【正文】 施工前做好施工定位復(fù)測(cè)工作。保證樁質(zhì)量在于保證樁身強(qiáng)度。 灌注樁質(zhì)量的控制和檢查從施工規(guī)范上看十分簡(jiǎn)單，第二部分主要單位、分部工程的監(jiān)理程序的編制內(nèi)容一、.鉆孔灌注樁施工監(jiān)理程序（1）監(jiān)理工作流程圖（詳見附錄五）泥漿護(hù)壁砼灌注樁質(zhì)量控制儀器將按規(guī)定的檢測(cè)周期定期送往具備資質(zhì)的檢測(cè)單位進(jìn)行檢測(cè)。十二、監(jiān)理設(shè)施測(cè)量檢測(cè)儀器序 號(hào)名 稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量使用范圍受檢狀態(tài)檢測(cè)周期1全站儀SET21101臺(tái)測(cè)量定位有效期內(nèi)一年2經(jīng)緯儀J221臺(tái)復(fù)核軸線、定位有效期內(nèi)一年3水準(zhǔn)儀DSZ21臺(tái)高程復(fù)核，平整度檢查，沉降觀測(cè)有效期內(nèi)一年4FS1測(cè)微器FS11臺(tái)沉降觀測(cè)有效期內(nèi)一年5銦瓦尺2m1把沉降觀測(cè)有效期內(nèi)一年6鋁合金塔尺5m1把測(cè)量標(biāo)高有效期內(nèi)半年7砼回彈儀ZC31臺(tái)結(jié)構(gòu)實(shí)體砼的強(qiáng)度檢測(cè)有效期內(nèi)半年8鋼筋保護(hù)層測(cè)試儀CM91臺(tái)檢測(cè)結(jié)構(gòu)實(shí)體中鋼筋的保護(hù)層厚度有效期內(nèi)一年9電子游標(biāo)卡尺0～150mm1根防水層厚度、管（型）材壁厚、電線直徑等的檢查有效期內(nèi)一年10鋼卷尺50m1把測(cè)量長(zhǎng)度有效期內(nèi)半年11鋼卷尺5m7把測(cè)量長(zhǎng)度有效期內(nèi)半年12靠尺2m1套測(cè)量墻面、地面的平整度和垂直度有效期內(nèi)半年13測(cè)厚儀LADC1臺(tái)測(cè)量涂層厚度有效期內(nèi)一年14檢測(cè)組合工具JZC2型1臺(tái)檢測(cè)砂漿飽滿度、抹灰空鼓等情況有效期內(nèi)半年15風(fēng)速儀VM031臺(tái)測(cè)試通風(fēng)傳遞速度有效期內(nèi)一年16溫度測(cè)試儀FLUKE50s1臺(tái)測(cè)量溫度有效期內(nèi)一年17萬用表VC98071臺(tái)測(cè)量電壓、電流、電阻有效期內(nèi)一年18搖表ZC2531臺(tái)測(cè)試絕緣電阻有效期內(nèi)一年辦公、交通設(shè)備一覽表序 號(hào)名 稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量備注1臺(tái)式電腦聯(lián)想（P4 ）2臺(tái)可上網(wǎng)2打印機(jī)EPSON15001臺(tái)3復(fù)印機(jī)理光1臺(tái)4數(shù)碼相機(jī)柯達(dá)1只5電話泰豐8882部6傳真機(jī)施樂1部7文件柜120060020003個(gè)鐵質(zhì)8辦公桌椅15008007套木質(zhì)儀器和辦公設(shè)備的管理本工程所用儀器、設(shè)備將隨工程進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)管理需要提前進(jìn)場(chǎng)。格式要求：一級(jí)、二級(jí)標(biāo)題必須按格式要求進(jìn)行排版。正文：內(nèi)容要求：一級(jí)、二級(jí)標(biāo)題必須按正文要求編寫，必須含有。3)投資控制 工程費(fèi)的追加、審核工程量、簽署工程款事項(xiàng)4)合同管理 合同簽訂情況、合同款支付、施工合同、監(jiān)理合同5)組織協(xié)調(diào) 建設(shè)單位關(guān)系、施工單位關(guān)系、設(shè)計(jì)單位關(guān)系、官方關(guān)系6)安全與文明施工7)檔案資料工程例會(huì)紀(jì)律：1）會(huì)議必須準(zhǔn)時(shí)出席，遲到處罰200元、無故缺席罰款500元；2）一般按照指定的順序發(fā)言，不得隨意打斷別人講話，會(huì)場(chǎng)禮貌待人；3）與會(huì)人員將手機(jī)設(shè)置成振動(dòng)，會(huì)場(chǎng)外接聽電話，以免鈴聲干擾會(huì)議。未經(jīng)中間交工檢驗(yàn)或不合格的單項(xiàng)施工程，不得進(jìn)行下項(xiàng)工程施工。單位工程中間驗(yàn)收制度1)當(dāng)組成一個(gè)工程的單項(xiàng)，分部或分項(xiàng)工程完工后，承包人的自檢人員應(yīng)再進(jìn)行一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測(cè)量和抽樣試驗(yàn)的結(jié)果，提出交工報(bào)告，自檢資料不全的交工報(bào)告，專業(yè)監(jiān)理工程師可拒絕驗(yàn)收。專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行，并對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行檢查驗(yàn)收。4)若事故原因遲遲不能查明，總監(jiān)理工程師認(rèn)為事故隱患尚未消除，則可不發(fā)復(fù)工命令，或再次發(fā)出暫停指令，直到事故原因查明后方可發(fā)出恢復(fù)施工、進(jìn)行事故處理的指令。2)一般質(zhì)量、安全事故的處理，由總監(jiān)或總監(jiān)代表、技術(shù)主管及有關(guān)方面人員參加分析其事故原因，并責(zé)成事故責(zé)任方及時(shí)寫出事故報(bào)告和提出處理方案，經(jīng)設(shè)計(jì)單位和安全部門、監(jiān)理工程師認(rèn)可后由承建單位進(jìn)行處理。施工單位應(yīng)按工程特點(diǎn)編制分部、分項(xiàng)工程施工方案并報(bào)送監(jiān)理單位審查，施工單位應(yīng)按審核同意的施工方案進(jìn)行施工。3)根據(jù)監(jiān)理審核意見，施工單位應(yīng)修改《施工組織設(shè)計(jì)》，并將修改后的《施工組織設(shè)計(jì)》正式報(bào)送監(jiān)理單位，由總監(jiān)理工程師確認(rèn)。1）工程開工前，施工單位必須編制《施工組織設(shè)計(jì)》，其主要內(nèi)容應(yīng)包括：工程概況、施工方案、施工組織管理機(jī)構(gòu)、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、各項(xiàng)資源需用量計(jì)劃、施工總平面圖、主要技術(shù)組織措施等，并報(bào)送監(jiān)理單位審查。3)隱蔽工程驗(yàn)收后，根據(jù)檢查情況施工單位要向監(jiān)理方填報(bào)申請(qǐng)隱蔽施工單，經(jīng)監(jiān)理工程師和業(yè)主代表審核簽字后可進(jìn)入下道工序。監(jiān)理工程師應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格者予以驗(yàn)收簽證，不合格者由施工單位返工后重新檢驗(yàn)。4)總監(jiān)正式簽發(fā)開工令，施工單位接到總監(jiān)簽發(fā)的開工令當(dāng)天開始計(jì)算工期。2)以上各項(xiàng)完成并準(zhǔn)備就序后，由施工單位填寫開工申請(qǐng)報(bào)告。4)圖紙交底會(huì)審應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要，圖紙會(huì)審記錄將作為圖紙技術(shù)資料外，并應(yīng)匯總作為會(huì)議紀(jì)要的附件。2)會(huì)審組織者應(yīng)提前將圖紙會(huì)審的日期及地點(diǎn)安排通知有關(guān)單位，以便他們認(rèn)真熟悉圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，并對(duì)設(shè)計(jì)存在的問題提出意見。審核施工單位對(duì)事故的糾正措施方案和預(yù)防方案，并督促實(shí)施。事故調(diào)查結(jié)論須經(jīng)有關(guān)部門審批后方可結(jié)案，并要求傷亡事故的處理工作在一定的時(shí)間內(nèi)結(jié)案。撰寫事故報(bào)告：在事故調(diào)查報(bào)告中，應(yīng)客觀描述事故發(fā)生的經(jīng)過、原因、事故的性質(zhì)以及人員傷亡、估算經(jīng)濟(jì)損失等內(nèi)容，還在包括對(duì)本事故提出的安全生產(chǎn)建議等，經(jīng)全體調(diào)查人員會(huì)簽后方可報(bào)經(jīng)有關(guān)部門審批。根據(jù)事故產(chǎn)生的原因，確定事故的直接責(zé)任人。事故現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)查，通過對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察所獲得的基本資料，如有關(guān)事故發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)的具體情況描述，包括事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)等等。具體的處理程序如下：保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，一定要首先搶救傷員，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，以便于降低損失，盡快查明事故發(fā)生的原因。安全事故的處理程序：施工企業(yè)發(fā)生安全事故之后，應(yīng)用時(shí)報(bào)告主管項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，再根據(jù)事故的嚴(yán)重程度上報(bào)上級(jí)有關(guān)部門?，F(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)根據(jù)需要每周（旬）召開一次現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)近期工程進(jìn)度中的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出糾正意見。會(huì)議對(duì)安全、進(jìn)度、質(zhì)量、投資的執(zhí)行情況進(jìn)行全面檢查，并提出有關(guān)問題的處理意見以及今后工作中對(duì)安全、進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制的措施。工地會(huì)議分第一次工地會(huì)議、常規(guī)的工地會(huì)議（例會(huì)）、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)三種形式；第一次工地會(huì)議第一次工地會(huì)議由項(xiàng)目總監(jiān)主持，業(yè)主及承包人的授權(quán)代表必須出席，各方將再工程項(xiàng)目中擔(dān)任主要職務(wù)的負(fù)責(zé)人及高級(jí)人員也應(yīng)參加會(huì)議。如何協(xié)調(diào)好投資、進(jìn)度與質(zhì)量三者之間的關(guān)系是監(jiān)理工作的一項(xiàng)重要任務(wù)；為使三大控制目標(biāo)同時(shí)達(dá)到最優(yōu)，必須在各個(gè)階段分別將三大控制項(xiàng)目目標(biāo)明確，列出可能影響控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素，利用因果分析法找出主要及最大影響因素，再將各階段三大控制項(xiàng)目的主要影響因素綜合考慮，找出共同的影響因素。只有監(jiān)督各方認(rèn)真履行合同中規(guī)定的責(zé)任與義務(wù)，才能保證總目標(biāo)額的實(shí)現(xiàn)；（二）、各控制目標(biāo)之間的關(guān)系協(xié)調(diào)在項(xiàng)目各階段主要控制項(xiàng)目是投資、進(jìn)度、質(zhì)量。組織協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)工作主要有兩方面，一是各參與工程單位之間的關(guān)系協(xié)調(diào)；二是各控制目標(biāo)之間的關(guān)系協(xié)調(diào)。所有收發(fā)文在傳閱后方可進(jìn)行歸檔或發(fā)出；建立工程款臺(tái)帳、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、質(zhì)量事故臺(tái)帳等。在監(jiān)理中過程，業(yè)主或第三方對(duì)對(duì)方的任何意見和要求，均必須以書面形式首先向監(jiān)理提出，由監(jiān)理方按問題的處理程序進(jìn)行處理。（二）、信息編碼系統(tǒng)由于大型工程的信息量繁多，對(duì)工程的各種信息進(jìn)行統(tǒng)一的編碼管理將極大地方便日常的信息檢索工作，凡該工程的建設(shè)監(jiān)理有關(guān)資料，均按編碼規(guī)劃編輯入檔。財(cái)務(wù)檔案：承包人提出的延期索賠申請(qǐng)及批準(zhǔn)的延期時(shí)間和索賠的費(fèi)用；承包人提出的記日記工計(jì)劃、單價(jià)及批復(fù)；承包人提出的價(jià)格調(diào)整申請(qǐng)及批復(fù)；額外或緊急工程費(fèi)用計(jì)算和設(shè)計(jì)變更費(fèi)用及批復(fù)（現(xiàn)場(chǎng)簽證）；各類支付證書及支付證明；保險(xiǎn)單及付款收據(jù)；工程進(jìn)度月報(bào)。在本工程監(jiān)理中，將派專人進(jìn)行信息管理工作，并使用計(jì)算機(jī)手段進(jìn)行信息的輔助管理。凡由業(yè)主或監(jiān)理工程師指定、選定或批準(zhǔn)的下列人員視為合同的“指定分包商”：1）施工合同中以暫定金額支付的工程施工或提供貨物、機(jī)械設(shè)備、材料以及其它服務(wù)的所有專家、商人、技術(shù)工人及其他人員；2）在從事上述工程施工或提供設(shè)備、材料以及其它服務(wù)的過程中，按合同條款規(guī)定業(yè)主可直接向指定分包商付款并與指定分包商進(jìn)行聯(lián)系；保險(xiǎn)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定，督促承包商進(jìn)行保險(xiǎn)，并檢查保險(xiǎn)的種類、數(shù)額、有效期、保險(xiǎn)單據(jù)等；工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度依據(jù)質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制手法、手段、程序?qū)Τ邪趟龉ぷ鬟M(jìn)行監(jiān)督管理；信息管理信息管理是指對(duì)工程施工過程中的外部信息和內(nèi)部信息進(jìn)行收集、整理、分析處理、保存的一種管理活動(dòng)，工程信息是監(jiān)理工作開展的依據(jù)，只有建立完善的信息系統(tǒng)，及時(shí)得到準(zhǔn)確可靠的信息，才能保證過程控制的有效性。承包商必須經(jīng)監(jiān)理工程師同意，并按規(guī)定辦理分包手續(xù)后，才能將工程分包出去。業(yè)主與承包商違約及處理（1）業(yè)主的違約業(yè)主未能按合同條款規(guī)定的支付期間承包商支付根據(jù)監(jiān)理工程師簽發(fā)的規(guī)定支付款額；干涉、阻撓、拒絕批準(zhǔn)監(jiān)理工程師簽發(fā)的支付證書；宣告破產(chǎn)或宣布停業(yè)清理；（2）業(yè)主違約的處理當(dāng)業(yè)主發(fā)生如上違約行為后，承包商有權(quán)終止合同并將施工裝備材料撤離現(xiàn)場(chǎng)；如果業(yè)主沒有按期支付監(jiān)理工程師簽發(fā)的支付證書中應(yīng)付的款項(xiàng)，承包商有權(quán)按合同規(guī)定暫停工程或放慢工程進(jìn)度；（3）承包