【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 和本工程的特點(diǎn)，選擇適宜的合同價(jià)格形式，合理分擔(dān)工程風(fēng)險(xiǎn)，調(diào)整權(quán)利與義務(wù)格局，規(guī)范項(xiàng)目全過(guò)程全方位的管理，取得滿意的投資效果5嚴(yán)格計(jì)量支付注入全新的工程計(jì)量支付模式，有效的控制各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出。如承包商擅自超越圖紙和工程量清單范圍，不予計(jì)量；未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收確認(rèn)不予計(jì)量；承包商報(bào)價(jià)漏項(xiàng)不予計(jì)量；未經(jīng)中間計(jì)量、未達(dá)到合同規(guī)定支付條件不予支付；監(jiān)理工程師對(duì)承包商的某些工作不滿意，扣回已經(jīng)支付的款項(xiàng)。未經(jīng)中間計(jì)量不納入最終支付6計(jì)算機(jī)軟件支持運(yùn)用工程量一體化等系列軟件，編制或?qū)彶楣こ塘壳鍐巍?biāo)底、計(jì)量支付、概算、預(yù)算和結(jié)算進(jìn)度控制按業(yè)主對(duì)進(jìn)度目標(biāo)的要求編制本工程的“總進(jìn)度控制計(jì)劃” 項(xiàng)目總進(jìn)度控制計(jì)劃，時(shí)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施起控制作用的工期目標(biāo)，是審核承包商提交的項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃和分階段計(jì)劃的依據(jù)，也是確定材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金、資源計(jì)劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)；根據(jù)“總進(jìn)度控制計(jì)劃”，對(duì)照審核承包商編制的工程項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)計(jì)劃中不一致的地方，應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)的分析研究，通過(guò)協(xié)商調(diào)整達(dá)成共識(shí)；審核承包商提交的分階段施工進(jìn)度計(jì)劃和施工方案主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求，審核進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等；審核承包商提交的施工總平面圖；審定供應(yīng)材料、構(gòu)配件及設(shè)備的采供計(jì)劃；進(jìn)行工程進(jìn)度的檢查，檢查的主要內(nèi)容：1)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異2)形象進(jìn)度，實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性；要求承包商每日提交施工日?qǐng)?bào)，并建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日記：1)逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量2)如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素3)暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場(chǎng)停水停電等應(yīng)注明起始時(shí)間；進(jìn)行工程進(jìn)度的檢查。審核承包商每日、每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告，審核要點(diǎn)：1)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異2)形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性；做好工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理：1)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度有差異時(shí)，應(yīng)分析發(fā)生的原因，提出進(jìn)度的調(diào)整措施和方法2)相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及材料、設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃3)必要時(shí)調(diào)整工期目標(biāo)定期向業(yè)主做出工程進(jìn)度報(bào)告；1進(jìn)度監(jiān)理主要措施與手段見(jiàn)下表：編號(hào)監(jiān)理手段實(shí)施辦法1多級(jí)網(wǎng)絡(luò)動(dòng)態(tài)控制監(jiān)理工程編制科學(xué)、合理、可行的總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃，把設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、業(yè)主的工作全部納入計(jì)劃管理，建立設(shè)計(jì)、招標(biāo)、設(shè)備采購(gòu)、施工準(zhǔn)備、施工階段的多級(jí)控制計(jì)劃，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，有序組織各階段計(jì)劃的搭接穿插，確?？偣て?建立獎(jiǎng)罰制度訂立階段性工期目標(biāo)，運(yùn)用合同手段設(shè)立獎(jiǎng)罰措施，對(duì)設(shè)計(jì)、施工單位實(shí)行工期提前有獎(jiǎng)，拖后受罰。材料設(shè)備供應(yīng)拖后受罰3優(yōu)化施工方案和進(jìn)度計(jì)劃評(píng)審承包商的施工方案、工藝和進(jìn)度計(jì)劃、總平面布置，采用簡(jiǎn)便、可靠、經(jīng)濟(jì)、工期完全滿足目標(biāo)要求的施工方案、工藝，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化，組織科學(xué)的流水作業(yè)和交叉、搭接施工4連續(xù)的進(jìn)度監(jiān)控監(jiān)理工程師每日檢查承包商的施工作業(yè)動(dòng)態(tài)，制作圖表、日?qǐng)?bào)、周報(bào)和月報(bào)，分析實(shí)際進(jìn)度完成情況，預(yù)測(cè)進(jìn)度趨勢(shì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取補(bǔ)救措施，包括指令承包商加快進(jìn)度，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃和施工程序方法工藝等。監(jiān)理工程師審查確認(rèn)承包商的日?qǐng)?bào)、周報(bào)和月報(bào)，分析評(píng)估5建議撤換執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃不利的承建單位項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃不利，組織管理薄弱的承包商、分包商和勞務(wù)，監(jiān)理工程師書(shū)面警告或勸告后，仍未能在合理的期限內(nèi)糾正進(jìn)度偏差，極有可能影響合同工期時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)書(shū)面提出撤換其項(xiàng)目經(jīng)理或負(fù)責(zé)人，直至驅(qū)逐出場(chǎng)的建議或者提請(qǐng)業(yè)主發(fā)出相應(yīng)指令6進(jìn)度協(xié)調(diào)運(yùn)用定期（每周、月）進(jìn)度計(jì)劃綜合平衡手段和工地例會(huì)、專題例會(huì)、邀請(qǐng)座談會(huì)等方式，協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系，解決阻礙進(jìn)度的各種問(wèn)題，包括項(xiàng)目?jī)?nèi)部、外部的協(xié)調(diào)和交叉作業(yè)，資源、時(shí)間、資金、技術(shù)等方面安全文明施工控制監(jiān)理措施（一）、安全監(jiān)理的組織管理措施建立現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理體系（1）由監(jiān)理牽頭，組建業(yè)主、監(jiān)理、總承包三方人員參加的“安全與文明施工現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組”，總監(jiān)理工程師擔(dān)任小組長(zhǎng)，業(yè)主、總包負(fù)責(zé)人任副組長(zhǎng)。隨施工階段隊(duì)伍的進(jìn)退場(chǎng)變化、吸收專業(yè)承包和分包方代表作為小組成員。（2）安全與文明現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是：制定安全文明定期檢查制度、檢查方法、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、組織檢查、發(fā)出簡(jiǎn)報(bào)、提出問(wèn)題、限時(shí)整改，最后由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理對(duì)“整改項(xiàng)目”復(fù)查簽字確認(rèn)，按此循環(huán)。必須形成安全與文明的專項(xiàng)管理機(jī)制、管理體系并正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（3）總承包單位在項(xiàng)目經(jīng)理下設(shè)專業(yè)的安全主任，此職務(wù)由有安全上崗資質(zhì)且有組織協(xié)調(diào)能力、有一定經(jīng)驗(yàn)的安全工程師擔(dān)任，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)并布置全現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理工作，總包或分包方，均按現(xiàn)場(chǎng)大型機(jī)械組、臨時(shí)用電組、架子和“四口五臨邊”組、生活后勤組等分別派人共同組成安全與文明管理小組。（4）監(jiān)理部設(shè)一名兼職安全文明監(jiān)理工程師，負(fù)責(zé)抓好現(xiàn)場(chǎng)的安全與文明檢查與督促管理工作。定期組織三方聯(lián)合檢查制度由業(yè)主、監(jiān)理、總包方及分包方參加的現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理小組每月一次現(xiàn)場(chǎng)安全文明大檢查，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，必要時(shí)可加密檢查次數(shù)，每次檢查分三個(gè)小組（機(jī)械與用電、架子和“三寶四口五臨邊”、生活后勤環(huán)境組）安排進(jìn)行，由總包方寫(xiě)出專門(mén)《檢查簡(jiǎn)報(bào)》，簡(jiǎn)報(bào)后附有要求整改事項(xiàng)一覽表，列有整改事項(xiàng)名稱、整改責(zé)任人、整改時(shí)限、整改自檢簽字欄和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理確認(rèn)的簽字欄，要求每次整改務(wù)必認(rèn)真，且監(jiān)理檢查合格簽認(rèn)后才算完成。邀請(qǐng)市安監(jiān)部門(mén)定期檢查并指導(dǎo)工作監(jiān)理（或總包）單位出面主動(dòng)與市安監(jiān)站聯(lián)系，積極主動(dòng)約請(qǐng)安監(jiān)站派員來(lái)現(xiàn)場(chǎng)檢查并指導(dǎo)工作，現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理小組成員參加。對(duì)市安監(jiān)人員檢查情況寫(xiě)出專門(mén)紀(jì)要，并對(duì)其要求整改項(xiàng)目進(jìn)行落實(shí)整改，及時(shí)將整改情況主動(dòng)向安監(jiān)站匯報(bào)。每周監(jiān)理例會(huì)必列安全文明專題在每周監(jiān)理協(xié)調(diào)例會(huì)上，將安全文明列為專題，由監(jiān)理、業(yè)主在會(huì)上提出問(wèn)題與要求，各承包方答復(fù)表態(tài)，承諾整改措施與期限，并寫(xiě)在周例會(huì)紀(jì)要中，下周檢查整改情況。每月的監(jiān)理月報(bào)中列有安全與文明簡(jiǎn)報(bào)監(jiān)理部每月向業(yè)主呈報(bào)監(jiān)理月報(bào)，其中的安全文明簡(jiǎn)報(bào)按市建設(shè)局有關(guān)要求的格式填寫(xiě)，闡明當(dāng)月各項(xiàng)安全指標(biāo)的完成情況，存在的不安全、不文明隱患及整改情況等。（二）、安全監(jiān)理的技術(shù)管理措施施工組織設(shè)計(jì)中要列有安全文明章節(jié)監(jiān)理審核承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，要查看是否有專門(mén)的安全文明章節(jié)，且所編內(nèi)容必須符合工程實(shí)際、重點(diǎn)突出、措施具體、可操作性強(qiáng)、承包方自檢驗(yàn)收手段完善可信。重要施工機(jī)械、架子、用電等應(yīng)編專門(mén)方案對(duì)塔吊的安拆與使用、施工外用電梯的安拆與使用、整體式爬升腳手架的安拆與使用、腳手架和高支模架、懸挑支撐架、施工臨時(shí)用電等，經(jīng)監(jiān)理審批后嚴(yán)格執(zhí)行。貫徹安全文明交底制度對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和安全文明施工專題方案，必須由施工項(xiàng)目部組織多次的專門(mén)技術(shù)交底，事先寫(xiě)出交底要點(diǎn)記錄，監(jiān)理可參與交底會(huì)，交底人與接受交底班組長(zhǎng)，應(yīng)在交底記錄上簽字?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理在過(guò)程旁站或巡視檢查中，一旦發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)有人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素和不文明禮貌事項(xiàng)及管理中的疏漏失控現(xiàn)象等，及時(shí)向承包方發(fā)出監(jiān)理工程師通知單，責(zé)令其限期整改，以便及時(shí)消除不安全不文明隱患。（三）、安全監(jiān)理的合同管理措施現(xiàn)場(chǎng)安全文明的責(zé)任人是施工總承包方，監(jiān)理必須以業(yè)主與總承包方簽訂的工程總承包合同為依據(jù)；為此，全現(xiàn)場(chǎng)的施工安全文明施工管理，是由總承包統(tǒng)一負(fù)責(zé)，總承包有義不容辭的責(zé)任。在承包合同中應(yīng)以合同條款的形式作為總承包向業(yè)主承諾固定下來(lái)，以便于監(jiān)理督促檢查按合同履行。的條文，在整個(gè)建設(shè)過(guò)程中，各個(gè)階段將有多個(gè)分包單位或與業(yè)主直接簽訂分包合同的專業(yè)承包商，為此，在總包或分包合同中必須寫(xiě)入“分包方、專業(yè)承包方在安全文明施工方面，必須服從總包方統(tǒng)一管理”的條文，明確相互關(guān)系，將安全文明列為執(zhí)行合同的一部分。在施工過(guò)程中，無(wú)論總包或分包、專業(yè)承包，當(dāng)前普遍存在“以包帶管”的弊病，往往會(huì)產(chǎn)生不安全操作或不文明施工的行為，當(dāng)監(jiān)理口頭指令無(wú)效的情況下，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理必須及時(shí)發(fā)出局部工作的暫停工令（嚴(yán)重時(shí)），并監(jiān)督執(zhí)行。（四）、安全監(jiān)理的經(jīng)濟(jì)管理措施建立安全與文明施工的獎(jiǎng)勵(lì)與違規(guī)處罰制度，詳見(jiàn)本工程《現(xiàn)場(chǎng)施工管理處罰細(xì)則》。今年建設(shè)局制定了《深圳市建設(shè)工程安全生產(chǎn)與文明施工措施費(fèi)管理暫行規(guī)定》，這個(gè)規(guī)定的出臺(tái)體現(xiàn)了政府對(duì)施工安全和文明施工的高度重視，也為企業(yè)今年抓好施工安全和文明施工提供了根本保障，這筆款項(xiàng)要按實(shí)物量清單計(jì)價(jià)，?？顚Ｓ?，由監(jiān)理審查，監(jiān)督機(jī)構(gòu)督察分階段劃拔使用。合同管理合同管理主要指對(duì)建設(shè)單位與承包單位間簽訂工程合同的管理工作。承包單位包括材料、設(shè)備、施工等承包單位，業(yè)主在上述承包合同中或上述部分合同中應(yīng)明確監(jiān)理工程師的地位。并在監(jiān)理委托合同中規(guī)定監(jiān)理工程師的工作范圍。監(jiān)理工程師依據(jù)合同條件，對(duì)合同的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督管理。（一）、監(jiān)理工程師從投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)控制角度出發(fā)，依據(jù)有關(guān)政策、法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)處理合同問(wèn)題；（二）、合同管理的主要內(nèi)容為工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度、工程變更、延期、索賠、爭(zhēng)端與仲裁、違約、分包與轉(zhuǎn)讓、保險(xiǎn)與保涵等工作；（三）、施工階段的合用管理工作工程變更（1）工程變更和設(shè)計(jì)變更的審批權(quán)歸項(xiàng)目總監(jiān)和業(yè)主主管責(zé)任人；（2）各方提出的變更均應(yīng)通過(guò)總監(jiān)的審批并經(jīng)業(yè)主同意；（3）變更的程序包括意向通知、資料搜集、費(fèi)用評(píng)估、協(xié)商價(jià)格、簽發(fā)變更通知等；工程延期（1）由于增加額外工作和附加工作，異常惡劣氣候條件或由業(yè)主造成延誤、不可預(yù)見(jiàn)因素等，造成承包商不能按原定工期完工，承包商可按合用要求工程延期；（2）監(jiān)理工程師收到承包商的延期意向后，要組織有關(guān)監(jiān)理人員做好工地實(shí)際情況調(diào)查，進(jìn)行延期評(píng)估，提出審查報(bào)告，然后由項(xiàng)目總監(jiān)確認(rèn)審查結(jié)論并簽發(fā)意見(jiàn)，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)；費(fèi)用索賠（1）不可預(yù)見(jiàn)索賠指異常氣候、外界障礙（化石、古物、地下建筑）、戰(zhàn)爭(zhēng)入侵、叛亂、暴