精選國(guó)企公司薪酬方案實(shí)施辦法(編輯修改稿)
2024-11-24 11:08 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 行政管理 生產(chǎn)技術(shù)管理 應(yīng)用開(kāi)發(fā) 商業(yè)邏輯 /客戶技術(shù) /系統(tǒng)集成 薪等 12 總經(jīng)理 11 副總經(jīng)理 三總師 10 項(xiàng)目總監(jiān) 首席架構(gòu)師 首席咨詢顧問(wèn) 市場(chǎng)總監(jiān) 9 總助副三總師 資深項(xiàng)目經(jīng)理（主管） 資深架構(gòu)師 資深咨詢顧問(wèn) 資深市場(chǎng)經(jīng)理 8 部門主任（經(jīng)理） 高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理（主管） 高級(jí)架構(gòu)師 高級(jí)咨詢顧問(wèn) 高級(jí)市場(chǎng)經(jīng)理 7 6 中心主任部門主任助理 中級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理（主管） 架構(gòu)師 咨詢顧問(wèn) 市場(chǎng)經(jīng)理 5 人力資源主管 文秘宣傳主管 客服行政主管 主辦會(huì)計(jì) 項(xiàng)目經(jīng)理（主管） 高級(jí)程序員 高級(jí)工程師 銷售客戶經(jīng)理 4 客戶監(jiān)督采購(gòu)物流市場(chǎng)策劃 行政文書(shū)網(wǎng)絡(luò)管理 核算會(huì)計(jì) 項(xiàng)目管理工程師 程序員 工程師 銷售工程師 3 出納會(huì)計(jì) 總務(wù)質(zhì)量綜合管理 商務(wù)合同文檔管理 項(xiàng)目管理員 初級(jí)程序員 助理工程師 銷售代表 2 1 附件二： xxxx 有限責(zé)任公司崗位薪點(diǎn)工資標(biāo)準(zhǔn) 崗級(jí) 一 二 三 四 五 六 七 八 九 十 十一 十二 薪級(jí) 崗 崗 崗 崗 崗 崗 崗 崗 崗 崗 崗 崗 1 600 800 1000 1200 1600 2020 2500 3000 3500 4500 5500 6500 2 610 830 1050 1270 1710 2150 2700 3250 3800 4900 6000 7100 3 620 860 1100 1340 1820 2300 2900 3500 4100 5300 6500 7700 4 630 890 1150 1410 1930 2450 3100 3750 4400 5700 7000 8300 5 640 920 1200 1480 2040 2600 3300 4000 4700 6100 7500 8900 6 650 950 1250 1550 2150 2750 3500 4250 5000 6500 8000 9500 7 660 980 1300 1620 2260 2900 3700 4500 5300 6900 8500 10100 8 670 1010 1350 1690 2370 3050 3900 4750 5600 7300 9000 10700 9 680 1040 1400 1760 2480 3200 4100 5000 5900 7700 9500 11300 10 690 1070 1450 1830 2590 3350 4300 5250 6200 8100 10000 11900 11 700 1100 1500 1900 2700 3500 4500 5500 6500 8500 10500 12500 12 710 1130 1550 1970 2810 3650 4700 5750 6800 8900 11000 13100 附件三： xxx 有限責(zé)任公司員工績(jī)效 考核實(shí)施辦法 一、總則 第一條 為了適應(yīng)公司體制的改革和機(jī)制的健全，強(qiáng)化激勵(lì)作用，貫徹效率優(yōu)先的原則，進(jìn)一步建立和完善激勵(lì)機(jī)制 ,規(guī)范崗位動(dòng)態(tài)管理和員工績(jī)效考核 ,提高用工效率 ,實(shí)現(xiàn)人力資源最佳配置，使崗位績(jī)效考核工作，真正起到激勵(lì)員工學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)、愛(ài)崗敬業(yè)、遵紀(jì)守法、提高員工素質(zhì)的作用。實(shí)現(xiàn)單一 的績(jī)效考核向有效的績(jī)效管理提升，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)員工的責(zé)任感，促 進(jìn)公司效益的提高，建立一個(gè)既與省電力公司本部分配制度相平衡，又與市場(chǎng)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制相適應(yīng)的薪酬體系，逐步形成公司內(nèi)部按 勞分配、效率優(yōu)先的 機(jī)制，同時(shí)又體現(xiàn)“對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性”，達(dá)到留住人才、吸引人才的目的，現(xiàn) 根據(jù)省電力公司有關(guān)崗位動(dòng)態(tài)管理及員工績(jī)效考評(píng)辦法，特制定 xxxx有限責(zé)任公司 績(jī)效考評(píng)實(shí)施辦法 。 二、指導(dǎo)思想 第二條 員工績(jī)效考評(píng)的指導(dǎo)思想是：貫徹按勞分配，強(qiáng)調(diào)效率優(yōu)先，增強(qiáng)員工的責(zé)任感，激勵(lì)員工不斷提升工作效能，促進(jìn)公司整體效益的提高。 三、考評(píng)原則 第三條 員工績(jī)效考評(píng)的原則是：以工作實(shí)績(jī)考評(píng)為主，堅(jiān)持定性與定量考評(píng)相結(jié)合；實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)，逐級(jí)考核、綜合評(píng)價(jià)，鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)和末位誡勉淘汰。 四、考評(píng)對(duì)象和范圍 第四條 員工績(jī)效考評(píng)以月（季）績(jī)效考核為主，年終評(píng)定為輔的方式進(jìn)行，是對(duì)員工在崗表現(xiàn)、工作實(shí)績(jī)等方面進(jìn)
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