【文章內(nèi)容簡介】 司特有的施工工藝，抹灰完作拋光處理，方便用墻面裝修。嚴(yán)把材料關(guān)，保證所有的材料全部達(dá)到或高于施工圖紙、工程說明、現(xiàn)行國家規(guī)范之要求及政府部門對建筑工程的最新要求，材料進(jìn)場全部有質(zhì)保書并經(jīng)復(fù)試合格后方可使用。所有材料在大批量采購前，均提供樣品給建設(shè)方和監(jiān)理并獲得建設(shè)方的批準(zhǔn)。所有經(jīng)批準(zhǔn)的材料樣品均全天候保留在現(xiàn)場，以備建設(shè)方隨時查驗。認(rèn)真編制施工組織設(shè)計和專項施工組織設(shè)計（或方案），加強(qiáng)技術(shù)交底工作。健全質(zhì)量檢查制度，建立完善的質(zhì)量獎罰制度。每周舉行一次質(zhì)量檢查，檢查結(jié)果公開，獎罰分明，對質(zhì)量問題將追查原因，找出對策，并處理改進(jìn)。建立各種具體的實物質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到施工現(xiàn)場事事有標(biāo)準(zhǔn)，管理講標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)按標(biāo)準(zhǔn)、檢查對標(biāo)準(zhǔn)，避免干活憑感覺，好壞靠印象，減少隨意性。推行“質(zhì)量五多管理辦法”，即質(zhì)量管理要求多跑腿、多檢查、多記筆記、多次督促、多次驗收。、安全管理目標(biāo)及主要管理措施安全管理目標(biāo)：確保無重大人身、設(shè)備安全事故，‰以內(nèi)，%。實行管理目標(biāo)的主要管理措施：在施工中嚴(yán)格執(zhí)行新的《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ5999）（1999年5月1日開始實施），杜絕違章操作。健全各種安全制度，制定各種安全技術(shù)操作規(guī)程，制定安全管理目標(biāo)并分解和落實到部門與負(fù)責(zé)人。加強(qiáng)對各種安全設(shè)施、設(shè)備的硬件投資及派專人對現(xiàn)有安全設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)管理。通過“走出去，請進(jìn)來”的辦法，加強(qiáng)對管理人員和操作人員的安全知識的教育和培訓(xùn)。認(rèn)真做好“四證”工作（勞務(wù)證、上崗證、健康證、暫住證），所有工人均做到持證上崗。加強(qiáng)對操作工人的三級安全教育工作和做好各項安全技術(shù)交底工作。做好勞動保障或保險辦理和消防等其他工作。、施工進(jìn)度目標(biāo)及主要管理措施對照招標(biāo)文件建設(shè)方對工期的要求，確定本工程分階段工期管理目標(biāo)為：本工程計劃2005年8月6日開工，2007年3月6日竣工，總工期577日歷天。計劃2005年8月24日完成土方工程,2005年10月14日完成樁基礎(chǔ)施工,2006年2月6日地下室施工結(jié)束，2006年8月23日主體結(jié)構(gòu)封頂，并開始室外裝修施工，主體結(jié)構(gòu)施工工期為198日歷天，2007年1月7日外墻裝飾施工完畢，即外架落完，2007年1月13日各項主要工程結(jié)束，并開始零星工程和清理工作，2007年3月6日全面竣工。編制好有針對性的、切實可行的施工組織設(shè)計。采用先進(jìn)合理的施工方法、施工工藝和操作順序，特別在綜合裝飾階段安排好各工種的交叉作業(yè)，以免發(fā)生工種間的矛盾。根據(jù)施工實際情況合理安排勞動力和施工機(jī)械，避免發(fā)生因勞動力不足或機(jī)械不到位等原因而影響施工進(jìn)度。提前聯(lián)系材料，聯(lián)系材料時，充分考慮材料的復(fù)試時間，保證材料能及時到場。科學(xué)地安排施工進(jìn)度計劃，對施工進(jìn)度實行跟蹤監(jiān)測，每周舉行一次內(nèi)部工程例會，分析計劃進(jìn)度跟實際進(jìn)度的差距，及時解決不利于施工進(jìn)度的問題。進(jìn)度的優(yōu)化調(diào)整施工總進(jìn)度計劃在取得業(yè)主及有關(guān)專業(yè)分包單位認(rèn)可后，進(jìn)行優(yōu)化，計算最遲開始、最遲結(jié)束、總時差、早開始單時差、遲開始單時差、段間間隔，根據(jù)資源條件用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化。編制周作業(yè)計劃施工開始后，根據(jù)工程進(jìn)度計劃系統(tǒng)，編制詳細(xì)的周作業(yè)進(jìn)度計劃。按總進(jìn)度計劃的進(jìn)度控制每周計劃，周計劃的主要工序作業(yè)時間必須符合總進(jìn)度計劃的規(guī)定，如有變動，必須有詳細(xì)說明和補(bǔ)救措施。將總進(jìn)度計劃的工序劃分成工種的小工序，規(guī)定每工種的作業(yè)位置、作業(yè)起止時間。周作業(yè)計劃交各施工隊、分包單位討論和協(xié)調(diào)，最后經(jīng)周生產(chǎn)會議發(fā)布，交由各施工隊、分包單位，向班組交底，嚴(yán)格履行。定期的協(xié)調(diào)會，應(yīng)匯編和檢查計劃的執(zhí)行情況，分析原因，進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)整，保持計劃的持續(xù)性。 、文明施工目標(biāo)及措施管理目標(biāo)：確保達(dá)到省級文明工地標(biāo)準(zhǔn)。我們將在本工程施工當(dāng)中創(chuàng)建高標(biāo)準(zhǔn)的文明工地，在工程實踐中開拓創(chuàng)新，且主要采取以下幾方面的保證措施：施工現(xiàn)場配備現(xiàn)代化的辦公設(shè)施，包括電腦、電話、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)等設(shè)施。對施工現(xiàn)場、塔吊、施工井架、門衛(wèi)、建筑入口等重點部位設(shè)立電腦監(jiān)控。設(shè)立衛(wèi)生包干區(qū)，如鋼筋棚由鋼筋班負(fù)責(zé)每天清理，木工棚由木工班清理等。對公共通道、場所由專人每天清理。生活區(qū)宿舍統(tǒng)一發(fā)放臉盆、飯盆、杯子、被子、衣掛、凳子和桌子，實行統(tǒng)一嚴(yán)格管理，宿舍要求做到“五線一方正”。生活區(qū)宿舍管理制度化，經(jīng)常檢查，經(jīng)常督促，每周檢查一次，實行獎罰制度。在保護(hù)工地周邊原有綠化的基礎(chǔ)上，盡量利用施工區(qū)的空地種植綠化或布置移動綠化盆景、清潔環(huán)境、美化生活。施工現(xiàn)場設(shè)立宣傳欄、職工臨時休息室、醫(yī)務(wù)室等文明施工設(shè)施。施工現(xiàn)場材料分門別類堆放整齊，場地保持整潔。第七部分、施工總平面布置本工程位于小南門紅纓路，施工現(xiàn)場窄小，可利用地方少，現(xiàn)場臨建設(shè)施要安排得合理緊湊，現(xiàn)場的設(shè)辦公區(qū)和施工區(qū)，生活區(qū)應(yīng)分區(qū)明確，建筑物周圍的臨設(shè)、施工操作棚及安全通道均采取雙層防護(hù)，確保安全施工。、現(xiàn)場平面布置原則1. 施工現(xiàn)場實行封閉管理，創(chuàng)造一個安全、文明、有序的施工生活環(huán)境。2. 按省級文明施工標(biāo)準(zhǔn)、ISO14001《環(huán)境管理體系》、OHSAS18001《職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系》、公司CIS形象工程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行布置和管理。3. 根據(jù)實際現(xiàn)場，施工設(shè)備、料場、道路等力求布局合理整潔美觀。并滿足各個施工階段的施工要求。4. 綜合各施工階段的施工特點，盡量一次成活，盡可能不重拆、不重搭或移地重建。在滿足施工需要的安全生產(chǎn)、文明施工的前提下，盡可能減少臨時設(shè)施的投資。5. 場內(nèi)合理布置排水管（溝），使施工場內(nèi)保持干燥無積水。6. 合理布置倉庫及堆場，減少二次搬運。7. 垂直運輸，滿足視線、幅度等要求，確保安全、快速。8. 生活設(shè)施舒適，符合文明、衛(wèi)生、消防、安全、環(huán)保等要求。9. 主要材料從紅纓路進(jìn)入施工現(xiàn)場，要注意施工路基強(qiáng)度。為能使建設(shè)方盡快產(chǎn)生投資效益，加快施工進(jìn)度，故必須進(jìn)行周密考慮，主要工序進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化管理?，F(xiàn)場設(shè)生產(chǎn)設(shè)施、辦公設(shè)施實現(xiàn)庭園化布局與管理。、現(xiàn)場大門圍墻布置 (1)、該工程施工現(xiàn)場進(jìn)行砌磚圍墻封閉，磚墻厚240mm，砌筑砂漿采用石灰砂漿，以便交工后拆除。 (2)、現(xiàn)場大門設(shè)在南側(cè)，大門寬4m。、現(xiàn)場起重機(jī)械布置 根據(jù)建筑物形狀及四周場地情況，布置1臺塔吊進(jìn)行材料的現(xiàn)場垂直水平運輸。塔吊設(shè)在建筑物南面，確保建筑物的每個施工角落均在塔吊回轉(zhuǎn)半徑內(nèi)，且確保塔吊拆除方便。、砼輸送泵、倉庫、材料堆場的布置 (1)、砼輸送泵布置于的建筑物東側(cè)，既方便砼上料，又顯得現(xiàn)場緊湊，不零亂。 (2)、鋼筋制作場地及模板堆場等均布置在塔吊回轉(zhuǎn)半徑內(nèi)，以便運輸，減輕勞動強(qiáng)度。 (3)、將倉庫設(shè)于生產(chǎn)區(qū)東側(cè)，易然、易爆品的倉庫位置，須遵守防火、防爆安全距離的要求。 (4)、現(xiàn)場各種設(shè)施及材料堆放均做醒目標(biāo)志。、現(xiàn)場道路施工現(xiàn)場的道路采用砼，其目的是規(guī)范施工現(xiàn)場的管理，科學(xué)合理組織人流、物流，美化工地環(huán)境，節(jié)約材料。地基基礎(chǔ)施工階段現(xiàn)場道路規(guī)劃方案（1）因地基基礎(chǔ)工程施工時，考慮到土方進(jìn)出場及回填土，如果過早地進(jìn)行臨時混凝土施工，將對本工程地下的排水管、排污管和通信電纜、電源總線、總水管等造成影響，故我方?jīng)Q定在進(jìn)一步摸清設(shè)計院和甲方對這方面的設(shè)計意圖時，將與設(shè)計院和甲方協(xié)商，對本工程地下的排水管、排污管和通信電纜、電源總線、總水管等與基礎(chǔ)同時施工，以改善施工現(xiàn)場的場容場貌，我方規(guī)劃的施工臨時道路就可結(jié)合永久道路施工，將其做為墊層來處理，為甲、乙雙方的投資成本進(jìn)行有效的控制。（2）根據(jù)建設(shè)方提供的總平面圖，在圍墻東面開設(shè)一個入口做為施工入口。（3）沿道路邊做臨時用水用電的地溝，并根據(jù)實際情況埋設(shè)排水管、排污管及大門口的車輛沖洗點。177。（1）在主體施工階段，依據(jù)基礎(chǔ)工程完成后臨時的施工道路將給予完善，對建筑物四周做好水泥硬地坪，保持文明施工。（2）對劃定的材料堆場進(jìn)行分區(qū)、分類，并澆搗混凝土地坪。、辦公設(shè)施 (1)、辦公區(qū)設(shè)在場地南側(cè)，廁所設(shè)在辦公室附近。(2)、辦公室采用二層彩鋼板活動房屋，辦公室地面鋪地磚，天棚作吊頂。、排水布置本工程擬采用自流水排水與強(qiáng)排水相結(jié)合的方式，確保施工現(xiàn)場無積水，大雨期間排水暢通。 場地排水：道路、％的坡度，使雨水能自然流向排水溝。 排水溝：沿施工道路邊與架手架外側(cè)設(shè)置磚砌排水溝（管），排水溝截面尺寸為300300mm。 排水管、窨井：排水管采用Ф300管道，并根據(jù)現(xiàn)場排水管布置情況，在轉(zhuǎn)彎處等部位設(shè)置一定數(shù)量的窨井，上蓋混凝土蓋板。 截水溝：沿施工現(xiàn)場周圍修筑排水溝（截水溝），以攔截附近雨水、積水流入施工區(qū)域內(nèi)。 在砂漿機(jī)邊設(shè)沉淀池與排水，以確保周圍無積水，以便及時排放清洗用水。強(qiáng)排水：大雨期間，當(dāng)自然排水不能滿足要求時，采用強(qiáng)排水，在沉淀池等處布置水泵，由水泵將水抽出。具體現(xiàn)場布置見附件三《施工現(xiàn)場總平面布置圖》臨時設(shè)施布置及臨時用地表用途面積（㎡）位置需用時間項目部辦公室（會議室、醫(yī)務(wù)室）(、)施工現(xiàn)場2005年8月～2007年3月餐廳兼活動室職工學(xué)校施工現(xiàn)場2005年8月～2007年3月職工宿舍828施工現(xiàn)場2005年8月～2007年3月鋼筋加工64施工現(xiàn)場2005年8月～2006年9月木工工場48施工現(xiàn)場2005年8月～2007年3月倉庫施工現(xiàn)場2005年8月～2007年3月工具間施工現(xiàn)場2005年8月～2007年3月機(jī)修房施工現(xiàn)場2005年8月～2007年3月標(biāo)養(yǎng)室施工現(xiàn)場2005年8月～2006年9月廁所40施工現(xiàn)場2005年8月～2007年3月浴室30施工現(xiàn)場2005年8月～2007年3月配電室施工現(xiàn)場2005年8月～2007年3月水池12施工現(xiàn)場2005年8月～2007年3月第八部分、施工組織及施工進(jìn)度計劃、主要施工階段的進(jìn)度計劃 該工程總工期577天，各施工階段節(jié)點工期控制如下： 本工程計劃2005年8月6日開工，2007年3月6日竣工，總工期577日歷天。進(jìn)場后開始進(jìn)行土方開挖施工，本工程基坑較深，計劃2005年8月24日完成土方工程2005年9月4日開始進(jìn)行樁基礎(chǔ)施工，本工程采用鋼筋砼灌注樁基礎(chǔ)，2005年10月14日完成樁基礎(chǔ)施工。2005年12月15日開始進(jìn)行地下室主體施工，2006年2月6日結(jié)束。2006年8月23日主體結(jié)構(gòu)封頂，并開始室外裝修施工。主體結(jié)構(gòu)施工工期為198日歷天。2006年6月24日開始砌體施工，2006年9月21日結(jié)束，歷時90日歷天。外墻裝飾在砌體結(jié)束后開始進(jìn)行，2007年1月7日外墻裝飾施工完畢，即外架落完。2007年1月13日各項主要工程結(jié)束，并開始零星工程和清理工作，2007年3月6日全面竣工。 各分部、分項工程施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖見附件一。 、項目進(jìn)度控制措施 、項目總體進(jìn)度控制 (1)、施工進(jìn)度控制以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)。 (2)、及時將項目進(jìn)度控制總目標(biāo)按單位工程進(jìn)行分解。單位工程分解為分部工程分目標(biāo)，同時將承包的專業(yè)或施工階段分解為各施工段分目標(biāo)，按年、季、月計劃分解成節(jié)點控制檢查和兌現(xiàn)的具體時間目標(biāo)。 (3)、施工進(jìn)度控制建立以項目經(jīng)理為責(zé)任主體，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、計劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊長及班組長參加的項目進(jìn)度控制體系。 (4)、項目經(jīng)理部按下列程序進(jìn)行施工進(jìn)度控制： ①、項目部根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進(jìn)度目標(biāo)，明確計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期，并確定項目分期分批的開工、竣工日期。 ②、編制施工進(jìn)度計劃。施工進(jìn)度計劃具體根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機(jī)械計劃及其他保證性計劃等因素綜合確定。 ③、向監(jiān)理工程師提出開工申請報告，并應(yīng)按監(jiān)理工程師下達(dá)的開工令指定的日期開工。 ④、實施施工進(jìn)度計劃當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差(不必要的提前或延誤)時，及時進(jìn)行調(diào)整，不斷預(yù)測未來進(jìn)度狀況，并跟蹤檢查。 ⑤、全部任務(wù)完成后應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)并編寫進(jìn)度控制報告。 、施工進(jìn)度計劃的實施 (1)、工程的施工進(jìn)度計劃具體通過編制季、月、旬、周施工進(jìn)度計劃實現(xiàn)，并嚴(yán)格落實兌現(xiàn)措施。 (2)、季、月、旬、周施工進(jìn)度計劃應(yīng)逐級落實，最終通過施工任務(wù)書由班組實施。 (3)、在施工進(jìn)度計劃實施的過程中嚴(yán)格進(jìn)行下列工作： ①、跟蹤計劃的實施進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計劃執(zhí)行受到干擾時，及時采取調(diào)整措施。 ②、在計劃圖上進(jìn)行實際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期、記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。 ③、執(zhí)行施工合同中對進(jìn)度、開工及延期開工、暫停施工工期延誤、工程竣工的承諾。 ④、跟蹤形象進(jìn)度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機(jī)械臺班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表。 ⑤、落實控制進(jìn)度措施嚴(yán)格具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核兌現(xiàn)辦法。 ⑥、處理進(jìn)度索賠。 (4)、業(yè)主外委工程應(yīng)根據(jù)項目施工進(jìn)度計劃編制外委工程施工進(jìn)度計劃并組織實施。項目經(jīng)理部將外委工程施工進(jìn)度計劃納入項目進(jìn)度控制范疇，并協(xié)助外委單位解決項目進(jìn)度控制中的相關(guān)問題。 (5)、在進(jìn)度控制中，應(yīng)確保資源供應(yīng)進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。當(dāng)出現(xiàn)下列情況時，采取措施處理： ①、當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時間不能滿足要求時。 ②、由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時，及時調(diào)整資源供應(yīng)計劃。 ③、當(dāng)發(fā)包人提供的資源供應(yīng)進(jìn)度發(fā)生變化不滿足施工進(jìn)度要求時，敦促發(fā)包人執(zhí)行原計劃，并對造成的工期延誤及經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行索賠。 、施工