二、ci的作業(yè)流程計劃(編輯修改稿)
2025-02-15 03:53 本頁面
【文章內容簡介】 方針的確定”、“公司名稱的確定”、“企業(yè)標志的確定”、“基本設計系統(tǒng)的確定”、“對外界發(fā)表”、“適用設計的相關事宜告一段落”……等，為了節(jié)省時間，而計劃把這么多的工作勉強在倉促的時間內完成，容易變成一份難以實行的CI計劃表。(二)設計開發(fā)作業(yè)的時間不可太倉促CI的設計開發(fā)作業(yè)中，最重要的是在基本設計開發(fā)期間由參加設計者充分地加以檢查。在設計開發(fā)作業(yè)的最初階段中，為了讓大家能提出優(yōu)秀的構想，做設計造型的探索等，就要安排充分的檢查時間；之后，進入實際作業(yè)時，也須有足夠的時間，不可訂立機械性的不合理計劃，強迫工作人員倉促趕工，使得實施作業(yè)困難重重。(三)重視邏輯性而循序推進CI作業(yè)CI的計劃過程、背景、導入的必然性和成果等結論，以及CI開發(fā)的經過，都必須利用對內、外發(fā)表的機會加以反復說明，絕不可馬馬虎虎地推行CI，喪失公司本身對員工和外界人士的說服力。尤其在推進CI計劃時，有關企業(yè)問題的探索、調查工作、根據調查結果而作判斷的過程，如果進行得不理想，日后便很難對內部員工或外界人士說明清楚，同時也會使得CI的成效不彰。因此，不論高級主管們如何地要求趕工、趕時間，CI作業(yè)都必須確實執(zhí)行，重視邏輯整合性而循序漸進。(四)變更公司名稱、品牌時，必須辦理法律手續(xù)，制定充足的作業(yè)時間公司名稱的變更須通過股東大會的決議，而品牌的更新也須辦理有關商標權的法律手續(xù)。尤其是商標權的確定，如果辦理得不順利，往往會歷經二三年的時間；這種花時間的作業(yè)，事先必須考慮周詳，才能制定出實用性強的CI計劃。
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