安全工程畢業(yè)論文-安全經濟效益對企業(yè)的影響分析(編輯修改稿)
2025-02-14 16:43 本頁面
【文章內容簡介】 考慮1分的安全性，相當于加工和制造時的10分的安全性效果，而能達到運行或投產時的100分安全性效果。由此可以說，超前預防型效果優(yōu)于事后整改型效果。由此可見，安全生產水平的提高需要安全生產投入來支持，即企業(yè)的生產效率跟安全經濟效益之間成正相關的關系。安全生產投入小部分，安全收益產出大收獲，安全經濟效益提高了；伴隨著的是生產效率提高了，企業(yè)的效益隨之提高了。我國的安全的投入占GDP的比重不足1%，而發(fā)達國家，%。所以在我國企業(yè)要提高經濟效益需要加大安全投入，提高安全經濟效益。實際上安全投入的加大，會給企業(yè)帶來的長遠利益特別大。不可否認的是，安全投入是需要成本，但是安全投入帶來的產出也是相當大。很多國外的企業(yè)已經意識到了這一點：對安全的投入回報率超高。德國奔馳公司獲得了超出安全投入數(shù)十倍的經濟效益，英國著名建筑企業(yè)SKANSKA每年向每個施工現(xiàn)場投入近10萬英鎊的安全管理資金，可獲得幾十萬英鎊的直接效益[3]。一個企業(yè)能提高安全管理的能力，那么就能提高控制風險的能力，從而產生了經濟效益，搞好安全生產管理，不發(fā)生或少發(fā)生事故，就是減少了事故損失，產生了直接的經濟效益。事故一旦發(fā)生產生的損失都是非常巨大的。一個企業(yè)的經濟效益提高，背后總有好的安全生產管理，這樣可以增強職工的凝聚力，職工會把企業(yè)看作是自己的家，會投入更大的積極性去生產，生產效率會得到充分的提高。有好的安全生產系統(tǒng)，也會提高生產效率。這樣可以協(xié)調好人、機、環(huán)之間的關系，減輕勞動者的負荷，提高生產效率，從而提高企業(yè)的經濟效益?！∮绊懓踩洕б娴囊蛩卦谝欢ǖ募夹g水平下，安全經濟效益的計算如下所示。安全經濟效益=減損效益+增值效益+安全的社會效益（含政治效益）+安全的心理效益（情緒、心理等）從安全經濟效益的幾部分組成可見，僅僅關注并增大其中一項或是兩項并不能使安全效益最大化，并且這四項是相互依存的，只有同時達到最大，安全效益才能最大化。安全效益的基本規(guī)律并不隨人的意識為轉移，就像人們不期望發(fā)生事故，但事故還是發(fā)生了。安全效益規(guī)律是在安全產出中體現(xiàn)的，預防性的“投入產出比”遠遠高于事故整改的“產出比”，1分預防性投入勝過5分的事后整改投入。在工業(yè)實踐中存在一個安全效益的“金字塔法則”，即設計時考慮1分的安全性，相當于加工制造時的10分安全性效果，進而會達到運行投產后的1000分安全性效果。但是當代大多數(shù)人單純的追求經濟利益，而忽視安全利益是導致事故發(fā)生的重要因素。在世界各企業(yè)中相互比較，不難看出，經濟實力強的企業(yè)對本單位的安全更重視，安全管理機制也更完善。而在利益驅動下，如果安全立法，安全監(jiān)察，安全制度不完善和安全文化不健全的情況下，就可能出現(xiàn)由于急功近利、為了短期的節(jié)省成本而在安全上“偷工減料”，最后導致事故的發(fā)生，隨后又會用大量的財力、人力和物力來處理整改事故。這種現(xiàn)象在我國時常發(fā)生。所以安全經濟效益要追求最大化，不只是企業(yè)單方面就能達到的。還需要有一定的法律保障，完善的制度支持，健全的安全文化熏陶和安全監(jiān)察。安全經濟效益從時間上分析，安全經濟利益一般經歷負擔期I（或稱投資無利期）——微利期（II）——持續(xù)強利期（III）——利益萎縮期（IV）——無利期V（失效期）的層次循環(huán)，安全經濟效益規(guī)律如圖2所示。要是安全經濟效益最優(yōu)，我們應縮短安全負擔期和無利期，盡力延長安全利益的持續(xù)強利期。圖2 安全經濟效益規(guī)律安全效益E(s)=安全功能函數(shù)F(s) – 安全成本函數(shù)C(s)根據(jù)安全功能函數(shù)和成本函數(shù)表示的安全經濟效益存在最大值的變化規(guī)律。如圖3所示圖 3 安全功能函數(shù)和成本函數(shù)表示的安全效益函數(shù)存在最大值的變化規(guī)律圖由圖3可以看出，當安全效益在S。時安全經濟效益最大，即在S。附近能取得最佳安全效益。當安全成本遠遠小于功能增值時，提高安全度S是值得的。3 安全經濟效益對企業(yè)的影響 安全投入與企業(yè)經濟效益間的關系追求利益最大化是企業(yè)的本性反映，要企業(yè)對安全進行投資，那么安全要能給企業(yè)帶來最大效益才行。在絕對不發(fā)生事故的環(huán)境下，對安全的投入就像是扔進了存儲罐一樣，只有進沒有出，并且沒有利息。在這種情況好像安全的投入是沒有必要的，但是絕對不發(fā)生事故時不可能的。只要發(fā)生事故那就是絕對的了。安全在任何情況下只是相對的，安全不存在絕對性。在事故未發(fā)生前進行安全投入，只是降低事故發(fā)生的可能性。對于以往的企業(yè)領導人來說，安全投資只是一項可有可無的投資項目，所以出現(xiàn)了很多的安全專款被挪用了。一旦事故發(fā)生了，就會產生直接經濟損失、間接經濟損失、社會資源的破壞、環(huán)境污染的治理等。這些費用遠遠比安全投資多的多。并且事故發(fā)生后帶來的損失并不是全部都能用金錢衡量，有些后果是無法彌補、無法換回的。對安全的投入所產生的效益并不像普通的投資那樣可以反復在產品數(shù)量的增加和質量的改進上，而是體現(xiàn)在生產的全過程中，保證生產的正常和連續(xù)地進行。這種投入的結果是，企業(yè)不發(fā)生或少發(fā)生事故和職業(yè)病，這個結果是企業(yè)持續(xù)生產、保證正常效益取得的必要條件。事故的發(fā)生，往往會給員工帶來心理極大的影響，使得某些員工的勞動效率無法達到事故發(fā)生前的正常值。在工作效率沒有達到正常值之前，這段時間會產生一定得經濟損失。所以安全產生的效益也是企業(yè)經濟效益的一部分。但是為了要保障安全經濟效益最優(yōu)，也并不是安全投入越多越好的，凡事都有一個限度，安全的投入也是，合理的安全投入，可以與經濟成正比例增長。但是，當投入超過了某一限值，就變成無謂的浪費，甚至可能降低企業(yè)的效益。所以安全經濟效益就是要把有限的人力物力做到做合理的投入，最大的安全產出。此外，安全工作不得可
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