[工作計(jì)劃]銷售人員管理制度(編輯修改稿)
2025-02-15 02:50 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 照考核總分分為：特優(yōu)、優(yōu)秀、中等、合格、有待提高5個(gè)等級(jí)。并將其做為如下界定：等級(jí)特優(yōu)優(yōu)秀中等合格有待提高考核總分95分以上8595分7084分606960分以下考核方法公司的考核方法采用員工自評(píng)，銷售部經(jīng)理復(fù)評(píng)、總經(jīng)理復(fù)核的方法。第五條 薪資體系公司銷售部人員采用基本工資加銷售提成的方法。銷售人員的基本工資依據(jù)與公司簽訂的勞動(dòng)合同為準(zhǔn)，銷售提成的依據(jù)為績(jī)效考核方法中銷售人員的業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)。附：績(jī)效考核表銷售部績(jī)效考核表姓名： 填表日期： 年 月 日考核時(shí)間范圍： 年 月 日年 月 日得分：考核項(xiàng)目考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際完成數(shù)值滿分自評(píng)銷售部經(jīng)理復(fù)評(píng)總經(jīng)理審核工作業(yè)績(jī)（40分）銷售完成率本月任務(wù) 萬(wàn)元實(shí)際銷售額 萬(wàn)元20分銷售增長(zhǎng)率上月銷售額
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