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《計劃管理規(guī)范》word版-預覽頁

2025-02-12 04:15 上一頁面

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【正文】 每月3號確認部門工作計劃書并上報備案 月計劃會后第2個工作日 執(zhí)行部門計劃半月報 每月15號半月計劃例會 每月16日部門下半月計劃半月計劃例會后第2個工作日業(yè)務督辦單公司月度計劃通報月報提交后第3個工作日 執(zhí)行部門經(jīng)理月報每月最后一個工作日三. 計劃管理操作流程計劃管理共分為計劃的編制、執(zhí)行、反饋、總結(jié)四個主要環(huán)節(jié)。2.2公司計劃管理員對各項計劃實施監(jiān)控,及時發(fā)現(xiàn)計劃實施中的問題,并向主管領導反映。四、業(yè)務督辦單制度1. 適用范圍:在公司及各部門計劃以外的、公司領導在半月計劃例會中提出的臨時或緊急工作任務。 五、部門經(jīng)理月報格式:XX部門經(jīng)理月報時間:2004年X月X日一. 當月計劃完成情況二. 督辦事項完成情況三. 部門經(jīng)理評述四.下月工作計劃 部門經(jīng)理簽名
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