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促銷組工作規(guī)劃word版(編輯修改稿)

2025-02-15 03:04 本頁面
 

【文章內容簡介】 附表5《銷量計劃完成周分析表》要求:每周一部門例會前整理出來,目的是分析進度、找出差距、落實方法。3) 協(xié)調生產調度,保持合理庫存。要求:252。 每周二次,分別為周一和周四;252。 首先于協(xié)調日與成品庫溝通問清現(xiàn)庫存品種和數(shù)量,其次向各銷售處長請教階段內預計銷量,綜合分析確定生產量;252。 及時通知生產調度,反饋相關信息。填寫《內部聯(lián)系單》附表6《內部工作聯(lián)系單》4) 促銷員的管理252。 招聘,渠道選擇主要為網上招聘和門店招聘,積極地儲備資源,以備不時之需,長期招聘工作,不間斷;252。 培訓,注重實戰(zhàn)培訓,更多的采用陣地培訓,在銷售的前沿指導改進;252。 考核,不定期進行,一般在短
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