行政管理方面的實踐報告(編輯修改稿)
2025-02-14 23:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 分配的獨立工作是派遣我去做工作規(guī)范化調(diào)查。開始這項工作前首先我要熟悉各個部門的人員分配情況、工作量大小，然后在員工實際工作中的表現(xiàn)記錄工作中的不足與問題，然后再進行制表、核對，采取相應(yīng)的扣分或扣款，將情況上報給財務(wù)部門，最后讓部門經(jīng)理簽字。雖然是看起來是這樣簡單的工作，但通過獨立草擬公告，向部門申請各項物資，以及工作人員的工作安排和調(diào)休，協(xié)助主管開展部門的各項活動等具體的操作和實踐讓我對行政管理工作有了更直觀的感受和更深刻的體會。二、公司在人事部行政方面成功的主要經(jīng)驗公司自2002年成立以來，在商業(yè)界創(chuàng)下許多輝煌成績，業(yè)務(wù)水平也不斷提高，業(yè)績也不斷增高，各級領(lǐng)導(dǎo)也特別看重人事部門行政管理企業(yè)的推動作用，一方面合理使用資源，另一方面重視人才。（一）規(guī)范的行政管理制度是工作有序進行的基礎(chǔ)公司完備的企業(yè)管理制度使得企業(yè)的運作有章可循，在企業(yè)制度的規(guī)范下所有員工都嚴格執(zhí)行自己的任務(wù)，權(quán)責(zé)一致，賞罰分明，是大家認可的規(guī)章制度。（二）合理分配部門人員是公司高效運作的條件不讓“人浮于事”，不“尸位素裹”，讓每個員工在合理的崗位上發(fā)揮自己的最大才能是公司一直追求和努力的方向，保證公司高效運作的前提條件就是要使員工合盡其用，將人的主觀能動性通過合理的工作環(huán)境與任務(wù)分配充分激發(fā)出來。（三）良好的企業(yè)氛圍是公司可持續(xù)發(fā)展的根基公司非常注重人性化管理，對平時的工作給予更多靈活性的調(diào)整和安排
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