房管理(2個(gè)文檔(編輯修改稿)
2025-07-07 18:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 部、工程項(xiàng)目部、市場(chǎng)部、推廣部、銷售部、預(yù)決算部、計(jì)核部。在這里稱為 “ 業(yè)務(wù)部門 ” ，月度和年度進(jìn)行考核；其他作為行政支持部門，工作內(nèi)容比較穩(wěn)定，指標(biāo)設(shè)定和權(quán)重也會(huì)在一定時(shí)期（年度）內(nèi)保持穩(wěn)定，月度和年度進(jìn)行考核。在這里稱為 “ 支持部門 ” ，包括客戶服務(wù)部、行政部、人力資源部、信息應(yīng)用部、財(cái)務(wù)部、 ISO 小組 考核責(zé)任者 —— 對(duì)部門經(jīng)理的考核由其分管的直接領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行 考核時(shí)間 —— 對(duì)部門經(jīng)理的考核每月度進(jìn)行一次，每月初 3 號(hào)完成計(jì)劃溝通，并于下月初 3 號(hào)完成績(jī)效反饋溝通及今后一 個(gè)月的工作計(jì)劃溝通。每月初 3 號(hào)將雙方確認(rèn)完畢的《部門經(jīng)理月度績(jī)效記分卡》交人力資源部 考核內(nèi)容 —— 部門經(jīng)理對(duì)部門工作負(fù)全責(zé)，因此對(duì)部門的考核即為對(duì)部門經(jīng)理的考核。部門經(jīng)理考核依據(jù)為部門工作指標(biāo)的完成，工作指標(biāo)的設(shè)定能夠量化盡量量化，定性指標(biāo)的評(píng)價(jià)一定要有關(guān)鍵事件，具體考核詳見《部門經(jīng)理績(jī)效記分卡》 考核實(shí)施 —— 部門當(dāng)月發(fā)生可控因素下的重大事故，部門經(jīng)理當(dāng)月績(jī)效考核為“ E” ，影響當(dāng)月績(jī)效工資，并試情況進(jìn)行進(jìn)一步處理 周邊績(jī)效 —— 部門經(jīng)理每半年進(jìn)行一次周邊績(jī)效評(píng)議，評(píng)議結(jié)果作為其職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的參考 8. 對(duì)員工的 考核 考核責(zé)任者 —— 對(duì)員工的考核由其部門經(jīng)理進(jìn)行 4 考核時(shí)間 —— 月度進(jìn)行考核， 每月初 4 號(hào)完成計(jì)劃溝通，并于下月初 4 號(hào)完成績(jī)效反饋溝通及今后一個(gè)月的工作計(jì)劃溝通。每月初 4 號(hào)將雙方確認(rèn)完畢的《員工績(jī)效記分卡》交人力資源部 考核內(nèi)容 —— 對(duì)銷售業(yè)務(wù)人員的業(yè)績(jī)完成情況，根據(jù)業(yè)績(jī)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)價(jià) ，詳見具體考核表格；對(duì)其他員工的考核，根據(jù)具體的崗位職責(zé)，提煉出關(guān)鍵事件進(jìn)行相對(duì)客觀的考核，詳見《員工績(jī)效記分卡》；關(guān)鍵事件由考核者及被考核者根據(jù)溝通確定，并逐步固化下來，作為崗位職責(zé)的具體描述 考核實(shí)施
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1