崗位工作規(guī)劃書(shū)(編輯修改稿)
2025-08-30 04:36 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 字； 可以和兄弟部門(mén)，從屬部門(mén)，其他職能部門(mén)有良好的溝通。主要是充分利用公司各種資源，如：?jiǎn)T工之間的私交，工作上的上下級(jí)關(guān)系，項(xiàng)目整體關(guān)系，公司OA等，形成良好的溝通氛圍，完成自己想要達(dá)到的目的。3. 測(cè)試管理部組織規(guī)劃 組織目標(biāo)首先我們需要明白測(cè)試管理部的目標(biāo)是什么？就我個(gè)人理解，主要是三個(gè)方面： 測(cè)試管理部統(tǒng)一后，可以更方便的調(diào)用兩個(gè)部門(mén)的測(cè)試人員，進(jìn)行業(yè)務(wù)互換測(cè)試，同時(shí)，可以在業(yè)務(wù)熟悉之后，產(chǎn)生新的測(cè)試要點(diǎn)，拓寬測(cè)試人員的業(yè)務(wù)知識(shí)和測(cè)試水平； 技術(shù)共享。原來(lái)兩個(gè)測(cè)試組，采購(gòu)和招標(biāo)因?yàn)樗^業(yè)務(wù)不同，造成的技術(shù)不平衡情況有望在統(tǒng)一后的測(cè)試管理部打破，同屬測(cè)試部成員，根據(jù)項(xiàng)目要求以及業(yè)務(wù)掌握情況，會(huì)在統(tǒng)一安排下，互相扶助，從而達(dá)到技術(shù)和業(yè)務(wù)雙贏 增強(qiáng)測(cè)試持續(xù)發(fā)展，降低測(cè)試預(yù)期分險(xiǎn)。兩個(gè)組的資源分散，主要是人力，每個(gè)人再分散到一個(gè)項(xiàng)目中，造成業(yè)務(wù)，技術(shù)孤立，使某項(xiàng)目或產(chǎn)品的可持續(xù)測(cè)試不能進(jìn)行，同時(shí)，提高測(cè)試水平，提高項(xiàng)目質(zhì)量受到很大限制，測(cè)試管理部的可以更優(yōu)分配資源，兩個(gè)項(xiàng)目可以由至少兩人同時(shí)參與，共同協(xié)作，達(dá)到1+1優(yōu)于2的要求。 崗位規(guī)劃設(shè)想根據(jù)不同的業(yè)務(wù)，不同的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，劃分兩個(gè)級(jí)別的測(cè)試工作人員，記為高級(jí)測(cè)試工程師，測(cè)試工程師。因?yàn)楣驹械闹贫戎袑?duì)測(cè)試技能職級(jí)未做細(xì)分，所以在測(cè)試管理部組建之后，會(huì)暫時(shí)按原有的方式職級(jí)進(jìn)行工作安排，通過(guò)工作和技術(shù)在實(shí)際的應(yīng)用中發(fā)揮的作用，測(cè)試管理部會(huì)提交各人的工作總結(jié)，學(xué)習(xí)總結(jié)，技能實(shí)際掌握情況，形成部門(mén)績(jī)效考核，再由整個(gè)技術(shù)部門(mén)和相關(guān)的人力等職能部門(mén)，對(duì)測(cè)試人員職級(jí)進(jìn)行調(diào)整。在未做調(diào)整之前，測(cè)試管理部經(jīng)理會(huì)盡快了解測(cè)試部?jī)?nèi)的人員技能水平和業(yè)務(wù)水平，進(jìn)行工作安排，在工作中進(jìn)行考核，同時(shí)，為了項(xiàng)目測(cè)試順利執(zhí)行，對(duì)業(yè)務(wù)能力熟悉的人員，安排相應(yīng)的測(cè)試前期的準(zhǔn)備工作，同時(shí)，會(huì)有一個(gè)輔助人員會(huì)加入，作為輔助測(cè)試人員，主要為了熟悉業(yè)務(wù)和測(cè)試過(guò)程，也為了增強(qiáng)該項(xiàng)目的可持續(xù)測(cè)試。根據(jù)項(xiàng)目大小，細(xì)分模塊，盡量安排至少兩人以上參與測(cè)試工作，從測(cè)試需求，用例設(shè)計(jì)，測(cè)試執(zhí)行，分工協(xié)作，但是每個(gè)人的在項(xiàng)目中的測(cè)試工作，是獨(dú)立的完成，最后，進(jìn)行測(cè)試整合，形成測(cè)試相關(guān)文檔，完成測(cè)試整體工作。 風(fēng)險(xiǎn)分析 計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn) 測(cè)試資源風(fēng)險(xiǎn)：部門(mén)組建之初，會(huì)出現(xiàn)暫時(shí)的資源迭代的情況，主要是人力資源，需要每個(gè)人在主負(fù)責(zé)相關(guān)的測(cè)試項(xiàng)目的工作外，需要對(duì)其他項(xiàng)目進(jìn)行測(cè)試跟蹤和學(xué)習(xí)，測(cè)試人員是否可以跟進(jìn)部門(mén)安排的工作，盡快完成從單業(yè)務(wù)測(cè)試向多業(yè)務(wù)的了解和掌握，從而可以開(kāi)展測(cè)試工作，需要時(shí)間來(lái)證明。同樣，測(cè)試管理部對(duì)部門(mén)整體的測(cè)試環(huán)境的掌握，測(cè)試經(jīng)理對(duì)部門(mén)的實(shí)際了解和最終流暢運(yùn)作，需要一定的時(shí)間來(lái)組織和構(gòu)建。 人員風(fēng)險(xiǎn)：新的整體部門(mén)的組建，雖然會(huì)維持一些原有的流程和作業(yè)規(guī)范，但根據(jù)實(shí)際情情，勢(shì)必會(huì)進(jìn)行調(diào)整，原有
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