【文章內(nèi)容簡介】 和本工程的特點，選擇適宜的合同價格形式，合理分擔工程風險，調(diào)整權(quán)利與義務(wù)格局，規(guī)范項目全過程全方位的管理，取得滿意的投資效果5嚴格計量支付注入全新的工程計量支付模式，有效的控制各項經(jīng)費支出。如承包商擅自超越圖紙和工程量清單范圍，不予計量；未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收確認不予計量；承包商報價漏項不予計量；未經(jīng)中間計量、未達到合同規(guī)定支付條件不予支付；監(jiān)理工程師對承包商的某些工作不滿意，扣回已經(jīng)支付的款項。未經(jīng)中間計量不納入最終支付6計算機軟件支持運用工程量一體化等系列軟件，編制或?qū)彶楣こ塘壳鍐巍说?、計量支付、概算、預算和結(jié)算進度控制按業(yè)主對進度目標的要求編制本工程的“總進度控制計劃” 項目總進度控制計劃，時對項目實施起控制作用的工期目標，是審核承包商提交的項目實施總進度計劃和分階段計劃的依據(jù)，也是確定材料設(shè)備供應(yīng)進度、資金、資源計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)；根據(jù)“總進度控制計劃”，對照審核承包商編制的工程項目實施總進度計劃，對計劃中不一致的地方，應(yīng)進行詳細的分析研究，通過協(xié)商調(diào)整達成共識；審核承包商提交的分階段施工進度計劃和施工方案主要審核是否符合總工期控制目標的要求，審核進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等；審核承包商提交的施工總平面圖；審定供應(yīng)材料、構(gòu)配件及設(shè)備的采供計劃；進行工程進度的檢查，檢查的主要內(nèi)容：1)計劃進度與實際進度的差異2)形象進度，實物工程量與工作量指標完成情況的一致性；要求承包商每日提交施工日報，并建立反映工程進度狀況的監(jiān)理日記：1)逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量2)如實記載影響工程進度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素3)暴雨、大風、現(xiàn)場停水停電等應(yīng)注明起始時間；進行工程進度的檢查。審核承包商每日、每月提交的工程進度報告，審核要點：1)計劃進度與實際進度的差異2)形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性；做好工程進度的動態(tài)管理：1)實際進度與計劃進度有差異時，應(yīng)分析發(fā)生的原因，提出進度的調(diào)整措施和方法2)相應(yīng)調(diào)整施工進度計劃及材料、設(shè)備、資金等進度計劃3)必要時調(diào)整工期目標定期向業(yè)主做出工程進度報告；1進度監(jiān)理主要措施與手段見下表：編號監(jiān)理手段實施辦法1多級網(wǎng)絡(luò)動態(tài)控制監(jiān)理工程編制科學、合理、可行的總進度網(wǎng)絡(luò)控制計劃，把設(shè)計、施工、監(jiān)理、業(yè)主的工作全部納入計劃管理，建立設(shè)計、招標、設(shè)備采購、施工準備、施工階段的多級控制計劃，運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實施動態(tài)管理，有序組織各階段計劃的搭接穿插，確?？偣て?建立獎罰制度訂立階段性工期目標，運用合同手段設(shè)立獎罰措施，對設(shè)計、施工單位實行工期提前有獎，拖后受罰。材料設(shè)備供應(yīng)拖后受罰3優(yōu)化施工方案和進度計劃評審承包商的施工方案、工藝和進度計劃、總平面布置，采用簡便、可靠、經(jīng)濟、工期完全滿足目標要求的施工方案、工藝，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行優(yōu)化，組織科學的流水作業(yè)和交叉、搭接施工4連續(xù)的進度監(jiān)控監(jiān)理工程師每日檢查承包商的施工作業(yè)動態(tài)，制作圖表、日報、周報和月報，分析實際進度完成情況，預測進度趨勢，發(fā)現(xiàn)問題及時采取補救措施，包括指令承包商加快進度，調(diào)整進度計劃和施工程序方法工藝等。監(jiān)理工程師審查確認承包商的日報、周報和月報，分析評估5建議撤換執(zhí)行進度計劃不利的承建單位項目經(jīng)理對執(zhí)行進度計劃不利，組織管理薄弱的承包商、分包商和勞務(wù)，監(jiān)理工程師書面警告或勸告后，仍未能在合理的期限內(nèi)糾正進度偏差，極有可能影響合同工期時，監(jiān)理工程師應(yīng)書面提出撤換其項目經(jīng)理或負責人，直至驅(qū)逐出場的建議或者提請業(yè)主發(fā)出相應(yīng)指令6進度協(xié)調(diào)運用定期（每周、月）進度計劃綜合平衡手段和工地例會、專題例會、邀請座談會等方式，協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系，解決阻礙進度的各種問題，包括項目內(nèi)部、外部的協(xié)調(diào)和交叉作業(yè)，資源、時間、資金、技術(shù)等方面安全文明施工控制監(jiān)理措施（一）、安全監(jiān)理的組織管理措施建立現(xiàn)場安全文明管理體系（1）由監(jiān)理牽頭，組建業(yè)主、監(jiān)理、總承包三方人員參加的“安全與文明施工現(xiàn)場領(lǐng)導小組”，總監(jiān)理工程師擔任小組長，業(yè)主、總包負責人任副組長。隨施工階段隊伍的進退場變化、吸收專業(yè)承包和分包方代表作為小組成員。（2）安全與文明現(xiàn)場領(lǐng)導小組的職責是：制定安全文明定期檢查制度、檢查方法、評分標準、組織檢查、發(fā)出簡報、提出問題、限時整改，最后由現(xiàn)場監(jiān)理對“整改項目”復查簽字確認，按此循環(huán)。必須形成安全與文明的專項管理機制、管理體系并正常運轉(zhuǎn)。（3）總承包單位在項目經(jīng)理下設(shè)專業(yè)的安全主任，此職務(wù)由有安全上崗資質(zhì)且有組織協(xié)調(diào)能力、有一定經(jīng)驗的安全工程師擔任，負責領(lǐng)導并布置全現(xiàn)場安全文明管理工作，總包或分包方，均按現(xiàn)場大型機械組、臨時用電組、架子和“四口五臨邊”組、生活后勤組等分別派人共同組成安全與文明管理小組。（4）監(jiān)理部設(shè)一名兼職安全文明監(jiān)理工程師，負責抓好現(xiàn)場的安全與文明檢查與督促管理工作。定期組織三方聯(lián)合檢查制度由業(yè)主、監(jiān)理、總包方及分包方參加的現(xiàn)場安全文明管理小組每月一次現(xiàn)場安全文明大檢查，根據(jù)現(xiàn)場情況，必要時可加密檢查次數(shù)，每次檢查分三個小組（機械與用電、架子和“三寶四口五臨邊”、生活后勤環(huán)境組）安排進行，由總包方寫出專門《檢查簡報》，簡報后附有要求整改事項一覽表，列有整改事項名稱、整改責任人、整改時限、整改自檢簽字欄和現(xiàn)場監(jiān)理確認的簽字欄，要求每次整改務(wù)必認真，且監(jiān)理檢查合格簽認后才算完成。邀請市安監(jiān)部門定期檢查并指導工作監(jiān)理（或總包）單位出面主動與市安監(jiān)站聯(lián)系，積極主動約請安監(jiān)站派員來現(xiàn)場檢查并指導工作，現(xiàn)場安全文明管理小組成員參加。對市安監(jiān)人員檢查情況寫出專門紀要，并對其要求整改項目進行落實整改，及時將整改情況主動向安監(jiān)站匯報。每周監(jiān)理例會必列安全文明專題在每周監(jiān)理協(xié)調(diào)例會上，將安全文明列為專題，由監(jiān)理、業(yè)主在會上提出問題與要求，各承包方答復表態(tài)，承諾整改措施與期限，并寫在周例會紀要中，下周檢查整改情況。每月的監(jiān)理月報中列有安全與文明簡報監(jiān)理部每月向業(yè)主呈報監(jiān)理月報，其中的安全文明簡報按市建設(shè)局有關(guān)要求的格式填寫，闡明當月各項安全指標的完成情況，存在的不安全、不文明隱患及整改情況等。（二）、安全監(jiān)理的技術(shù)管理措施施工組織設(shè)計中要列有安全文明章節(jié)監(jiān)理審核承包商提交的施工組織設(shè)計時，要查看是否有專門的安全文明章節(jié)，且所編內(nèi)容必須符合工程實際、重點突出、措施具體、可操作性強、承包方自檢驗收手段完善可信。重要施工機械、架子、用電等應(yīng)編專門方案對塔吊的安拆與使用、施工外用電梯的安拆與使用、整體式爬升腳手架的安拆與使用、腳手架和高支模架、懸挑支撐架、施工臨時用電等，經(jīng)監(jiān)理審批后嚴格執(zhí)行。貫徹安全文明交底制度對施工組織設(shè)計和安全文明施工專題方案，必須由施工項目部組織多次的專門技術(shù)交底，事先寫出交底要點記錄，監(jiān)理可參與交底會，交底人與接受交底班組長，應(yīng)在交底記錄上簽字?，F(xiàn)場監(jiān)理在過程旁站或巡視檢查中，一旦發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場有人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素和不文明禮貌事項及管理中的疏漏失控現(xiàn)象等，及時向承包方發(fā)出監(jiān)理工程師通知單，責令其限期整改，以便及時消除不安全不文明隱患。（三）、安全監(jiān)理的合同管理措施現(xiàn)場安全文明的責任人是施工總承包方，監(jiān)理必須以業(yè)主與總承包方簽訂的工程總承包合同為依據(jù)；為此，全現(xiàn)場的施工安全文明施工管理，是由總承包統(tǒng)一負責，總承包有義不容辭的責任。在承包合同中應(yīng)以合同條款的形式作為總承包向業(yè)主承諾固定下來，以便于監(jiān)理督促檢查按合同履行。的條文，在整個建設(shè)過程中，各個階段將有多個分包單位或與業(yè)主直接簽訂分包合同的專業(yè)承包商，為此，在總包或分包合同中必須寫入“分包方、專業(yè)承包方在安全文明施工方面，必須服從總包方統(tǒng)一管理”的條文，明確相互關(guān)系，將安全文明列為執(zhí)行合同的一部分。在施工過程中，無論總包或分包、專業(yè)承包，當前普遍存在“以包帶管”的弊病，往往會產(chǎn)生不安全操作或不文明施工的行為，當監(jiān)理口頭指令無效的情況下，現(xiàn)場監(jiān)理必須及時發(fā)出局部工作的暫停工令（嚴重時），并監(jiān)督執(zhí)行。（四）、安全監(jiān)理的經(jīng)濟管理措施建立安全與文明施工的獎勵與違規(guī)處罰制度，詳見本工程《現(xiàn)場施工管理處罰細則》。今年建設(shè)局制定了《深圳市建設(shè)工程安全生產(chǎn)與文明施工措施費管理暫行規(guī)定》，這個規(guī)定的出臺體現(xiàn)了政府對施工安全和文明施工的高度重視，也為企業(yè)今年抓好施工安全和文明施工提供了根本保障，這筆款項要按實物量清單計價，專款專用，由監(jiān)理審查，監(jiān)督機構(gòu)督察分階段劃拔使用。合同管理合同管理主要指對建設(shè)單位與承包單位間簽訂工程合同的管理工作。承包單位包括材料、設(shè)備、施工等承包單位，業(yè)主在上述承包合同中或上述部分合同中應(yīng)明確監(jiān)理工程師的地位。并在監(jiān)理委托合同中規(guī)定監(jiān)理工程師的工作范圍。監(jiān)理工程師依據(jù)合同條件，對合同的執(zhí)行進行監(jiān)督管理。（一）、監(jiān)理工程師從投資、進度、質(zhì)量目標控制角度出發(fā)，依據(jù)有關(guān)政策、法律、法規(guī)、技術(shù)標準來處理合同問題；（二）、合同管理的主要內(nèi)容為工程質(zhì)量、投資、進度、工程變更、延期、索賠、爭端與仲裁、違約、分包與轉(zhuǎn)讓、保險與保涵等工作；（三）、施工階段的合用管理工作工程變更（1）工程變更和設(shè)計變更的審批權(quán)歸項目總監(jiān)和業(yè)主主管責任人；（2）各方提出的變更均應(yīng)通過總監(jiān)的審批并經(jīng)業(yè)主同意；（3）變更的程序包括意向通知、資料搜集、費用評估、協(xié)商價格、簽發(fā)變更通知等；工程延期（1）由于增加額外工作和附加工作，異常惡劣氣候條件或由業(yè)主造成延誤、不可預見因素等，造成承包商不能按原定工期完工，承包商可按合用要求工程延期；（2）監(jiān)理工程師收到承包商的延期意向后，要組織有關(guān)監(jiān)理人員做好工地實際情況調(diào)查，進行延期評估，提出審查報告，然后由項目總監(jiān)確認審查結(jié)論并簽發(fā)意見，報業(yè)主批準；費用索賠（1）不可預見索賠指異常氣候、外界障礙（化石、古物、地下建筑）、戰(zhàn)爭入侵、叛亂、暴