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正文內(nèi)容

美麗說(shuō)微營(yíng)銷(xiāo)模式分析論文開(kāi)題報(bào)告(編輯修改稿)

2025-02-14 23:07 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 P營(yíng)銷(xiāo)模式有廣告植入模式、用戶(hù)參與模式、網(wǎng)站移植模式。美麗說(shuō)微營(yíng)銷(xiāo)模式存在的問(wèn)題美麗說(shuō)微信營(yíng)銷(xiāo)的FtoF模式不夠完善,一旦消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)有別的更好的個(gè)性化服務(wù),那美麗說(shuō)這種的FtoF的模式就要被淘汰了。自媒體營(yíng)銷(xiāo)模式的不足,該模式缺少了其他粉絲間可以相互溝通交流的特點(diǎn),溝通線(xiàn)路的單一性決定粉絲的回應(yīng)只有美麗說(shuō)賬號(hào)能看到,無(wú)法與更多的網(wǎng)友和自己的朋友去分享觀點(diǎn)。美麗說(shuō)代言營(yíng)銷(xiāo)存在漏洞,有些商家利用美麗說(shuō)這一營(yíng)銷(xiāo)模式的漏洞推薦自己的產(chǎn)品弄虛作假的宣傳,對(duì)美麗說(shuō)的形象和產(chǎn)品產(chǎn)生一定的負(fù)面影響?;?dòng)營(yíng)銷(xiāo)模式不完善,美麗說(shuō)并不能與大多數(shù)消費(fèi)者建立一個(gè)長(zhǎng)久良好的粘性。整合營(yíng)銷(xiāo)缺少長(zhǎng)期規(guī)劃,美麗說(shuō)管理層對(duì)于微博營(yíng)銷(xiāo)的重視程度不足也導(dǎo)致了專(zhuān)業(yè)人員儲(chǔ)備的不足以及員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的缺失。 APP營(yíng)銷(xiāo)中存在的問(wèn)題美麗說(shuō)在APP營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中,并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期中的用戶(hù)的粘度,美麗說(shuō)必須要提高用戶(hù)對(duì)手機(jī)APP的粘度,需要充分了解用戶(hù)的心理傾向、使用習(xí)慣與接受營(yíng)銷(xiāo)信息的能力與程度等,才能更好的在APP營(yíng)銷(xiāo)中發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。對(duì)美麗說(shuō)微營(yíng)銷(xiāo)模式的改進(jìn)建議與騰訊、微信等合作,利用不同平臺(tái)開(kāi)展微營(yíng)銷(xiāo)推廣活動(dòng):對(duì)于美麗說(shuō)而言,想要在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域處于不敗之地就必須綜合利用微博、微信和微淘的優(yōu)點(diǎn),揚(yáng)長(zhǎng)避短。提升品牌傳播力、提高社會(huì)化媒體的口碑營(yíng)銷(xiāo)。建立美麗說(shuō)微營(yíng)銷(xiāo)自有品牌:在微營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中,美麗說(shuō)可以開(kāi)展統(tǒng)一產(chǎn)品多品牌策略可以滿(mǎn)足消費(fèi)者的“求新”心理,通過(guò)定位不同的細(xì)分市場(chǎng),強(qiáng)調(diào)品牌的特點(diǎn),吸引不同的消費(fèi)者群體,每個(gè)消費(fèi)群體都可以得到新產(chǎn)品的滿(mǎn)足。顏海萍(2014)借助移動(dòng)微支付拓展O2O渠道模式:切實(shí)有效的體驗(yàn)商品帶給用戶(hù)的感覺(jué),得到用戶(hù)切身建議,實(shí)現(xiàn)客戶(hù)和商家的直接溝通,完成直線(xiàn)下的最短距離,切實(shí)的讓顧客得到優(yōu)惠,達(dá)到買(mǎi)家與賣(mài)家“互惠互利”的地步,實(shí)現(xiàn)讓客價(jià)值的最大化,實(shí)現(xiàn)顧客的自身價(jià)值,增加客戶(hù)流量。優(yōu)化APP模式,完善用戶(hù)體驗(yàn):合理的進(jìn)行APP功能整合以充分感知用戶(hù)的需求,美麗說(shuō)開(kāi)發(fā)APP應(yīng)當(dāng)關(guān)注用戶(hù)依賴(lài)于此APP時(shí)可能需要的其它相關(guān)度較強(qiáng)的功能;建立互動(dòng)機(jī)制以挖掘用戶(hù)興趣;保持APP在推廣平臺(tái)上的活躍度,保持APP的活躍度不失為引起用戶(hù)充分注意、保持現(xiàn)在用戶(hù)和吸取潛在客戶(hù)的有效手段;美麗說(shuō)在保持活躍度的同時(shí)也要準(zhǔn)確選擇過(guò)渡點(diǎn)以保持用戶(hù)的持久依賴(lài)。 主要觀點(diǎn)(論文的主要觀點(diǎn))研究美麗說(shuō)的微營(yíng)銷(xiāo)模式是為了解決現(xiàn)階段美麗說(shuō)在微營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展遇到的困境。本文基于微營(yíng)銷(xiāo)模式,從微信營(yíng)銷(xiāo)、微博營(yíng)銷(xiāo)、APP營(yíng)銷(xiāo)等微營(yíng)銷(xiāo)方面來(lái)分析,最后提出一些有建議性的解決措施。進(jìn)一步完善美麗說(shuō)在微營(yíng)銷(xiāo)的不足,走在互聯(lián)時(shí)代的前端。在美麗說(shuō)微營(yíng)銷(xiāo)模式的分析中發(fā)現(xiàn)美麗說(shuō)相對(duì)于其他社交網(wǎng)站是很成功的,微營(yíng)銷(xiāo)方面的營(yíng)銷(xiāo)也很成功。雖然在阿里出臺(tái)一些限制性政策的時(shí)候,客戶(hù)流量急劇下降,困難重重,但美麗說(shuō)最終還是制作出自己的一套交易系統(tǒng),重新振作起來(lái)。美麗說(shuō)只有不斷尋求新的微
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