駐馬店周年化雙孢菇生產(chǎn)項(xiàng)目的可行性報(bào)告(編輯修改稿)
2025-02-15 00:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 如果再加上水冷降溫措施和水暖升溫措施，可以解決提前一個(gè)半月和延后一個(gè)半月的出菇期，這樣每年可以比其他產(chǎn)區(qū)多生產(chǎn)三個(gè)月的周期，而且在這三個(gè)月內(nèi)是價(jià)格的高峰期，利潤(rùn)相當(dāng)?shù)目捎^。每平米至少增加二十元的收入。每生產(chǎn)一平米的雙胞菇它的利潤(rùn)在50元左右。生產(chǎn)規(guī)模在2萬平米每年可生產(chǎn)4季。它的利潤(rùn)也在300萬左右?？傮w來講要以市場(chǎng)銷售為導(dǎo)向。 結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際制定年度生產(chǎn)計(jì)劃，達(dá)到有規(guī)?；幕厣a(chǎn)，又有暢通無阻的銷售渠道，強(qiáng)項(xiàng)聯(lián)合，爭(zhēng)取更大的利潤(rùn)空間。綜述結(jié)論：產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式和現(xiàn)在的資本運(yùn)營(yíng)模式息息相關(guān)，過去的農(nóng)業(yè)項(xiàng)目模式一般是：公司＋基地＋農(nóng)戶，把銷售的重?fù)?dān)難題放在了產(chǎn)業(yè)企業(yè)身上，隨著產(chǎn)業(yè)的升級(jí)換代，市場(chǎng)直接決定了銷售，它引導(dǎo)了企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中最難解決的銷售難問題，也就是說現(xiàn)在的發(fā)展模式是：市場(chǎng)＋出口企業(yè)公司＋基地＋農(nóng)戶，這種模式的出現(xiàn)性質(zhì)是市場(chǎng)起到?jīng)Q定因素，它指導(dǎo)企業(yè)如何去帶動(dòng)一個(gè)富有地方特色的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)在當(dāng)?shù)匕l(fā)展壯大，企業(yè)要做的不僅僅是典型示范，還要服務(wù)地方農(nóng)戶如何從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向特色農(nóng)業(yè)脫穎而出，區(qū)域農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開一個(gè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的龍頭企業(yè)，尤其是食用菌這個(gè)新興的朝陽產(chǎn)業(yè)，這個(gè)產(chǎn)業(yè)能否在一個(gè)地方保持長(zhǎng)久，穩(wěn)步，健康，有序的發(fā)展，離不開一個(gè)強(qiáng)大的龍頭企業(yè)，當(dāng)然最重要的前提更離不開當(dāng)?shù)卣膹?qiáng)力扶持，更離不開國(guó)家政策的支持，由此可見在當(dāng)務(wù)之急需要馬上上馬一個(gè)強(qiáng)大的食用菌產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)勢(shì)在必行。過去也曾經(jīng)有幾個(gè)小的龍頭嘗試去帶動(dòng)，但做的規(guī)模太小，抵御不了大市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)在的時(shí)機(jī)比較成熟，有大市場(chǎng)的指引，相信可以做好，做強(qiáng)，做大，以下是整個(gè)龍頭企業(yè)的規(guī)劃建設(shè)和營(yíng)銷策略；五：1：規(guī)劃建設(shè)：項(xiàng)目建設(shè)的內(nèi)容：通過走訪和深入基層了解到目前當(dāng)?shù)胤N植品種比較單一，大部分菇農(nóng)沒有產(chǎn)品質(zhì)量和精品包裝意識(shí)，也就是說現(xiàn)有種植品種與國(guó)內(nèi)大市場(chǎng)產(chǎn)品不對(duì)路，因其長(zhǎng)年以來一直停留在原始的種植模式，產(chǎn)品的知名度在當(dāng)?shù)貋碚f雖小有名氣，一旦走入國(guó)內(nèi)大的批發(fā)市場(chǎng)其產(chǎn)品會(huì)失去競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)過和當(dāng)?shù)貛准沂秤镁献魃缲?fù)責(zé)人的溝通；他們都意識(shí)到該產(chǎn)業(yè)存在這些問題，但一直沒人敢去嘗試改變，如果龍頭企業(yè)成立后，本著服務(wù)帶動(dòng)菇農(nóng)，互惠互利為原則，全力打造中原第一大高品質(zhì)食用菌生產(chǎn)基地，新建日產(chǎn)30萬菌包全自動(dòng)化生產(chǎn)流水線，供應(yīng)菇農(nóng)進(jìn)行出菇管理，產(chǎn)品公司負(fù)責(zé)全部回收，然后包裝進(jìn)入全國(guó)各大菌類批發(fā)市場(chǎng)。公司通過接收國(guó)外訂單加工出口。 項(xiàng)目規(guī)劃方案提綱如下:六：項(xiàng)目的考核指標(biāo)：菌包廠的組建；廠區(qū)規(guī)劃圖{見附圖} 根據(jù)土地落實(shí)后出一份效果圖 {后附雙胞菇棚體模式效果圖} 菌包廠工藝流程： 原料預(yù)處理——發(fā)酵——二次發(fā)酵——裝袋——滅菌——冷卻——接種——發(fā)菌管理——發(fā)放農(nóng)戶進(jìn)入出菇管理。投資規(guī)模：【項(xiàng)目總體投資在1億元左右】 場(chǎng)地投資 土地最小面積要300畝。盡量爭(zhēng)取500畝。有利于今后二期工程和三期工程的擴(kuò)建。一期工程基礎(chǔ)建設(shè){包括原料棚，發(fā)酵棚，拌料車間，裝袋車間，滅菌室車間，冷卻室，凈化接種室，菌種室，典型實(shí)例示范棚體。等}。辦公體系建設(shè)等，總體基建計(jì)劃一期投資在5000萬左右。原料棚的面積要求在8000——10000平米，
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