營銷企劃人員績效考核-資料下載頁

【總結(jié)】營銷企劃人員績效考核營銷部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1銷售額月/季/年度考核期內(nèi)全部銷售收入總計(jì)營銷部2銷售量月/季/年度考核期內(nèi)全部銷售數(shù)量總計(jì)營銷部3營銷計(jì)劃達(dá)成率月/季/年度營銷部4銷售增長率年度營銷部5市場占有率月/季/年度

2025-06-28 05:21

企管部企劃主管職位說明書-資料下載頁

【總結(jié)】企管部企劃主管職位說明書一、職位概述職位名稱企劃主管職位編號(hào)A-03所屬部門企管部職位級(jí)別直接上級(jí)企管部經(jīng)理定員人數(shù)1人直接下級(jí)無二、職位職責(zé)1．職責(zé)摘要在企管部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的企業(yè)規(guī)劃等工作。2．職責(zé)說明1)負(fù)責(zé)擬訂公司的戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃；2)提出制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的思想，擬訂相應(yīng)的方案和策略；

2025-07-20 09:42

企劃主管述職報(bào)告ppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】企劃主管述職報(bào)告2431本崗位存在的問題，解決辦法一些個(gè)人的想法和建議現(xiàn)任人員所做的工作崗位職責(zé)、價(jià)值、意義目錄崗位職責(zé)、價(jià)值、意義1崗位職責(zé)、價(jià)值、意義1價(jià)值?內(nèi)聚士氣、外塑形象?提升企業(yè)文化內(nèi)涵?累計(jì)品牌文化內(nèi)核，塑造品牌文化外延?推進(jìn)品牌研究、品牌鑄造和傳播，累計(jì)豐厚品牌

2025-11-29 03:13

建筑項(xiàng)目企劃主管崗位職責(zé)說明-資料下載頁

【總結(jié)】n更多資料請?jiān)L問.(.....)國際廣場職位說明書職位名稱企劃主管職位層級(jí)部門歸屬版本職位代碼直接上級(jí)管轄人數(shù)日期職責(zé)關(guān)鍵詞：直接下屬：主要職責(zé)：1、指導(dǎo)所有的廣告、陳列和促銷活動(dòng)；2、制定長期、短期的促銷計(jì)劃，并使其能適應(yīng)本公司的需要；3、

2025-04-08 23:09

辦公文員績效計(jì)劃參考-資料下載頁

【總結(jié)】行政科______年___月份績效計(jì)劃表文件編號(hào)版本崗位名稱辦公文員所屬部門黨政辦公室生效日期0000年00月00日起考核項(xiàng)目考核目標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來源考核周期項(xiàng)目名稱計(jì)算方式［（＋－×÷＝≥≤∑）］項(xiàng)目界定最高目標(biāo)考核目標(biāo)最低目標(biāo)1計(jì)生工作達(dá)標(biāo)情況發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不合格扣

2025-01-19 06:06

主管績效考核手冊-資料下載頁

【總結(jié)】主管績效考核手冊績效考核制度(PerformanceAppraisalSystem,PAS)是一種讓主管與部屬共同來討論，決定考核的項(xiàng)目、目標(biāo)及績效評(píng)量的標(biāo)準(zhǔn)，藉以提升績效的過程，它可提供主管與部屬下列的功能：3.部屬可以藉由討論的機(jī)會(huì)，澄清本身工作的內(nèi)容、職責(zé)范圍及承諾績效標(biāo)準(zhǔn)的合理性。5.讓主管更能清楚了解每位部屬，其能力、個(gè)性、期望及工作內(nèi)涵。9.

2025-06-25 03:05

財(cái)務(wù)科長績效計(jì)劃參考-資料下載頁

【總結(jié)】財(cái)務(wù)科______年___月份績效計(jì)劃表文件編號(hào)版本崗位名稱財(cái)務(wù)科長所屬部門策劃管理部生效日期0000年00月00日起考核項(xiàng)目考核目標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來源考核周期項(xiàng)目名稱計(jì)算方式［（＋－×÷＝≥≤∑）］項(xiàng)目界定最高目標(biāo)考核目標(biāo)最低目標(biāo)1往來帳對(duì)帳及督促催收的及時(shí)性，沒

2025-01-19 07:27

電腦維護(hù)員績效計(jì)劃參考-資料下載頁

【總結(jié)】網(wǎng)絡(luò)管理科______年___月份績效計(jì)劃表文件編號(hào)版本崗位名稱電腦維護(hù)員所屬部門策劃管理部生效日期0000年00月00日起考核項(xiàng)目考核目標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來源考核周期項(xiàng)目名稱計(jì)算方式［（＋－×÷＝≥≤∑）］項(xiàng)目界定最高目標(biāo)考核目標(biāo)最低目標(biāo)1電腦服務(wù)及時(shí)性每發(fā)現(xiàn)一次不

2025-01-19 06:10

接待員績效計(jì)劃參考-資料下載頁

【總結(jié)】行政科______年___月份績效計(jì)劃表文件編號(hào)版本崗位名稱接待員所屬部門黨政辦公室生效日期0000年00月00日起考核項(xiàng)目考核目標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來源考核周期項(xiàng)目名稱計(jì)算方式［（＋－×÷＝≥≤∑）］項(xiàng)目界定最高目標(biāo)考核目標(biāo)最低目標(biāo)1工作質(zhì)量每出現(xiàn)一項(xiàng)錯(cuò)誤，扣5

2025-01-19 07:20

業(yè)務(wù)員績效計(jì)劃參考-資料下載頁

【總結(jié)】銷售二科______年___月份績效計(jì)劃表文件編號(hào)版本崗位名稱業(yè)務(wù)員所屬部門市場經(jīng)營部生效日期0000年00月00日起考核項(xiàng)目考核目標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來源考核周期項(xiàng)目名稱計(jì)算方式［（＋－×÷＝≥≤∑）］項(xiàng)目界定最高目標(biāo)考核目標(biāo)最低目標(biāo)1銷售目標(biāo)達(dá)成率銷售目標(biāo)達(dá)成率=

2025-01-19 03:37

【績效考核】主管績效考核手冊范例-資料下載頁

【總結(jié)】主管績效考核手冊范例本手冊將分下列章節(jié)介紹：·績效考核制度之目的介紹·工作內(nèi)容的確認(rèn)·目標(biāo)設(shè)定·績效表現(xiàn)的督導(dǎo)·考核面談·總結(jié)·績效考核制度的目的介紹績效考核制度(P

2025-06-29 09:21

營銷企劃人員績效考核方案-資料下載頁

【總結(jié)】富士康科技集團(tuán)市場部績效考核營銷部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1銷售額月/季/年度考核期內(nèi)全部銷售收入總計(jì)營銷部2銷售量月/季/年度考核期內(nèi)全部銷售數(shù)量總計(jì)營銷部3營銷計(jì)劃達(dá)成率月/季/年度營銷部4銷售增長率年度營銷部5市場占有率月/

2025-04-26 07:38

企劃主管職位說明書及工作指導(dǎo)-資料下載頁

【總結(jié)】國際廣場職位說明書職位名稱企劃主管職位層級(jí)部門歸屬版本職位代碼直接上級(jí)管轄人數(shù)日期職責(zé)關(guān)鍵詞：直接下屬：主要職責(zé)：1、指導(dǎo)所有的廣告、陳列和促銷活動(dòng)；2、制定長期、短期的促銷計(jì)劃，并使其能適應(yīng)本公司的需要；3、制定在核準(zhǔn)的范圖內(nèi)開支預(yù)算，執(zhí)行和控制促銷預(yù)算以及要求追加預(yù)算；4、建立

2025-07-20 09:38

倉庫主管崗位績效考核表主管級(jí)-資料下載頁

【總結(jié)】年度崗位績效考核表部門：財(cái)務(wù)部崗位：姓名：年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績效倉庫管理工作1.制訂庫存物資的管理制度和倉庫各崗位的工作指導(dǎo)說明書；2.負(fù)有防火防盜的責(zé)任；3.及時(shí)將庫存積壓和過期原材料的情況向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報(bào)；

2025-06-30 17:53

2022醫(yī)院企劃部工作參考計(jì)劃-資料下載頁

【總結(jié)】 醫(yī)院企劃部工作參考計(jì)劃 　　一、企劃工作 　　1、內(nèi)部人員進(jìn)展明確的分工，并制定每個(gè)成員的每日工作職責(zé)，并每周向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本周的工作情況 　　2、每天早上開早會(huì)，每個(gè)成員需匯報(bào)本人的手頭工...

2025-01-14 22:24

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