崗位工作規(guī)劃書(編輯修改稿)
2024-08-30 04:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 字； 可以和兄弟部門，從屬部門，其他職能部門有良好的溝通。主要是充分利用公司各種資源，如：員工之間的私交，工作上的上下級關(guān)系，項目整體關(guān)系，公司OA等，形成良好的溝通氛圍，完成自己想要達(dá)到的目的。3. 測試管理部組織規(guī)劃 組織目標(biāo)首先我們需要明白測試管理部的目標(biāo)是什么？就我個人理解，主要是三個方面： 測試管理部統(tǒng)一后，可以更方便的調(diào)用兩個部門的測試人員，進(jìn)行業(yè)務(wù)互換測試，同時，可以在業(yè)務(wù)熟悉之后，產(chǎn)生新的測試要點(diǎn)，拓寬測試人員的業(yè)務(wù)知識和測試水平； 技術(shù)共享。原來兩個測試組，采購和招標(biāo)因為所謂業(yè)務(wù)不同，造成的技術(shù)不平衡情況有望在統(tǒng)一后的測試管理部打破，同屬測試部成員，根據(jù)項目要求以及業(yè)務(wù)掌握情況，會在統(tǒng)一安排下，互相扶助，從而達(dá)到技術(shù)和業(yè)務(wù)雙贏 增強(qiáng)測試持續(xù)發(fā)展，降低測試預(yù)期分險。兩個組的資源分散，主要是人力，每個人再分散到一個項目中，造成業(yè)務(wù)，技術(shù)孤立，使某項目或產(chǎn)品的可持續(xù)測試不能進(jìn)行，同時，提高測試水平，提高項目質(zhì)量受到很大限制，測試管理部的可以更優(yōu)分配資源，兩個項目可以由至少兩人同時參與，共同協(xié)作，達(dá)到1+1優(yōu)于2的要求。 崗位規(guī)劃設(shè)想根據(jù)不同的業(yè)務(wù)，不同的項目開發(fā)，劃分兩個級別的測試工作人員，記為高級測試工程師，測試工程師。因為公司原有的制度中對測試技能職級未做細(xì)分，所以在測試管理部組建之后，會暫時按原有的方式職級進(jìn)行工作安排，通過工作和技術(shù)在實(shí)際的應(yīng)用中發(fā)揮的作用，測試管理部會提交各人的工作總結(jié)，學(xué)習(xí)總結(jié)，技能實(shí)際掌握情況，形成部門績效考核，再由整個技術(shù)部門和相關(guān)的人力等職能部門，對測試人員職級進(jìn)行調(diào)整。在未做調(diào)整之前，測試管理部經(jīng)理會盡快了解測試部內(nèi)的人員技能水平和業(yè)務(wù)水平，進(jìn)行工作安排，在工作中進(jìn)行考核，同時，為了項目測試順利執(zhí)行，對業(yè)務(wù)能力熟悉的人員，安排相應(yīng)的測試前期的準(zhǔn)備工作，同時，會有一個輔助人員會加入，作為輔助測試人員，主要為了熟悉業(yè)務(wù)和測試過程，也為了增強(qiáng)該項目的可持續(xù)測試。根據(jù)項目大小，細(xì)分模塊，盡量安排至少兩人以上參與測試工作，從測試需求，用例設(shè)計，測試執(zhí)行，分工協(xié)作，但是每個人的在項目中的測試工作，是獨(dú)立的完成，最后，進(jìn)行測試整合，形成測試相關(guān)文檔，完成測試整體工作。 風(fēng)險分析 計劃風(fēng)險 測試資源風(fēng)險：部門組建之初，會出現(xiàn)暫時的資源迭代的情況，主要是人力資源，需要每個人在主負(fù)責(zé)相關(guān)的測試項目的工作外，需要對其他項目進(jìn)行測試跟蹤和學(xué)習(xí)，測試人員是否可以跟進(jìn)部門安排的工作，盡快完成從單業(yè)務(wù)測試向多業(yè)務(wù)的了解和掌握，從而可以開展測試工作，需要時間來證明。同樣，測試管理部對部門整體的測試環(huán)境的掌握，測試經(jīng)理對部門的實(shí)際了解和最終流暢運(yùn)作，需要一定的時間來組織和構(gòu)建。 人員風(fēng)險：新的整體部門的組建，雖然會維持一些原有的流程和作業(yè)規(guī)范，但根據(jù)實(shí)際情情，勢必會進(jìn)行調(diào)整，原有
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