零創(chuàng)電子股份有限公司財務預算與預算執(zhí)行情況分析總結報告(編輯修改稿)
2024-11-24 12:05 本頁面
【文章內容簡介】 日 二、協(xié)調處理好各方面關系 １、加強基礎管理工作，最大限度發(fā)揮出全面預算管理的作用，具體 從以下幾個方面入手： （１）結合自身實際情況，研究開發(fā)出一套高效實用的預算編制及調整的計算機管理系統(tǒng)，實現(xiàn)財務信息網絡化、標準化、規(guī)范化管理。建立編碼系統(tǒng)，且編碼系統(tǒng)至少具備會計科目編碼、部門編碼、物資編碼、往來單位編碼等。 （２）保證各部門各種原始資料的準確和完整，如在以材料消耗定額、工時定額、費用定額作為編制預算的基礎時，如果定額制定不科學、不合理，不僅會造成資源浪費，而且也不利于做出科學、公正的考核評價。 （３）完善財務管理、會計核算、價格管理等規(guī)章制度，為全面預算管理的編制提供制度保證。 （４）明確劃分各部門管理職能的權限。 全面預算管理的順利實施需要一個良好的管理環(huán)境，公司必須在管理方面練好內功，同時建立起一整套符合現(xiàn)代企業(yè)制度、滿足全面預算管理要求的經營管理模式。 ２、正確認識預算與計劃的關系，保持預算與公司各項計劃相統(tǒng)一。計劃管理與全面預算管理統(tǒng)一并存、互不矛盾。全面預算管理源于計劃管理，是對計劃管理的量 化，是計劃管理在財務管理中運用的具體化。只是全面預算管理較之計劃管理更注重過程控制和全員參與，它能更好地運用核算手段實現(xiàn)經濟業(yè)務中參與人員責、 權、利的有機結合，使業(yè)務管理更好地實現(xiàn)制度化和標準化，使得計劃管理和財務管理形成合力。西航集團公司全面預算的編制以公司各項計劃為依據(jù)，將公司所有 計劃內容納入了全面預算，涉及計劃、生產、供應等諸多部門，是物流和價值流的 高度統(tǒng)一。 ３、逐步理順全面預算考核評價體系與公司內部經營責任考核體系的關系。內部經營
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