【正文】 商的違約及處理a、一般違約承包商給公共利益帶來傷害、妨礙和不良影響；未嚴(yán)格執(zhí)行國家及有關(guān)部門的政策與法規(guī)；由于承包人的責(zé)任使業(yè)主利益受到損害；不按合同規(guī)定照管好工程；不嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工程的指令；b、一般違約的處理通知承包商在盡可能短的時間內(nèi)對違約情況予以彌補(bǔ)與糾正，提醒承包商一般違約有可能導(dǎo)致嚴(yán)重違約；c、嚴(yán)重違約承包商無力償還債務(wù)而陷入破產(chǎn)；主要財產(chǎn)被接管或主要資產(chǎn)被抵押；停止整頓或物資被扣押而放棄合同；無正當(dāng)理由拖延工期；無視監(jiān)理工程師警告，一貫公然忽視履行合同規(guī)定的責(zé)任義務(wù)；未經(jīng)監(jiān)理工程師同意隨意分包工程或?qū)⒄麄€工程分包出去；d、嚴(yán)重違約的處理如確認(rèn)承包商嚴(yán)重違約，業(yè)主在終止部分合同后，可要求承包人將其為該合同而簽訂的任何協(xié)議（如材料、貨物供應(yīng)合同）的有關(guān)利益轉(zhuǎn)讓給業(yè)主。監(jiān)理工程師依據(jù)合同條件，對合同的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督管理。承包單位包括材料、設(shè)備、施工等承包單位，業(yè)主在上述承包合同中或上述部分合同中應(yīng)明確監(jiān)理工程師的地位。今年建設(shè)局制定了《深圳市建設(shè)工程安全生產(chǎn)與文明施工措施費(fèi)管理暫行規(guī)定》，這個規(guī)定的出臺體現(xiàn)了政府對施工安全和文明施工的高度重視，也為企業(yè)今年抓好施工安全和文明施工提供了根本保障，這筆款項要按實(shí)物量清單計價，?？顚Ｓ茫杀O(jiān)理審查，監(jiān)督機(jī)構(gòu)督察分階段劃拔使用。在施工過程中，無論總包或分包、專業(yè)承包，當(dāng)前普遍存在“以包帶管”的弊病，往往會產(chǎn)生不安全操作或不文明施工的行為，當(dāng)監(jiān)理口頭指令無效的情況下，現(xiàn)場監(jiān)理必須及時發(fā)出局部工作的暫停工令（嚴(yán)重時），并監(jiān)督執(zhí)行。在承包合同中應(yīng)以合同條款的形式作為總承包向業(yè)主承諾固定下來，以便于監(jiān)理督促檢查按合同履行?，F(xiàn)場監(jiān)理在過程旁站或巡視檢查中，一旦發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場有人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素和不文明禮貌事項及管理中的疏漏失控現(xiàn)象等，及時向承包方發(fā)出監(jiān)理工程師通知單，責(zé)令其限期整改，以便及時消除不安全不文明隱患。重要施工機(jī)械、架子、用電等應(yīng)編專門方案對塔吊的安拆與使用、施工外用電梯的安拆與使用、整體式爬升腳手架的安拆與使用、腳手架和高支模架、懸挑支撐架、施工臨時用電等，經(jīng)監(jiān)理審批后嚴(yán)格執(zhí)行。每月的監(jiān)理月報中列有安全與文明簡報監(jiān)理部每月向業(yè)主呈報監(jiān)理月報，其中的安全文明簡報按市建設(shè)局有關(guān)要求的格式填寫，闡明當(dāng)月各項安全指標(biāo)的完成情況，存在的不安全、不文明隱患及整改情況等。對市安監(jiān)人員檢查情況寫出專門紀(jì)要，并對其要求整改項目進(jìn)行落實(shí)整改，及時將整改情況主動向安監(jiān)站匯報。定期組織三方聯(lián)合檢查制度由業(yè)主、監(jiān)理、總包方及分包方參加的現(xiàn)場安全文明管理小組每月一次現(xiàn)場安全文明大檢查，根據(jù)現(xiàn)場情況，必要時可加密檢查次數(shù)，每次檢查分三個小組（機(jī)械與用電、架子和“三寶四口五臨邊”、生活后勤環(huán)境組）安排進(jìn)行，由總包方寫出專門《檢查簡報》，簡報后附有要求整改事項一覽表，列有整改事項名稱、整改責(zé)任人、整改時限、整改自檢簽字欄和現(xiàn)場監(jiān)理確認(rèn)的簽字欄，要求每次整改務(wù)必認(rèn)真，且監(jiān)理檢查合格簽認(rèn)后才算完成。（3）總承包單位在項目經(jīng)理下設(shè)專業(yè)的安全主任，此職務(wù)由有安全上崗資質(zhì)且有組織協(xié)調(diào)能力、有一定經(jīng)驗的安全工程師擔(dān)任，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)并布置全現(xiàn)場安全文明管理工作，總包或分包方，均按現(xiàn)場大型機(jī)械組、臨時用電組、架子和“四口五臨邊”組、生活后勤組等分別派人共同組成安全與文明管理小組。（2）安全與文明現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是：制定安全文明定期檢查制度、檢查方法、評分標(biāo)準(zhǔn)、組織檢查、發(fā)出簡報、提出問題、限時整改，最后由現(xiàn)場監(jiān)理對“整改項目”復(fù)查簽字確認(rèn)，按此循環(huán)。監(jiān)理工程師審查確認(rèn)承包商的日報、周報和月報，分析評估5建議撤換執(zhí)行進(jìn)度計劃不利的承建單位項目經(jīng)理對執(zhí)行進(jìn)度計劃不利，組織管理薄弱的承包商、分包商和勞務(wù)，監(jiān)理工程師書面警告或勸告后，仍未能在合理的期限內(nèi)糾正進(jìn)度偏差，極有可能影響合同工期時，監(jiān)理工程師應(yīng)書面提出撤換其項目經(jīng)理或負(fù)責(zé)人，直至驅(qū)逐出場的建議或者提請業(yè)主發(fā)出相應(yīng)指令6進(jìn)度協(xié)調(diào)運(yùn)用定期（每周、月）進(jìn)度計劃綜合平衡手段和工地例會、專題例會、邀請座談會等方式，協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系，解決阻礙進(jìn)度的各種問題，包括項目內(nèi)部、外部的協(xié)調(diào)和交叉作業(yè)，資源、時間、資金、技術(shù)等方面安全文明施工控制監(jiān)理措施（一）、安全監(jiān)理的組織管理措施建立現(xiàn)場安全文明管理體系（1）由監(jiān)理牽頭，組建業(yè)主、監(jiān)理、總承包三方人員參加的“安全與文明施工現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組”，總監(jiān)理工程師擔(dān)任小組長，業(yè)主、總包負(fù)責(zé)人任副組長。審核承包商每日、每月提交的工程進(jìn)度報告，審核要點(diǎn)：1)計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異2)形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性；做好工程進(jìn)度的動態(tài)管理：1)實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度有差異時，應(yīng)分析發(fā)生的原因，提出進(jìn)度的調(diào)整措施和方法2)相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計劃及材料、設(shè)備、資金等進(jìn)度計劃3)必要時調(diào)整工期目標(biāo)定期向業(yè)主做出工程進(jìn)度報告；1進(jìn)度監(jiān)理主要措施與手段見下表：編號監(jiān)理手段實(shí)施辦法1多級網(wǎng)絡(luò)動態(tài)控制監(jiān)理工程編制科學(xué)、合理、可行的總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)控制計劃，把設(shè)計、施工、監(jiān)理、業(yè)主的工作全部納入計劃管理，建立設(shè)計、招標(biāo)、設(shè)備采購、施工準(zhǔn)備、施工階段的多級控制計劃，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)施動態(tài)管理，有序組織各階段計劃的搭接穿插，確?？偣て?建立獎罰制度訂立階段性工期目標(biāo)，運(yùn)用合同手段設(shè)立獎罰措施，對設(shè)計、施工單位實(shí)行工期提前有獎，拖后受罰。如承包商擅自超越圖紙和工程量清單范圍，不予計量；未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收確認(rèn)不予計量；承包商報價漏項不予計量；未經(jīng)中間計量、未達(dá)到合同規(guī)定支付條件不予支付；監(jiān)理工程師對承包商的某些工作不滿意，扣回已經(jīng)支付的款項。采用快捷緊湊的施工組織方法，節(jié)省資源。見下表：編號監(jiān)理手段實(shí)施辦法1多級目標(biāo)滾動控制科學(xué)合理設(shè)置各階段投資控制目標(biāo)，利用設(shè)計概算、標(biāo)底價、合同價逐級分階段分項目進(jìn)行滾動控制，使建設(shè)投資得到有效控制和充分利用，不超出批準(zhǔn)的總概算。特殊工種實(shí)行持證上崗制度6技術(shù)交底對操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，并完善工序交接制度（二）、施工階段質(zhì)量控制進(jìn)一步明確監(jiān)理人員工作分工和崗位職責(zé)，特別是兼職安全工程師、材料工程師要重視自己兼管工作的重要性，盡職盡責(zé)保證監(jiān)理工作質(zhì)量；督促各專業(yè)工程師認(rèn)真審查施工圖，盡量將工程質(zhì)量問題在開工前予以消除；嚴(yán)格要求各專業(yè)監(jiān)理人員認(rèn)真監(jiān)控工程材料質(zhì)量工序質(zhì)量和分項分部工程質(zhì)量，主要措施如下：（1）對工程施工采取平行巡視、抽樣檢查等方法確保工程各部分得質(zhì)量；（2）堅持工序交接檢查，上道工序不經(jīng)過檢查驗收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工；a)上道工序完成后，先由承包商進(jìn)行自檢、專職檢查，報告監(jiān)理工程師b)監(jiān)理工程師到現(xiàn)場會同檢驗c)重要的隱蔽工程由總監(jiān)理工程師會同質(zhì)檢站檢驗d)檢驗合格后由監(jiān)理工程師簽署認(rèn)可e)進(jìn)行下道工序施工（3）督促承包商按國家現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范要求，做好各項構(gòu)件的試塊、試件留置工作；（4）做好施工機(jī)械的質(zhì)量控制，凡直接危機(jī)工程質(zhì)量的施工機(jī)械，應(yīng)按技術(shù)說明書查驗其相應(yīng)的技術(shù)性能、不符合要求的不得在工程中采用；（5）檢查進(jìn)場材料、成品、半成品和設(shè)備的出廠合格證，技術(shù)說明書，材質(zhì)檢驗報告；（6）材料、成品、半成品取樣必須有監(jiān)理工程師在場，重要的材料取樣、送檢、檢驗，監(jiān)理工程師全過程參加，實(shí)行有見證檢驗；（7）嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計、施工方案，對分部分項的重點(diǎn)項目或新材料，新工藝編制施工方案或施工工藝卡；（8）對分部重點(diǎn)項目、分部重大工程、裝飾工程，施工單位必須先做樣板，驗收合格后施工；（9）對鋼筋混凝土工程實(shí)行開盤交底制和拆模申請制；（10）在監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)不按圖施工、不按規(guī)程操作、質(zhì)量不符合要求的情況時，監(jiān)理根據(jù)情況的嚴(yán)重程度簽發(fā)“監(jiān)理工程師通知”或“停工令”；（11）建立質(zhì)量監(jiān)理日志，逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的情況；（12）搞好質(zhì)量事故處理a)分析事故原因，分清事故責(zé)任b)會同研究質(zhì)量事故處理措施c)批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案d)處理措施實(shí)施的檢查和效果檢查（13）組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會；（14）工程完成后，監(jiān)理工程師組織進(jìn)行分部分項工程、單位工程的驗收；（15）定期向業(yè)主作出質(zhì)量分析報告，對影響工程安全使用功能、改變建筑造型的質(zhì)量問題及時向業(yè)主報告。其具體內(nèi)容根據(jù)各分部分項工程不同而有所差別，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)所監(jiān)理的工程的特點(diǎn)來制定相應(yīng)的控制內(nèi)容。、 檢查進(jìn)場材料、設(shè)備、購配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、購配件進(jìn)行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)；、 負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程的計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證；、 完成總監(jiān)安排的其他工作。、 具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施本專業(yè)監(jiān)理工作，使監(jiān)理工作有序。、 主持整理工程項目的監(jiān)理資料；、 兼任監(jiān)理部安全主任，負(fù)責(zé)監(jiān)理部安全管理領(lǐng)導(dǎo)工作；、 總經(jīng)理安排的其它工作。、 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；、 調(diào)解建設(shè)單位于承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)監(jiān)理部與業(yè)主、承建商以及公司內(nèi)各部門的工作聯(lián)系。、 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；、 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；、 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)文件的指令；協(xié)調(diào)工程各方的工作。141118主體施工階段（至15層）1421211115層以上主體施工階段142213215裝飾及市政綜合配套階段126223218驗收階段111