【文章內(nèi)容簡介】 。最后分倉澆筑細石混凝土地面面層，原漿壓面（混凝土面層加密封固化劑）。先將基底進行夯實，密實度達95%以上，再平鋪1:1干水泥砂子壓實刮光，然后再澆筑C15素砼，澆筑時，隨搗隨抹，并且設(shè)道伸縮縫，縫寬20mm，內(nèi)填瀝青膠泥。第五章 質(zhì)量目標(biāo)及保證措施 質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量保證體系 質(zhì)量目標(biāo)：單位工程一次交驗合格率100%，合同履約率100%，重大質(zhì)量事故為零。 質(zhì)量保證體系處質(zhì)量監(jiān)察科項目經(jīng)理質(zhì)監(jiān)站工程監(jiān)理項目各業(yè)務(wù)部 工程技術(shù)部質(zhì) 量 監(jiān) 察 部物資供應(yīng)各專業(yè)施工隊 質(zhì)量保證措施（1）成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組并建立創(chuàng)優(yōu)獎勵基金，明確責(zé)任，層層簽訂責(zé)任狀。（2）合理安排各工序、各工種和各專業(yè)的交叉作業(yè)，做好成品保護，避免相互污染。（3）嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度（即自檢、互檢、交接檢），將事故消滅在萌芽狀態(tài)之中。 (4) 強化文件和工程資料的管理(5) 加強材料采購、貯存和使用的管理 (6) 建立嚴(yán)格的質(zhì)量獎罰制度：實行重獎重罰，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。對優(yōu)質(zhì)工程實行重獎，對出現(xiàn)質(zhì)量問題和事故者，實行重罰，對直接責(zé)任者和質(zhì)檢員根據(jù)損失大小給予一定的處罰，不合格品返工重做，如再達不到合格，對操作者辭退。項目部按照公司質(zhì)量管理體系的要求，建立項目部質(zhì)量管理體系。項目經(jīng)理 項目工程師專職質(zhì)量員項目副經(jīng)理材料管理資料管理技術(shù)管理安全管理測量管理試驗管理設(shè)備管理 安裝班焊工班鋼 筋班 木 工班 瓦工班抹灰班混凝土班圖51 質(zhì) 量 管 理 體 系 項目部人員質(zhì)量職責(zé)（1）項目經(jīng)理負責(zé)建立本項目部質(zhì)量管理體系，并有效運行，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。組織編制和審核本項目的施工組織設(shè)計、工程質(zhì)量計劃，合理配置資源，科學(xué)組織施工，對工程質(zhì)量負全面責(zé)任。制定本項目的各類人員質(zhì)量崗位職責(zé)，建立本項目部的質(zhì)量管理制度。組織職工質(zhì)量意識與技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，確保關(guān)鍵工序，特殊工序操作人員培訓(xùn)合格并持證上崗。組織對分部工程質(zhì)量檢查評定。負責(zé)工程項目質(zhì)量缺陷及質(zhì)量事故的處理。負責(zé)工程項目的質(zhì)量回訪與保修。（2）項目工程師負責(zé)本項目部質(zhì)量管理體系的建立和運行，具體負責(zé)項目部的質(zhì)量工作。主持施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃的編制，并貫徹實施。組織項目部圖紙自審，審批技術(shù)交底、特殊工序、關(guān)鍵工序施工措施。負責(zé)組織分項工程質(zhì)量檢驗和評定。 負責(zé)新技術(shù)、新工藝在本項目的推廣應(yīng)用。主持召開項目部質(zhì)量例會，分析存在的質(zhì)量問題，制定糾正或預(yù)防措施。成立多層次的質(zhì)量管理活動小組，組織小組活動。（3）技術(shù)員參加圖紙會審，編制施工組織設(shè)計、施工方案、創(chuàng)優(yōu)措施，審查分包工程施工方案，在施工過程中監(jiān)督各項施工措施的落實。施工過程中及時編制有針對性的分部分項工程作業(yè)指導(dǎo)書，并向作業(yè)人員進行交底，做好交底記錄。做好各項技術(shù)復(fù)核和隱蔽驗收，及時填寫、整理、歸檔施工技術(shù)資料。確定質(zhì)量管理點，辨識特殊過程和關(guān)鍵工序，控制工程質(zhì)量。參加項目部全面質(zhì)量管理活動，不斷改進施工工藝，提高工程質(zhì)量。參加項目部的質(zhì)量檢查及評定，針對施工中的質(zhì)量問題，制定糾正措施。（4）質(zhì)檢員負責(zé)履行各項質(zhì)量監(jiān)督職能，對施工過程進行監(jiān)督檢查。組織有關(guān)人員(施工員、班組長)，對檢驗批質(zhì)量進行檢查評定，填寫檢驗批質(zhì)量驗收記錄。 參加分項工程、分部工程、單位工程檢查評定和竣工驗收。 （5）材料員負責(zé)工程所需物資的采購、驗證并保管相關(guān)資料，負責(zé)收集供貨單并提供產(chǎn)品的驗證、保管，負責(zé)對采購的物資和顧客提供的產(chǎn)品進行標(biāo)識，負責(zé)進場物資的搬運、貯存、包裝，負責(zé)不合格物資的退貨與更換。（6）試驗員及時對項目購進材料、構(gòu)件和半成品進行抽樣，提出委托試驗并負責(zé)送試驗室檢驗，嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求進行現(xiàn)場測試，并做好記錄，負責(zé)收集、整理施工過程中形成的試驗報告、現(xiàn)場測試報告。（7）測量員根據(jù)甲方提供的已知座標(biāo)點及水準(zhǔn)點引入建筑物坐標(biāo)及高程。根據(jù)建筑總平面、施工總平面等布設(shè)測量控制網(wǎng)，埋置控制坐標(biāo)網(wǎng)點，嚴(yán)格控制建筑物軸線偏差及水準(zhǔn)標(biāo)高。（8）計量員計量管理的內(nèi)容包括：計量器具管理和計量過程管理施工過程中的計量過程包括：原材料、半成品進場驗收；測量放線；施工過程用料計量；施工過程質(zhì)量檢驗；施工過程試驗；建立項目部計量器具臺帳。使用計量器具前，檢查計量器具是否在有效使用期內(nèi)，是否進行了檢定，對項目部的計量器具制定檢定計劃，按時檢定，達不到精度要求的計量器具應(yīng)及時報廢和降級使用，確保計量器具處于良好狀態(tài)。計量過程中，計量人員嚴(yán)格執(zhí)行計量操作規(guī)程，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，滿足工程施工的需要。（9）施工員熟悉本職責(zé)范圍內(nèi)施工圖紙、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，做到按圖、按規(guī)范、按標(biāo)準(zhǔn)施工。根據(jù)生產(chǎn)進度計劃編制作業(yè)計劃，具體實施項目施工的管理，對本工種工程質(zhì)量負責(zé)。將質(zhì)量職責(zé)落實到本工種成員，并嚴(yán)格考核，組織好質(zhì)量自檢、互檢、交接檢，確保不合格工程不轉(zhuǎn)序，及時填寫有關(guān)質(zhì)量記錄。（10）施工操作班組各班組操作人員應(yīng)嚴(yán)格按圖施工，做好質(zhì)量自檢、互檢，確保本人、本班組承擔(dān)的分項工程質(zhì)量達到質(zhì)量計劃所要求的目標(biāo)。掌握使用的設(shè)備、工具的操作規(guī)程，做好日常維護，保養(yǎng)工作，遵守勞動紀(jì)律做到安全文明施工，填寫好有關(guān)質(zhì)量記錄。 材料采購控制（1）技術(shù)員首先提出工程用材料、設(shè)備計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審批簽字后，報供應(yīng)部門執(zhí)行。（2）供應(yīng)部門對采購的原材料名稱、型號、數(shù)量、外觀質(zhì)量、質(zhì)保書、技術(shù)資料及各項試驗參數(shù)進行認真驗證，并做好記錄、資料保管和歸檔工作。（3）經(jīng)驗證合格的原材料、設(shè)備的合格證、技術(shù)資料應(yīng)報項目部審批后方準(zhǔn)進場使用，不合格的材料、設(shè)備嚴(yán)禁使用。（