策劃部工作流程word版(編輯修改稿)
2025-02-15 04:12 本頁面
【文章內容簡介】 ① 根據調查計劃和針對性問題實施市場調查。② 主持和開展座談會、討論會、聽取各方面人員的意見和要求。③ 深入調查分析，了解客戶競爭對手的情況及客戶產業(yè)鏈。 調整并提交策劃報告① 整理分析調查資料，對問題分類。② 提供初步改進建議方案框架。③ 提交報告。（四）方案設計階段 提交初步設計方案① 在客戶對報告反饋基礎上進方案設計，并根據客戶情況實時修改。② 向客戶提供滿足其特殊要求的、可操作的管理改善方案。 初步方案征求意見① 初步方案分專題向有關部門進行詳細介紹，回答有關問題，廣泛聽取修改補充意見。② 針對反饋意見和建議，進行局部調整和補充。③ 擬定實施計劃綱要。 方案調整，提交最終報告① 按照客戶要求提供最終報告，就報告內容答疑咨詢。② 協助客戶擬定實施計劃。③ 對存在分歧的問題進行分析研究，提出可選擇性解決建議。④ 雙方共同分析存在的問題和難點，商定可能的解決方案。 第二部分 策劃部與其他部門溝通流程一． 市場部工作職責1． 負責公司一級市場的開發(fā)與公關工作。2． 負責項目前期的資料搜集與數據整理工作。制定周密完善的調查方案。3． 負責項目的前期市場調研和產品分析工作。4． 負責房地產政策、新盤的信息搜集工作，深入了解項目的經營特色和經營情況，定期制定市場報告。5． 負責項目成本核算與項目評估工作。6． 負責市場研究工作，包括項目定位、總體規(guī)劃、建筑設計等具體工作。 二．策劃部與市場部的溝通流程：，市場部可以要求策劃部配合，策劃部可以從策劃的角度，提出調研標準和調研細則直接與市場部溝通。。，由策劃部最終確認。。。F. 市場部直接與策劃部溝通。不直接與銷售部、廣告公司接觸。三．策劃部與銷售部的溝通流程A. 銷售部定期將月銷售計劃表與業(yè)績表以表格的形式提供給策劃部；B. 策劃部每周定期與銷售部進行溝通，銷售部提出銷售思路，并提供初步方案由策劃部協助完成；C. 策劃部負責活動方案的聯系、采購與執(zhí)行細節(jié)的落實工作，銷售部在人力方面提供支持；D. 銷售部負責與開發(fā)商的溝通和協商工作并將最新的信息傳到給策劃部；E. 策劃部負責項目網站的維護工作，由銷售部告知更正信息后更正
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