 審查施工單位的竣工報(bào)告，參與竣工驗(yàn)收交接工作。建立健全有關(guān)施工監(jiān)理的技術(shù)資料管理簡(jiǎn)報(bào)，并在完成全部施 工監(jiān)理 任務(wù)后向業(yè)主報(bào)送施工監(jiān)理資料一套。 A、審核竣工的部分永久工程或竣工的全部工程的交工 驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，向業(yè)主轉(zhuǎn)報(bào)并提交相關(guān)報(bào)告，簽發(fā)中間交工證書、交工證書及工程缺陷責(zé)任終止證書；參加業(yè)主或其上級(jí)主管部門主持的交、竣工驗(yàn)收工作；配合業(yè)主的工程接受工作。 B、督促承包人認(rèn)真執(zhí)行缺陷責(zé)任期的工作計(jì)劃，檢查和驗(yàn)收剩余工程，對(duì)已交工程中出現(xiàn)的缺陷、病害調(diào)查其原因并確定相應(yīng)責(zé)任。 工程質(zhì)量控制程序（圖 1） 不合格 合格 合格 不 合格 （二） 進(jìn)度控制監(jiān)理的內(nèi)容和方法 一）進(jìn)度監(jiān)理的任務(wù)及措施 與進(jìn)度有關(guān)的單位很多，但影響最大的單位是承包人、監(jiān)理及業(yè)主，所以參與項(xiàng)目管理的三方只有大力配合，才能確保工程進(jìn)度合理控制，保證總承包 人開工之前準(zhǔn)備工作 開工申請(qǐng)報(bào)告 監(jiān)理工程師審批 監(jiān)理對(duì)工程巡視或旁站 工程項(xiàng)目依次施工 返回承包人一份開工申請(qǐng)單 項(xiàng)目完成后 承包人自檢 承包人提交 報(bào)驗(yàn)單 下一工程項(xiàng)目施工 監(jiān)理工程師驗(yàn)收 交驗(yàn)單 承包人按監(jiān)理意見進(jìn)行處理 工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 監(jiān)理工程師的主要任務(wù)是審批承包人編制的施工進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，從全局出發(fā)控制實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距，根據(jù)差距情況發(fā)布調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃的命令。 一） 、進(jìn)度控制主要包括三方面，即事前計(jì)劃審核、事中檢查督促和事后的分析調(diào)整 。 （ 1）、審批承包人在 開工之前提交的總體施工進(jìn)度計(jì)劃，在施工過(guò)程中對(duì)承包人提交的季、月、周進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查，并作出科學(xué)分析，既要符合合同工期的要求，又要切實(shí)可行，提出監(jiān)理的優(yōu)化建議供施工單位參考。 （ 2）、對(duì)施工單位的實(shí)際進(jìn)度統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)提醒施工單位對(duì)工期有影響的風(fēng)險(xiǎn)可能性，尤其是找出影響進(jìn)度的關(guān)鍵工序，必要時(shí)要求施工單位增加投入。 （ 3）、在施工過(guò)程中檢查和監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施。當(dāng)工程未能按計(jì)劃進(jìn)行時(shí)，應(yīng)要求承包人調(diào)整或修改計(jì)劃，并通知承包人采取必要的措施加快施工進(jìn)度，以使實(shí)際施工進(jìn)度符合施工合同的要求 （ 4）、幫助施工單位分析影 響進(jìn)度的原因，向施工單位提出改進(jìn)措施和建議。 （ 5）、幫助施工單位改善管理，適當(dāng)干預(yù)設(shè)備的調(diào)動(dòng)安排。 （ 6）、定期向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)度情況。當(dāng)施工進(jìn)度可能導(dǎo)致合同工期嚴(yán)重延誤時(shí)，有責(zé)任提出終止執(zhí)行施工合同的詳細(xì)報(bào)告，供業(yè)主采取措施或做出相應(yīng)的決定。 二）、進(jìn)度控制方法 （ 1）首先，監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和施工總體進(jìn)度計(jì)劃。施工單位的施工組織設(shè)計(jì)是否合理，施工總進(jìn)度計(jì)劃安排是否科學(xué)，是工程進(jìn)度目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的先決條件。其中應(yīng)注意每一工序的搭接是否科學(xué)，有無(wú)交叉現(xiàn)象，流水段劃分是否合理，同時(shí)要審 查各分項(xiàng)工程安排時(shí)間是否充分，關(guān)鍵工序是否足夠重視，以及是否安排有技術(shù)間歇。只有在編制了合理總體進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，才談得上有合理的年進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃。 （ 2）其次，任何施工進(jìn)度計(jì)劃必須要有相應(yīng)的資源分配圖，編制出相應(yīng)的工、料、機(jī)計(jì)劃，只有在嚴(yán)格控制了工、料、機(jī)的進(jìn)度計(jì)劃基礎(chǔ)上，才能使施工進(jìn)度計(jì)劃得以保證。 （ 3）施工計(jì)劃一定要以 橫道 圖的形式表示，尤其是管道涵部分。利用 橫道圖 計(jì)劃能夠找出關(guān)鍵線路，抓住關(guān)鍵。當(dāng)工序出現(xiàn)工作滯后時(shí)，能夠分析出對(duì)總工期、年計(jì)劃以及后續(xù)工作的影響。 網(wǎng)絡(luò)圖是描述施工階段中各工序的先后順序和相互關(guān)系的圖解模型，計(jì)劃每個(gè)工序的持續(xù)時(shí)間和資源的需要量。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃也有利于選出最合理的方案并付諸于實(shí)施，保證最合理地使用人力、財(cái)力、物力和時(shí)間，以便能順利完成施工任務(wù)。監(jiān)理工程師應(yīng)事先對(duì)關(guān)鍵線路中的關(guān)鍵工序，提請(qǐng)施工單位給予足夠重視，配足相應(yīng)資源，保證關(guān)鍵線路不拖期。任何計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度不可能完全吻合，關(guān)鍵是監(jiān)理工程師能及早察覺(jué)潛在的進(jìn)度滑動(dòng)預(yù)兆，并采取有效的措施進(jìn)行調(diào)整。 三） 工程進(jìn)度計(jì)劃管理工作程序 監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制的原則是：總體安排、階段控制、單項(xiàng)管理 、月度統(tǒng)計(jì)。從工程量管理的角度必須采取的計(jì)劃有：總體工程進(jìn)度計(jì)劃、階段工程進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃。 1）、進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容與格式 計(jì)劃編制說(shuō)明 （ 1）、工程概述：工程概述必須包括本進(jìn)度計(jì)劃所涉及的工程項(xiàng)目、工程數(shù)量、工程特點(diǎn)、施工環(huán)境（包括施工條件和時(shí)間資源）、施工方法五個(gè)方面。施工方法可與進(jìn)度計(jì)劃同報(bào)（單列）。 （ 2）、編制依據(jù)：包括合同文件（圖紙、規(guī)范、工程量清單）、相應(yīng)定額、工料機(jī)配備、施工方法、上期計(jì)劃完成情況和計(jì)劃的調(diào)整情況等。 （ 3）、計(jì)劃的目標(biāo)及分解：指計(jì)劃的編制思路及對(duì)計(jì)劃本身的整體描述。 （ 4）、有利和不利因素分析及措施：要充分考慮到工程質(zhì)量的特殊要求，征地、拆遷，采用新材料、新工藝、新設(shè)備，資金不到位，民擾，干擾，國(guó)家政策、法律、法規(guī)的制約等因素對(duì)工期的影響，并采取相應(yīng)保證措施。 （ 5）、存在的問(wèn)題及建議：本進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題和解決問(wèn)題的建議。 計(jì)劃的格式 （ 1）、橫道（條）圖：總體進(jìn)度計(jì)劃、月度計(jì)劃必須配備進(jìn)度橫條圖，按分項(xiàng)工程列項(xiàng)。 2）、計(jì)劃的審批要點(diǎn) 工程項(xiàng)目開工順序是否合理； 上下、前后、同種工序之間的銜接是否合理； 工藝工期是否合理（是否滿足規(guī)范要求） ； 工期安排是否合理（是否滿足合同工期或階段工期）； 工程的季節(jié)安排是否合理（將工程安排在有利季節(jié)施工，盡量錯(cuò)開不利季節(jié)）。 是否考慮氣侯對(duì)工程的影響； 施工的節(jié)奏是否均衡、可行； 是否考慮了分包對(duì)工期的影響。 3）、計(jì)劃的報(bào)批程序 總體工程進(jìn)度計(jì)劃 承包人在簽定《合同協(xié)議書》后 14 天內(nèi)應(yīng)向現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理提交三份形式和內(nèi)容均符合要求的含有較詳細(xì)總體工程進(jìn)度計(jì)劃的《施工組織設(shè)計(jì)》，其審批程序詳見《施工組織設(shè)計(jì)審批程序》。 階段工程進(jìn)度計(jì)劃 承包人在接到項(xiàng)目管理部下達(dá)的階段工程目標(biāo)后 3 天內(nèi) ，應(yīng)向駐地監(jiān)理提交三份形式和內(nèi)容符合業(yè)主要求的階段工程進(jìn)度計(jì)劃。駐地監(jiān)理辦在接到承包人提交的階段工程進(jìn)度計(jì)劃后，應(yīng)在 3 天內(nèi)進(jìn)行初審后上報(bào)總監(jiān)?？偙O(jiān)在 3 日內(nèi)審批，若不符合要求，提出審批意見后通過(guò)駐地監(jiān)理返回承包人，并保存一份備查。承包人應(yīng)在 3 天內(nèi)，將經(jīng)過(guò)修改完善后的階段工程進(jìn)度計(jì)劃重新上報(bào)，直到審批通過(guò)。審批合格的階段工程進(jìn)度計(jì)劃將作為階段工期目標(biāo)控制的依據(jù)，監(jiān)理工程師據(jù)此檢查承包人的工程進(jìn)度，并報(bào)業(yè)主備案。 月進(jìn)度計(jì)劃 每月 25 日前承包人應(yīng)向現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部申報(bào)三份形式和內(nèi)容完全相同的下月進(jìn)度計(jì)劃?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工 程師在接到月進(jìn)度計(jì)劃后 3天內(nèi)初審，報(bào)總監(jiān)審批合格的月進(jìn)度計(jì)劃是當(dāng)月進(jìn)度控制的依據(jù)。 分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃 承包人在申報(bào)分項(xiàng)工程開工申請(qǐng)的同時(shí)，應(yīng)申報(bào)分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，作為分項(xiàng)工程開工申請(qǐng)