計劃管理規(guī)范word版(編輯修改稿)
2025-02-15 04:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 名稱制定時間制定依據(jù)內(nèi)容制定部門（人員）準備公司年度經(jīng)營計劃指標年會前項目儲備及開發(fā)情況市場情況公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃各部門下一年工作設(shè)想 公司消化遺留問題的安排公司全年經(jīng)營、開發(fā)建設(shè)等項指標財務(wù)管理部確認公司年度經(jīng)營計劃年會期間（一月）公司年度經(jīng)營計劃會議決議公司全年銷售、項目開發(fā)、財務(wù)、成本、管理方面工作計劃目標財務(wù)部綜合管理部公司年度銷售計劃年會后兩周公司年度經(jīng)營計劃指標公司全年銷售計劃（銷售周期、銷售面積、銷售合同額、價格策略、回款計劃等）客戶服務(wù)中心公司年度項目開發(fā)計劃年會后兩周公司年度經(jīng)營計劃指標設(shè)計及工程進度安排研發(fā)部工程部公司年度成本控制計劃年會后兩周公司年度經(jīng)營計劃指標目標成本控制及工程款支付安排研發(fā)部公司年度財務(wù)計劃年會后兩周公司年度經(jīng)營計劃指標各部門資金計劃及費用計劃等財務(wù)部公司年度管理計劃年會后兩周公司年度經(jīng)營計劃指標公司管理重點綜合管理部部門月度工作計劃書年會后三周公司年度銷售、項目、財務(wù)、成本、管理計劃書各部門月度工作計劃，且責任到人各相關(guān)部門
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