黃石假山的施工組織設計(編輯修改稿)
2025-02-14 16:05 本頁面
【文章內容簡介】 傳統(tǒng)管理與系統(tǒng)管理結合，加強預防措施，做到文明施工，無重大傷亡事故。建立健全安全保證體系：（1）安全保證體系的組成：成立以項目負責人為組長的、項目經理部專職安全員的安全領導小組。（2）組成由項目經理負責的安全管理領導小組，負責審查有關安全措施、制度，組織安全教育、宣傳活動及安全技術培訓，監(jiān)督措施的執(zhí)行，組織定期檢查。（3）隊安全員負責現場安全巡視、檢查安全設施，發(fā)現不安全因素和隱患，有權要求限期整改。（4）工班安全員負責工班安全生產，組織班前安全檢查和班前安全交底活動。 八、 注意事項我公司將根據建設方的要求，認真貫徹國家有關規(guī)定，做好施工現場的各項環(huán)保與環(huán)衛(wèi)管理工作。在施工過程中實行全日保潔，對于施工產生的垃圾做到及時清理，不能及時清理的垃圾進行合理堆放，并在每天施工完畢后清理干凈。生活垃圾日產日清，保證工地整潔文明。 施工技術及工藝方案一、 施工方案：（一）現狀考察：我公司在收到投標邀請書后，于2005年10月20日組織有關技術人員對施工現場進行了實地考察，并在現場召開了論證會，對本工程的特點及難點進行了分析、研究。（二）施工前的準備工作： 召開專題會：針對本工程的特點、難點進行分析、研究、論證，形成了針對本工程特點的施工方案。管理體系的落實：選調過硬的技術人員組織項目部，由公司總工程師監(jiān)管，實行項目經理負責制，在項目經理的領導下層層把關、層層落實、各負其責、明確獎罰，形成一支技術過硬、精干的施工隊伍。思想保證：圍繞創(chuàng)優(yōu)良工程這個主題，召開動員大會，獎罰分明，調動各方工作積極
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