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2025-02-15 09:37 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 產(chǎn)的時(shí)候舊的生產(chǎn)方式完全行不通，最關(guān)鍵和最困難的一點(diǎn)就是設(shè)備的快速換裝、調(diào)整的問(wèn)題 “快速換產(chǎn) ” 成為一個(gè)課題應(yīng)運(yùn)產(chǎn)生 ? 豐田公司改善沖壓工序沖床模具更換調(diào)整所需要的時(shí)間 1954年 3小時(shí) 1970年 3分鐘 持續(xù)改善 如何達(dá)到的？ 快速換產(chǎn)改善的步驟 ? 內(nèi)段?。荷a(chǎn)停止才可以做的工作（更換） 比如：換口金、拆模頭等 外段?。荷a(chǎn)不停也可以進(jìn)行的更換 比如：模具、口金、材料等的準(zhǔn)備 對(duì)外段取的內(nèi)容作成 “ 確認(rèn)檢查清單 ” ，并內(nèi)段取前進(jìn)行實(shí)施狀況確認(rèn)。 快速換產(chǎn)改善的步驟 ? 2. 盡可能的將內(nèi)段取向外段取轉(zhuǎn)化 明確好內(nèi)外段取后，運(yùn)用工程改善的方法思考哪幾種內(nèi)段取是可以向外段取進(jìn)行轉(zhuǎn)化的。 外段?。ㄍC(jī)前準(zhǔn)備工作） 內(nèi)段取（停機(jī)后的所有工作）1 、芯金規(guī)格及在庫(kù)確認(rèn) 停機(jī)前，除卷曲人外，所有人到機(jī)頭集中，聽(tīng)從指導(dǎo)員分配工作2 、芯金準(zhǔn)備 0 、切換芯金，準(zhǔn)備段替。3 、預(yù)彎折治具及芯金導(dǎo)向治具確認(rèn) 1 、劃線，當(dāng)斷面經(jīng)過(guò) UHF 時(shí)，停機(jī)，剪斷面。4 、下一斷面材料在庫(kù)及規(guī)格確認(rèn) 2 、 2 人終了，過(guò)彎斷，打孔，彎折后 1 人 更換治具5 、口金確認(rèn)及 U 字管是否通氣 （包括清掃夾緊牽引機(jī)） 約 20 分鐘。6 、過(guò)濾網(wǎng)確認(rèn) 3 、過(guò)涂裝后， 1 人換涂裝治具， 20~25 分鐘7 、加硫爐、干燥爐溫度確認(rèn) 4 、 1 人卷曲，終了廢屑稱量，各種表單填寫。8 、彎斷治具確認(rèn) 5 、 1 人拆機(jī)頭， 1 人加料，結(jié)束后幫忙口金清理，裝口金。9 、打孔治具確認(rèn) 6 、 1 人更換預(yù)彎折治具，并且負(fù)責(zé)調(diào)整。10 、彎折治具確認(rèn) 7 、各擠出機(jī)過(guò)濾網(wǎng)更換，裝機(jī)頭，口金。11 、涂裝治具架、涂料及泵流量確認(rèn) 8 、所有人員工作完畢后，到機(jī)頭集中。12 、檢查基準(zhǔn)書，五倍圖紙及條件表確認(rèn) 9 、立上。13 、限度見(jiàn)本及上次生產(chǎn)斷面數(shù)據(jù)確認(rèn)14 、日?qǐng)?bào)及記錄表單類確認(rèn)15 、 空臺(tái)車確認(rèn)EB 段替清單16 、實(shí)驗(yàn)室量產(chǎn)品依賴報(bào)告準(zhǔn)備預(yù)彎折加料拆機(jī)頭彎折、彎斷、打孔涂裝 卷曲快速換產(chǎn)改善的步驟 1）作業(yè)條件的事前準(zhǔn)備 2）機(jī)能的標(biāo)準(zhǔn)化 模具的形狀、定位扣等 3）媒介治具的應(yīng)用 定下治具位置等 快速換產(chǎn)改善的步驟 ? 3. 徹底改善內(nèi)、外段取的各個(gè)作業(yè) 外段?。旱毒?、模具、治工具、測(cè)量工具等的規(guī)劃、搬送改善 內(nèi)段取： 1）平行作業(yè)的實(shí)施 2）機(jī)能的安裝固定 3）排除調(diào)整（從調(diào)整到調(diào)節(jié)、刻度安裝、定位軸） 4）結(jié)構(gòu)化的運(yùn)用（利用油壓、空壓、夾板等來(lái)定位） 改善后一定要標(biāo)準(zhǔn)化 目視化管理 ? 準(zhǔn) 時(shí) 化 自 動(dòng) 化 快速換產(chǎn) 小包裝 小批量 柔性生產(chǎn) 5S 目視管理 TPM 標(biāo)準(zhǔn)化 供應(yīng)商伙伴關(guān)系 消 除 浪 費(fèi) 目視（化）管理 定義： 通過(guò)把事物（設(shè)備、材料、品質(zhì)、工具、文件等）的數(shù)量或特性值的管理極限進(jìn)行可視化描述，以便在不借助于工具即可實(shí)施有效管理的手法； 目視（化）管理 ? 目的 效果示意圖： 無(wú)水準(zhǔn) 初級(jí)水準(zhǔn) 中級(jí)水準(zhǔn)無(wú)管理狀態(tài) 初級(jí)管理狀態(tài)有幾個(gè)黑桃不明確， 整齊排列，便于 通過(guò)簡(jiǎn)單標(biāo)示 通過(guò)標(biāo)示和提示，使數(shù)目和需要數(shù)！ 管理，仍需數(shù)。 使數(shù)目一目了然 數(shù)目不足時(shí)如何處理，一目了然中級(jí)管理狀態(tài) 理想的管理狀態(tài)6666高級(jí)水準(zhǔn)（最終目標(biāo)）安 全庫(kù) 存用完后通知上司目視（化）管理 ? 分類： Ⅰ .物品管理 Ⅱ .作業(yè)管理 Ⅲ .設(shè)備管理 Ⅳ .質(zhì)量管理 Ⅴ .安全管理 目視（化）管理 ? 物品管理： 對(duì)象：材料、在制品、完
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