《計劃管理規(guī)范》word版-文庫吧
2025-01-04 04:15 本頁面
【正文】 劃書年度財務(wù)計劃書年度管理計劃書反饋公司年度經(jīng)營計劃指標(biāo)部門月度工作計劃月度經(jīng)營計劃會議 每月3號確認部門工作計劃書并上報備案 月計劃會后第2個工作日 執(zhí)行部門計劃半月報 每月15號半月計劃例會 每月16日部門下半月計劃半月計劃例會后第2個工作日業(yè)務(wù)督辦單公司月度計劃通報月報提交后第3個工作日 執(zhí)行部門經(jīng)理月報每月最后一個工作日三． 計劃管理操作流程計劃管理共分為計劃的編制、執(zhí)行、反饋、總結(jié)四個主要環(huán)節(jié)。1． 計劃的編制： 公司計劃體系可細化為： 按時間段劃分 按對象劃分公司年度經(jīng)營計劃 公司計劃銷售、項目、財務(wù)、管理年度工作計劃 項目（部門）計劃 部門（項目）月度工作計劃 小組計劃部門（項目）半月工作計劃 個人計劃 公司計劃體系：
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