房管理(2個文檔(編輯修改稿)
2025-07-07 18:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 部、工程項目部、市場部、推廣部、銷售部、預(yù)決算部、計核部。在這里稱為 “ 業(yè)務(wù)部門 ” ，月度和年度進行考核；其他作為行政支持部門，工作內(nèi)容比較穩(wěn)定，指標設(shè)定和權(quán)重也會在一定時期（年度）內(nèi)保持穩(wěn)定，月度和年度進行考核。在這里稱為 “ 支持部門 ” ，包括客戶服務(wù)部、行政部、人力資源部、信息應(yīng)用部、財務(wù)部、 ISO 小組 考核責(zé)任者 —— 對部門經(jīng)理的考核由其分管的直接領(lǐng)導(dǎo)進行 考核時間 —— 對部門經(jīng)理的考核每月度進行一次，每月初 3 號完成計劃溝通，并于下月初 3 號完成績效反饋溝通及今后一 個月的工作計劃溝通。每月初 3 號將雙方確認完畢的《部門經(jīng)理月度績效記分卡》交人力資源部 考核內(nèi)容 —— 部門經(jīng)理對部門工作負全責(zé)，因此對部門的考核即為對部門經(jīng)理的考核。部門經(jīng)理考核依據(jù)為部門工作指標的完成，工作指標的設(shè)定能夠量化盡量量化，定性指標的評價一定要有關(guān)鍵事件，具體考核詳見《部門經(jīng)理績效記分卡》 考核實施 —— 部門當(dāng)月發(fā)生可控因素下的重大事故，部門經(jīng)理當(dāng)月績效考核為“ E” ，影響當(dāng)月績效工資，并試情況進行進一步處理 周邊績效 —— 部門經(jīng)理每半年進行一次周邊績效評議，評議結(jié)果作為其職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的參考 8. 對員工的 考核 考核責(zé)任者 —— 對員工的考核由其部門經(jīng)理進行 4 考核時間 —— 月度進行考核， 每月初 4 號完成計劃溝通，并于下月初 4 號完成績效反饋溝通及今后一個月的工作計劃溝通。每月初 4 號將雙方確認完畢的《員工績效記分卡》交人力資源部 考核內(nèi)容 —— 對銷售業(yè)務(wù)人員的業(yè)績完成情況，根據(jù)業(yè)績計劃進行評價 ，詳見具體考核表格；對其他員工的考核，根據(jù)具體的崗位職責(zé)，提煉出關(guān)鍵事件進行相對客觀的考核，詳見《員工績效記分卡》；關(guān)鍵事件由考核者及被考核者根據(jù)溝通確定，并逐步固化下來，作為崗位職責(zé)的具體描述 考核實施
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