xxxxx工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃(編輯修改稿)
2025-02-15 02:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 節(jié)性施工的質(zhì)量。二、施工技術(shù)組織措施保證進度目標的措施、以總工期為基礎，對施工的各個工期從施工準備、土方施工、主體結(jié)構(gòu)、電氣給排水、內(nèi)外裝飾及竣工驗收各個階段，控制好具體的起止日期。在抓緊安排好每個施工階段工作的同時，做好下一階段的施工準備工作，在物料供應、機械設備、人員調(diào)配、施工條件等各方面資源統(tǒng)籌安排，使施工保持均衡、連續(xù)、有節(jié)奏地進行，為總進度計劃的實現(xiàn)打下良好的基礎。、積極配合好監(jiān)理單位工作，妥善、周密地安排每周的各相關(guān)工序的工作?？梢蕴崆斑M行的施工項目，一定及時安排。對總體施工進度和質(zhì)量有重要影響的工序，要提前做好施工的準備工程，保證施工生產(chǎn)的順利進行。、利用周一召開的施工及安全大會的時期，針對上周施工過程中存在的問題，做好計劃、布置、檢查、控制和督促工作。、在保證施工生產(chǎn)順利進行，保證分階段工期管理目標準時實現(xiàn)的基礎上，要高度重視施工準備工作。保證技術(shù)質(zhì)量目標的措施、堅持以技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量的原則，認真貫徹各項技術(shù)質(zhì)量管理制度，加強技術(shù)管理。做好逐級的技術(shù)交底工作。及時辦理各施工項目的預檢和隱蔽驗收。經(jīng)常組織班組間的樣板觀摩評比活動。編制好專項施工方案和作業(yè)指導書。、全面貫徹落實《管理手冊》和《管理體系程序文件》的要求，編制好《工程項目質(zhì)量計劃》，按計劃實施質(zhì)量控制。在施工中推行全面質(zhì)量管理，強調(diào)全員、全方位、全過程，堅持“質(zhì)量第一，預防為主”的方針和“計劃、執(zhí)行、檢查、處置”PDCA循環(huán)的工作方法，不斷改進過程控制。加強質(zhì)量檢查、嚴格執(zhí)行自檢、復檢、專檢。強調(diào)施工人員對工序質(zhì)量負責，每一工序經(jīng)三檢確認合格后才能開始下一工序。及時進行分項、分部工程的質(zhì)量評定。配合好質(zhì)量監(jiān)督、工程監(jiān)理人員的工作，從提高項目管理層的工作質(zhì)量入手，確保施工的工程項目質(zhì)量優(yōu)良。、加強原材料的檢驗和施工試驗工作。原材料和成品，對所提供的產(chǎn)品出廠質(zhì)量證明、試驗報告等資料進行認真查看核對，對按規(guī)定需要進行復試的項目要進行復試，合格者方可用于工程上。設專人負責各種資料的收集整理工作發(fā)現(xiàn)問題應及時向技術(shù)負責人匯報做好相應的處理工作。對新材料要做好試用實驗，及時總結(jié)經(jīng)驗，以便指導實際操作。對設備和配件在使用前要逐項檢查包裝保護、質(zhì)量和性能，避免因檢查不周而影響安裝質(zhì)量和施工進度。、對容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位和項目，事先擬定好預控措施，專人負責，重點監(jiān)控。、做好成品保護工作，提倡“下一工序即為用戶，上一工序即為成品”的成品保護意識，做好工序間的中間保護和成品的最終保護。、對沒列入的標準規(guī)范中的分項工程要編制好作業(yè)指導書，使其形
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