績效考核辦法宣貫ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-14 18:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 節(jié)能環(huán)保等要求 ? 全面撬動 － 各單位、各部門、各級員工 ? 結(jié)合實際 － 當(dāng)前各企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程不一、產(chǎn)業(yè)不一。老礦與整合 ? 礦、新建礦 ? 系統(tǒng)設(shè)計 － 基本指標(biāo)（共性、個性）、輔助指標(biāo)、對標(biāo)指標(biāo)、項目投資指標(biāo)、專業(yè)管理指標(biāo)和約束指標(biāo)六大指標(biāo)。 ? 一套考核評價指標(biāo)體系，突出利潤安全工程項目，結(jié)果科學(xué)合理多項運(yùn)用 一、考核分類和范圍 ? 考核分類原則 ? 按照單位所屬板塊和工作性質(zhì)進(jìn)行分類。 ? 劃分結(jié)果 （十三類 ） ? 1）煤炭生產(chǎn)單位 2）煤層氣子公司 ? 3）電力子公司 4）化工子公司 ? 5）煤機(jī)子公司 6）多經(jīng)子公司 ? 7）金融貿(mào)易子公司 ? 8）完全籌備建設(shè)類子公司； ? 9）邊籌備建設(shè)邊生產(chǎn)經(jīng)營類子公司 ? 10）非煤分公司 11）經(jīng)費(fèi)包干單位 ? 12）機(jī)關(guān)處室 13）重要子公司 二、考核周期 ?全年考核八次，上半年按季考核，下半年按月考核。 三、績效考核指標(biāo)設(shè)置 ? 指標(biāo)類別 ?各單位、各處室績效考核指標(biāo)分為 ?基本指標(biāo) ?輔助指標(biāo) ?對標(biāo)指標(biāo) ?項目投資指標(biāo) ?專業(yè)管理指標(biāo) ?約束指標(biāo)六大指標(biāo)。 具體指標(biāo)設(shè)置思路 ? （ 1）指標(biāo)設(shè)置突出利潤、項目、安全三項指標(biāo)。 ? （ 2）實行“一類一策”，區(qū)分單位性質(zhì)、板塊類別、企業(yè)成熟度和集團(tuán)管控方式的不同，設(shè)置不同的具體考核指標(biāo)，比如對財務(wù)管控型、戰(zhàn)略管控型的市外子公司以財務(wù)指標(biāo)為主，對運(yùn)營管控型的市內(nèi)子分公司在財務(wù)指標(biāo)的基礎(chǔ)上增加量化指標(biāo)的考核。 四、評分方法 ? 2022年在指標(biāo)考核上延續(xù) 2022年分區(qū)間加分的方式進(jìn)行計分，不再進(jìn)行倒扣分?jǐn)?shù)。各類指標(biāo)具體計分方法如下： ? 基本指標(biāo)、輔助指標(biāo)和對標(biāo)指標(biāo) ? 以百分制為基礎(chǔ)，實行加減分考核，各考核指標(biāo)按權(quán)重加減分。完成計劃目標(biāo)值時，各項指標(biāo)按權(quán)重得滿分；超額完成計劃目標(biāo)值時，按規(guī)定比例進(jìn)行加分，加分最多不超過本項標(biāo)準(zhǔn)的 50%；未完成計劃目標(biāo)值時，按規(guī)定進(jìn)行扣分，直至本項指標(biāo)得分為 0。 項目投資指標(biāo) ? 項目投資指標(biāo)實行加減分考核，直接在基本指標(biāo)、輔助指標(biāo)和對標(biāo)指標(biāo)得分的基礎(chǔ)上進(jìn)行加減分。 ? 重點(diǎn)工程和重大項目推進(jìn)按照年度確定的進(jìn)度計劃目標(biāo)進(jìn)行考核，具體考核評分按照 《 規(guī)劃項目建設(shè)考核辦法 》 的規(guī)定執(zhí)行。 ? 瓦斯治理工程按照 《 瓦斯治理專項工程考核辦法 》 進(jìn)行考核。 ? 籌備建設(shè)單位的籌備建設(shè)目標(biāo)由發(fā)展建設(shè)局、煤化工局等考核部門制定專門的考核標(biāo)準(zhǔn)，實行百分制加減分考核。 專業(yè)管理指標(biāo) ?（ 1）領(lǐng)導(dǎo)班子民主測評 ?領(lǐng)導(dǎo)班子民主測評每年年底進(jìn)行一次，由組織部制定測評標(biāo)準(zhǔn)并組織相關(guān)部門進(jìn)行測評，領(lǐng)導(dǎo)班子民主測評實行百分制，測評得分在 95分以下，績效考核結(jié)果等級下降一個等級。 （ 2）處室專業(yè)
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