服裝工程流水線實(shí)習(xí)報(bào)告(編輯修改稿)
2025-02-14 21:59 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 點(diǎn)也要定位準(zhǔn)確。工廠大部分工序都是由人來(lái)完成，在流程中人力和設(shè)備要有機(jī)結(jié)合，才能提高生產(chǎn)效率。一個(gè)小組人員之間的合作也是非常重要的，每個(gè)人的工藝水平和工作速度都是不一樣的。所以，這就需要組長(zhǎng)合理的分配工作，我接觸的第一批褲子是針織面料的，不能反復(fù)的拆，不然會(huì)留下針眼，就是小孔，影響成品質(zhì)量。由于組內(nèi)人力不足，上腰頭的機(jī)工是只有半年工作經(jīng)驗(yàn)的人，所以在一發(fā)貨中腰頭上的左右不對(duì)稱，折掉20件左右的貨，這樣就影響了日產(chǎn)量，也降低了工作效率。所以在分配工作的時(shí)候要考慮機(jī)工的技術(shù)能力，同時(shí)還要考慮到工作速度。如果前面的工序不能及時(shí)完成或者及時(shí)轉(zhuǎn)移到下一個(gè)工序位置，就會(huì)影響下一道工序的速度，這樣的惡性循環(huán)是非?？膳?，可是產(chǎn)品的提貨日期卻是固定的，為了按時(shí)完成生產(chǎn)，工人只能加班。這就造成了生產(chǎn)成本的提高，利潤(rùn)的下降，所以給企業(yè)帶來(lái)的是致命的傷害。我認(rèn)為目前解決問(wèn)題的方法：組長(zhǎng)合理安排工序到機(jī)工，合理分配工作內(nèi)容工作量。機(jī)工在工作時(shí)間內(nèi)盡職盡責(zé)，提高工作效率，抱著負(fù)責(zé)任的態(tài)度對(duì)待每一道工序，降低返修率。目前比較難實(shí)現(xiàn)的第二條，由于服裝廠機(jī)工的薪酬制度是計(jì)件的，所以每一個(gè)員工都在趕量，卻忽略了質(zhì)量。質(zhì)量不是有質(zhì)檢部門(mén)能控制的，要從根本上提高產(chǎn)品質(zhì)量，還是要從根抓起。1提高機(jī)工技術(shù)能力，定期開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)。2制定有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，留下老員工。提高流水線上整體技術(shù)能力，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)速度。在人際交往方面我也有很深的體會(huì)，當(dāng)初分配到組內(nèi)時(shí)，就被車間主管告知，我的組長(zhǎng)是個(gè)脾氣非?；鸨?，說(shuō)話比較厲害的人物。讓我做好心理準(zhǔn)備。既然是個(gè)不好相處的人物，但是是組長(zhǎng)，說(shuō)明還是個(gè)有能力的人物。所以我在心理上還是比較敬佩她的。在工作中采取服從的態(tài)度，任何分配給我的工作都及時(shí)認(rèn)真完成。所以，組長(zhǎng)一直對(duì)我態(tài)度很好。每次我請(qǐng)教技術(shù)方面的問(wèn)題都耐心的給我解說(shuō)。而且有時(shí)間的時(shí)候也會(huì)主動(dòng)教我一些工序的操作重點(diǎn)，從她身上也學(xué)到了很多技術(shù)
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